项目研发课程体系

李豪

产业园区(都市商务园区)项目规划与经营管理讲师:李豪课程简介:近些年随着工业企业外迁,遗留下的厂房、仓库多数被改造成都市各类商务园区、创意产业园、科技园区等。随着各类产业园增多,竞争的激烈,产业园的规划、定位、经营方式和盈利模式越来越被重视,本课程就以上方向以及产业园的经营管理、服务展开系统学习。课程时间:2天课程对象:产业园区、总部基础、商务园区等产业地产企业董事长、总经理、副总经理、营销、策划...

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李豪

1项目前期研究1.1国家政策与区域房地产政策研究1.2经济环境与金融政策研究1.3市场环境与客户群研究1.4竞争环境与行业研究2土地研究与风险评估2.1项目背景调研2.2项目主办单位情况分析2.3项目可行性主要技术经济指标分析2.4项目投资环境和市场研究2.5城市(区域)市场现状研究与评估2.6地块环境、建筑开发条件调研分析2.7项目风险评估2.7.1政策风险评估2.7.2经济环境评估2.7.3竞...

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李豪

1工业地产概况1.1工业地产的定义1.2中国工业地产发展现状1.3工业地产投资特点1.4工业地产的发展前景1.5工业地产政策现状与解读2工业地产的开发模式及案例2.1工业地产开发模式概述2.1.1工业园区开发模式——案例:苏州新加坡工业园区2.1.2主体企业引导模式——案例:上海石化工业园区2.1.3工业地产商模式——案例:普洛斯上海西北物流园2.1.4综合运作模式2.2总部基地——案例:杭州钱江...

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屠建清

《商业银行有关贷款项目评估与分析》提纲第一讲商业银行贷款项目财务分析与评估要点一、获利能力分析二、偿债能力分析三、不确定性财务分析四、静态投资回收期法的应用五、动态投资回收期法的应用六、投资回收率法的应用七、净现值、现值指数法的应用八、内含报酬率法的应用九、财务评估的目的十、财务评估的主要内容十一、财务评估的主要报表案例某企业投资回收期、回收率测算案例某建设项目投资估算与财务分析评估案例某建设项目...

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屠建清

《投资项目财务测算及方案筹划》提纲第一讲项目概述一、项目评估与企业评估的联系与区别二、项目分类标准的选择三、经营性、准经营性与非经营性项目特点四、项目运行流程及关键节点的界定第二讲EPC项目工程总承包管理要点一、EPC项目工程总承包特点二、EPC项目工程总承包的内容三、EPC项目工程总承包施工分包控制四、EPC项目工程总承包施工分包合同管理五、EPC项目工程总承包施工与设计、采购和试运行的接口控制...

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李豪

智能家居提升房地产项目竞争力讲师:李老师课程简介:智能家居在房地产项目中的应用越来越多了,随着房地产行业下行,产品力和服务力,被市场和客户看中,本课程就如何打造智能家居产品在房地产项目竞争力展开学习。课程时间:1天课程对象:智能家居企业管理层、营销人员、服务人员课程收益:学习和掌握智能家居产品在房地产项目中的应用与实践;学习和掌握智能家居在房地产项目如何提升卖点与竞争力;学习和掌握智能家居产品在房...

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李豪

房地产项目可行性投资分析讲师:李豪课程简介:房地产投资项目投资数额巨大,几千万甚至上亿元,而且房地产开发项目投资建设周期长、牵涉面广、所含工程项目多,靠盲目投资、“投机”行为只能给投资者带来巨大损失。房地产企业要在竞争中求生存求发展,只有对投资项目进行详细、可靠的市场预测、成本分析和效益计算,才能对项目所面临的主要技术经济问题进行全面评价和分析,才能使投资决策建立在科学合理的基础上,使项目具有一定...

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李豪

别墅排屋项目销售技能提升讲师:李豪课程介绍:别墅排屋项目以其希缺性、身份性和时尚感引发众多中高端客户群体喜爱和追捧,但随着国家政策的调控别墅等高端物业销售一度出现困难。本课程就别墅项目销售技能展开学习、讨论和演练,从别墅项目本身特点出发,如何有效锁定目标客群、客户开拓、客户跟进和逼定展开学习。课程对象:房地产营销总监、营销策划人员、项目高管、销售经理、置业顾问、客服人员等课程时间:2天(12小时)...

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李豪

项目一级开发与经营管理沙盘模拟课程讲师:李豪模拟训练“学理论不如学案例,学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例,可以增强学员学习的记忆、真实感,以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程,通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现,学员通过模拟演练,分析解决得到快速提升,达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果,受到广大企业和学员的欢迎。...

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李豪

  一、深度调控下政策解读与行业现状分析  1、“新国八条”解读与对行业影响  2、全国各地相关限购等政策简介  3、各类城市限购分析  4、三季度房地产企业销售排名解读  二、房地产中长期政策出台预期  1、房地产市场政策展望——土地政策、调控政策  2、金融政策展望  3、各类城市限购政策预期  4、各类房企市场行为预期  中长期政策出台预期  三、房地产项目策划与设计基本要求  准备获得土地...

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屠建清

部分新投资项目管控讲新投资项目的评价选择一、以静态评价指标评价选择(一)投资利润率评价案例一(二)会计收益率评价案例二(三)投资回收期评价案例三二、以动态评价指标评价选择(一)净现值评价案例四(二)净现值率评价案例五(三)现值指数评价案例六(四)内含报酬率评价案例七案例八(综合案例)第二讲新投资项目的敏感性分析一、以净现值为基础的敏感性分析案例九二、以内含报酬率为基础的敏感性分析案例十第三讲新投资...

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李豪

1房地产1.1项目开发计划依据1.1.1按项目体量制定计划1.1.2按项目业态制定计划1.1.3按项目经济指标制定计划1.2项目开发模式与开发计划1.2.1万科、龙湖、碧桂园、恒大、万达等标杆房企开发模式分析1.3项目计划运营管理工具2开发流程与关键计划指标2.1两大开发流程体系2.1.1以产品导向开发流程2.1.2以客户导向开发流程2.2万科节点管理与流程体系2.3龙湖开发计划管理体系3开发计划...

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李豪

项目总视角下的房地产全程标准化营销与管控要点房地产实战派营销专家李豪老师2019-2020年力荐品牌系列课程讲师:李豪课程简介:房地产极致营销所提倡的是把营销工作做全、做精、做细、做透,把复杂的工作简化、简单的工作反复做。全程标准化营销课程不仅提供全流程营销指导和案例,也是首次把营销工具、模型和模版作为课程重要内容之一,让学员更加快速的把所学内容运用到工作。课程时间:2天课程对象:房地产企业高管、...

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李豪

商业地产项目招商与运营管理沙盘模拟课程(经营管理与招商管理版)讲师:李豪➢模拟训练“学理论不如学案例,学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例,可以增强学员学习的记忆、真实感,以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程,通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现,学员通过模拟演练,分析解决得到快速提升,达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效...

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李豪

房地产项目定位与全程营销策划讲师:李豪课程简介:在房地产新环境下,对市场、环境、客户研究分析尤为重要,这是打造符合市场需求的产品重要工作。除了对市场、环境和客户的深入研究和分析,创新的营销方法也是赢得市场重要的手段和方法。本课程就如何分析、定位产品和市场,以及创新营销展开案例式的讨论和讲解。课程时间:2天课程对象:房地产企业高管、项目公司高管、房地产各级营销人员等课程收益:1.掌握房地产市项目如何...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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