项目研发课程体系
现代EPC工程总承包项目管理实践第一部分：EPC工程总承包项目策划书工程概况及项目总平面（简介）1.1.项目概况1.2.项目总平面1.3.项目管理特点及难点1.4.项目SWOT模型分析组织架构与岗位职责（概述）2.1.各单位组织架构及职责2.2.项目部组织架构及职责2.3.监理单位组织架构2.4.总包单位组织架构项目的范围划分（重点）3.1.项目总平面布置3.2.总包劳务队伍范围划分3.3.专业分...
讲师：魏及淇查看详情
1.专业技术工程项目特征 1.1项目管理概述 1.2项目管理学科的形成 1.3专业技术工程公司的商业模式 1.4专业技术工程公司核心竞争力与项目管理 1.7专业技术工程项目的特征 2.专业技术工程项目获得 2.1业主的工程项目类型 2.2业主的项目发包模式 2.3业主项目周期与工程公司的承包机会窗口 2.4工程项目的组织接口 2.5业主的项目阶段与工程公司的项目阶段 2...
讲师：赵曙明查看详情
一、项目概述：销售团队管理是一项系统工程，需要多层级，多角度，全方位的去解决问题，能够对销售团队业绩产生影响的主要是销售组织的制度、机制、流程以及管理者的领导力，所以，从这个角度来说，我们提供了销售团队管理的七大模块的解决方案，可以从根本上解决销售组织行为的标准化、流程化问题，大幅度提升销售团队的士气、稳定性和战斗力。二、咨询诊断：从领导能力、薪酬制度、管理体系和销售流程的角度，全方面的对销售组织...
讲师：陈文学查看详情
工程项目招投标和合同规范化管理 课时：6H
《工程建设项目招投标与合同规范化管理》培训大纲课程背景在当前经济环境下，如何加强企业工程建设项目招投标管理？如何降低采购的各项成本？如何利用招投标进行“砍价”？如何提高商务谈判的技巧如何规范合同管理？如何有效规避合同风险？是每个企业实际面临的突出问题。本期培训旨在通过理论讲授、案例剖析、实操训练，切实提升每个项目管理人员的业务技能，为企业项目招投标与合同规范化管理奠定坚实的基础。参加对象高层管理者...
讲师：魏及淇查看详情
一、沟通的基础概念.1、沟通的重要意义.2、沟通的基本原理1.发布方：2.接受方3.概念4.编码5.媒介6.解码7.理解形成沟通干扰因素的原因多种多样，重要的来自三个客观背景：价值观念，文化背景，专业领域，3、沟通的质量标准sup2;准确性sup2;完整性sup2;及时性4、沟通的五个要素5、信息沟通的形式6、信息沟通的渠道7、信息沟通的程序8、信息沟通的格式二、沟通计划的编制1、沟通计划编制过程...
讲师：魏及淇查看详情
项目造价管理培训课程大纲 课时：12H
项目造价管理培训课程方案共2天，12学时现场咨询、实务分析、案例分享、互动交流、模拟演练第一部分投资项目预决算管理一、基建工程造价构成1、基建工程造价理论构成2、现行工程造价构成1）现行工程造价内容2）建筑安装工程造价3、建筑安装工程造价与工程成本、施工成本关系4、工程造价的定额计价方法5、工程造价工程量清单计价方法二、建设项目决策阶段工程造价的控制与审核1、项目决策阶段对影响工程造价因素的控制2...
讲师：魏及淇查看详情
1.1基本概念： 1.2我国工程造价管理的现状 1.3有效控制工程造价的原则 2.工程项目造价管理全过程控制的要点： 2.1投资决策阶段的工程造价管理。 2.2在工程设计阶段的工程造价管理 2.2.1设计阶段的工程造价管理的重要意义 2.2.2设计阶段的工程造价管理的程序。 （1）、方案设计阶段 （2）、初步设计阶段 2.2.3设计阶段的造价控制的措施和方法 （1）、方案...
讲师：陈秀明查看详情
《EPC总承包项目市场开拓与标杆借鉴》 课时：12H
《EPC总承包项目市场开拓与标杆借鉴》课程背景：EPC工程总承包模式是政府近年来力推的，但许多想参与工程总承包的企业却没有系统市场开拓思路，他们往往在招标信息公布后，才获得项目信息，于是抓紧通过找关系或低价等试图中标；也有的企业在客户有建设意向后就跟进，但却不会展示、突出自己的专业优势，不知道前期客户沟通的重点和过程要点。许多企业老板认为营销就是拿单，成功签订合同固然重要，但只是工程市场开拓的一个...
讲师：刘祥查看详情
工程项目质量管理实战第一章工程项目质量控制概述一、基本概念1、工程项目质量定义2、工程项目质量控制定义3、工程项目质量总目标4、工程项目质量控制的范围5、工程项目质量的特点二、我国建筑质量现状案例说明:三、工程项目质量的影响因素1、人的质量意识和质量能力2、工程项目的决策和方案3、工程项目材料4、施工设备和机具5、施工环境工程项目质量控制的原则五、工程质量控制的基本原理1、PDCA循环原理2、工程...
讲师：魏及淇查看详情
项目管理核心工具与软件应用及呈现 课时：12H
1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理核心工具图表模板的用法及实际使用 3.提高项目管理实战能力 4.提高对项目管理理论、方法的进一步深入了解和反思 5.全面了解微软Project软件的用户界面，以及后台运行。 6.能够为自己的项目创建一个有效的动态模型 7.掌握MSProject制订进度的佳实践 8.成为优化项目计划的讲师（平衡范围、进度、成本，优化资源、风险...
讲师：陈秀明查看详情
编：绪论 讲：国际工程概述 1.国际工程的概念 2.国际工程的国内市场和国外市场 3.国际工程咨询和国际工程承包 4.国际工程的特点 第二讲：国际工程市场 1.国际工程市场现状 2.国际工程承包市场现状 3.国际工程咨询市场现状 4.国际工程市场发展 5.国际工程承包市场发展趋势 6.国际工程咨询市场发展趋势 第三讲：我国国际工程事业的发展 1.我国公司在国际工程市...
讲师：陈秀明查看详情
成功的项目管理实战培训训练营 课时：12H
成功的项目管理实战培训训练营【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，现代项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在项目管理实践中，如何规划合理的项目目标？如何识别和分析项目中的干系人？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸...
讲师：魏及淇查看详情
解决方案的七大模块：领导力训练、薪酬绩效、管理制度、流程再造、销售手册、辅导体系、客户关系管理系统CRM。1、领导力训练模块：领导者的个人影响力是团队管理过程中非常重要的一环，好的领导能够凝聚团队，而能力不足的领导却可能会弄垮团队。我们提供销售主管训练课程，并落地辅导手段，真正的提升销售管理者的领导力。2、薪酬绩效模块：薪酬是组织的灵魂之一。好的薪酬可以激发团队的活力，吸引更好的人才，团队的绩效因...
讲师：陈文学查看详情
项目启动： A项目化管理理念 B分析项目成功要素 C熟悉沙盘项目环境 D解读项目沙盘规则 E项目干系人分析 F项目便捷工具准备 G沙盘项目经理授权 H团队角色职责定位 I故事案例分享 过程演练技能提升 过程沙盘： A沙盘项目章程制定 B项目工作分解排序 C项目进度计划制定 D项目管理计划制定 E项目计划实施执行 F项目监控与变更 G项目收尾与总结 H沙盘项...
讲师：陈秀明查看详情
国际工程项目风险防范与管理 课时：12H
1.了解识别工作中潜在错误的重要性 2.识别潜在错误的技能 3.掌握建筑及相关行业事故发生的主要原因 4.掌握如何监控与评估其影响 5.了解现有的安全管理体系 6.了解管理角色重要性的原因 7.理解及能与关键客户进行沟通 8.了解规划管理重要性的原因 9.掌握谁将承担规划监管者的角色 10.了解国际工程风险管理中现场监管者的角色与作用 11.管理承包商技能 12.管理工人...
