项目研发课程体系
项目管理 课时：2H
项目管理12小时一、国内现代化演变加入WTO第四年相关生产总值管理制度定义二、何谓项目管理信息化与工业化成熟靠人完成受有限资源项目管理定义三、项目管理操作模块内涵—概念的内涵不同主体来看从项目生命周期来看从基本过程看职能领域看从知识要素看四、项目的生命周期及核心工作概念阶段实施阶段开发阶段收尾阶段五、项目方案策划步骤功能目标任务设想方案选择可行性研究六、分组讨论项目方案可行性研究，主题为A新产品研...
讲师：何余雄查看详情
课程内容模块一企业投资项目核准备案操作实务1、我国投融资体制深化改革的总体情况梳理;2、《企业投资项目核准和备案管理条例》解读;3、发改投资〔2017〕684号《项目申请报告通用文本》解读;4、项目申请报告编写的总体思路及核心问题5、项目单位及拟建项目情况的编写说明;6、资源开发及综合利用分析的编写说明;7、生态环境影响分析的编写说明;8、经济影响分析的编写说明;9、社会影响分析的编写说明;模块二...
讲师：杨凡查看详情
一篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容：一、项目报建流程及主要审批成果二、项目设计审批（一）、设计方案审查（并联审查）1、方案预审需提供的材料：2、协办部门材料及数量：◆涉及消防事项的审查◆涉及园林绿地指标事项的审查◆涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室）◆涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全的建设项目）◆涉及国家安全事项的审查◆涉及电力保护事项的...
讲师：杨凡查看详情
一、我国工程项目管理规范化的进展 二、借鉴PMBOK出台的版项目管理规范 三、工程项目管理概述 1.项目管理与经营管理的区别 2.项目管理知识领域及管理内容 3.EPC项目的生命周期 四、项目组织管理(ProjectOrganizationManagement) 组织的定义： 1.项目管理组织的功能与模式 2.总承包中总公司与分公司或直属项目经理部的关系 3.直管项目部的组...
讲师：陈秀明查看详情
单元一团队协作基础本单元目的/收益：帮助学员了解团队的定义，项目中团队成员的角色，高效团队和低效团队的特征，以及影响团队协作的因素。1.1什么是团队？1.2视频：大雁团队的启示1.3高效团队和低效团队的特征团队协作的五种障碍建立信任,拥抱冲突,全力投入,负责任,重视集体成绩1.4团队成员的角色贝尔宾的八种团队角色项目中的团队角色1.5团队发展的阶段形成阶段,震荡阶段规范阶段,成熟阶段1.6情景案例...
讲师：魏及淇查看详情
一、施工进度计划的作用 1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任 2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系； 3、确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量； 4、为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。 二、施工进度计划编制的依据 1、经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准...
讲师：陈秀明查看详情
1、解决问题为导向 2、提升绩效为目标 3、实战体验为方法 4、咨询和培训相结合课程大纲:第1讲绪论 1．1项目融资的定义 1．2项目融资的基本特点 1．2．1项目导向 1．2．2有限追索 1．2．3风险分担 1．2．4非公司负债型融资 1．2．5信用结构多样化 1．2．6融资成本较高 1．2．7利用税务优势 1．3项目融资的参与者 1．3．1项目发起人 1．3．...
讲师：陈秀明查看详情
《大商务视角下的EPC项目全成本实战》 课时：6H
《大商务视角下的EPC项目全成本管理实战》课程背景：在国家积极推动EPC工程总承包模式下，施工单位对项目的总体成本控制延伸到了设计阶段与招采阶段，这种情况下作为企业高层的成本精细化管理要突破传统的施工成本管理，建立大商务视角下的精细化成本管理，不能仅仅从预算或商务人员的角度看待成本，要尽量多地创造价值，实现甲乙双方共赢，而不仅仅是索赔、预结算，这样才能取得客户的长期信任，也才能实现企业与人员能力的...
讲师：刘祥查看详情
一、EPC项目概述 二、EPC项目利害关系者分析 三、EPC项目生命周期 四、总承包合同 1.设计管理 2.采购管理 3.施工管理 4.竣工验收 5.项目收尾 五、总承包合同管理与经营务实 1.总承包合同管理的内容 2.合同条款的解释 3.价值工程 4.变更与合同价管理 5.索赔管理 6.风险管理； 7.争议管理 8.客户关系管理
讲师：陈秀明查看详情
项目的绩效考核与激励机制 课时：12H
天 1、项目绩效管理的地位和作用 1.1项目绩效考核与管理的状况 1.2什么是项目绩效 1.3项目绩效考核与绩效过程管理 1.4项目绩效考核的三个阶段 1.5项目绩效管理的目的 1.6如何做好项目绩效管理 1.7项目绩效管理体系架构 1.8项目绩效管理与人力资源绩效管理 2、基于项目的绩效考核体系设计 □传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别 2.1项目绩效目标设计方法...
讲师：陈秀明查看详情
一、项目风险规范 案例研讨：如何使你的项目防患以未然 １．项目风险在项目管理中的位置与价值 ２．项目风险管理意义 ３．全生命周期的风险策略 ４．项目风险管理的组织环境与支持 ５．项目风险管理的意识与态度 案例：风险管理是事先找好的借口吗 ６．项目风险承受度分析 案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度 ７．项目风险管理组织、角色和职责 ８．项目风险管理过程定义与管理流程 ９．项...
讲师：陈秀明查看详情
颠覆过去-培训项目游戏化的开发设计与运营 课时：12H
颠覆过去—培训项目游戏化的开发设计与运营【课程综述】随着新生代员工成为企业员工的主体，培训工作也将迎来更大的挑战。如何让培训项目吸引学员参与，摆脱传统枯燥的学习形式，营造快乐学习，学以致用的学习氛围，都将成为培训管理不得不面对的重要课题。将培训项目从传统形式转变为游戏化，是解决上述问题的一种有效形式。在培训领域，已有业界领先的企业做过游戏化的尝试并取得了不俗的成绩。本次课程，将通过输出一套完整科学...
讲师：何铄煌查看详情
一、FIDIC在我国国内建设市场工程项目中的应用及前景 二、新版FIDIC《施工合同条件》详细解析 三、《FIDIC设计-建造-运营合同条件》（金皮书）内容概要 四、FIDIC合同条件下的工程变更和合同价格调整、索赔、争端与仲裁 五、关于发展EPC工程总承包与项目管理的制度规范 六、EPC工程总承包（FIDIC银皮书）实务与案例分析 七、即将出台的《全国施工合同示范文本》和《工程总...
讲师：陈秀明查看详情
目标的管理、分解、达成的方式 目标项目化管理理念刷新 项目化计划的制定与优化 项目化实施过程、总结 项目具体环境介绍 项目成功要素解析 项目管理体系、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理 项目实战案例分享与解析
