项目研发课程体系
1-1风险的概念1.1.1：企业风险的定义-1、企业风险的外因：-2、企业风险的内因：-3、企业风险的结果：1.1.2：风险的认知状态1、完全没有信息的状态；2、部分掌握信息的状态；3、完全掌握信息的状态。1.1.3：企业风险的分类1、从客观的角度出发，企业的风险可以横向划为内外两个范畴：-企业所处的外部环境产生的风险，被称为系统风险，-企业内部原因产生的风险，被称为非系统风险。2、从主观的角度出...
讲师：魏及淇查看详情
STT内训师培养项目讲师：张聿成背景介绍：因应市场发展的需要，加之企业管理行业竞争越来越激烈，公开课、研讨会的形式已无法满足企业的需求，尤其近几年，电商、移动互联网企业异军突起，每天都在发生着一日千里的变化，故在此新形势下，企业内训就显得越来越重要。STT（SpeedTarget）内训师培训项目，是基于TTT的内训师培养课程，5天的培训课程能够让零基础的学员快速地掌握内训师的精髓，经过充分地训练之...
讲师：张聿成查看详情
提示词+AIGC赋能IT项目管理 课时：6H
提示词+AIGC赋能IT项目管理课程大纲课程名称：提示词+AIGC赋能IT项目管理培训时长：1天课程大纲：AI和大模型的解读原理说明各大大模型的介绍AIGC核心能力不同岗位的AI结合点提示词Prompt提示词技巧多轮对话角色+需求+细节各种提示词应用场景主流AI工具模型介绍大模型：百度文心一言、科大讯飞星火、智谱清言、月之暗面kimi微软办公和WPSXmindCopilot：AI思维导图腾讯会议：...
讲师：卢森煌查看详情
数据要素产品与项目培训大纲（为期5天） 课时：24H
数据要素产品与项目培训大纲（为期5天）第一天：数据要素基础知识上午：数据要素发展背景及政策分析数据要素政策环境介绍，包括“数据二十条”等法律法规国家、省、地市级相关数据政策文件解读下午：数据要素理论知识讲解数据要素概念明确数据交易的基本概念介绍隐私计算概念和重要性讨论第二天：数据要素场景实践上午：数据要素流通及隐私计算应用场景分析探讨数据要素在不同行业的应用场景隐私计算技术的应用场景及其重要性下午...
讲师：卢森煌查看详情
互联网研发项目管理中的成本管理 课时：6H
互联网研发项目管理中的成本管理课程名称：互联网研发项目管理中的成本管理培训时长：1天课程大纲：成本来源战略失误的机会成本团队工资：全职、兼职、外包团队精力：文档清晰、协同规范、会议沟通团队士气：激励政策、创新性、社会价值服务器开发/测试设备软件版权和账号调研外包：行业、竞品、用户付费推广：应用商店、新媒体、地推高效管理，降低成本企业战略拆解能力：华为BLM战术落地方法：金字塔、鱼骨图财务分析：收入...
讲师：卢森煌查看详情
AI在项目管理中的应用 课时：6H
AI在项目管理中的应用课程大纲课程名称：AI在项目管理中的应用培训时长：6小时课程大纲：人工智能概要人工智能概念理解对人工智能的误解人工智能发展全貌美国AI企业数量遥遥领先、全产业布局美国主导产业巨头有先发优势美国对我国人工智能发展的牵制与应对世界AI人才争夺战中国AI资本格局中国对AI的法律监管人工智能的未来人工智能的最新进展与案例ChatGPT：4.0最新能力、多模态语音处理计算机视觉自然语言...
讲师：卢森煌查看详情
《AI+DeepSeek赋能项目全生命周期©》 课时：18H
AI+DeepSeek赋能项目全生命周期©课程背景：当前人工智能技术快速发展，生成式AI、机器学习、NLP等突破创新，推动企业运营模式升级。在项目管理全生命周期中，智能化工具可自动完成进度跟踪、文档生成等工作，通过数据分析优化资源、预判风险，成为提升效率与决策质量的关键支撑。AI+DeepSeek等工具能挖掘数据规律、提供管理洞察，但多数项目管理者仍面临“技术与实操脱节”问题：对AI功能与场景认知...
讲师：张国银查看详情
《研发项目管理实践》 课时：12H
研发项目管理实践课程背景：随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性。企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：为什么研发沟通有效性差？为什么研发过程没有标准控制？为什么研发进度跟不上？为什么研发品质隐患没有得到及时控制？为什么产品研发偏离客户需...
讲师：吴江查看详情
《工程项目管理实战演练》 课时：1H
《工程项目管理实战演练》【围绕工程项目管理主题实战讲解】在备课前根据客户诉求确定项目管理实战的题目，如何客户没有明确实战演练题目的话，可以从精心准备的如下题目中进行选择，如下的实战课程诉求都是项目管理中常见的话题：#项目实战课程授课形式1如何做工程项目管理示范，讲解【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人...
讲师：肖虎查看详情
《建筑工程项目全过程经营管理与风险防范》【课程内容】第一讲建筑施工企业面临的挑战与机遇一、在全球经济下滑背景下，我国宏观经济分析二、宏观经济对建筑业的影响三、建筑施工企业生存的困境与弊端四、我国建筑业发展现状与趋势五、建筑企业面临的机遇与挑战第二讲 建筑工程总承包及其管理一、目前建筑工程项目管理中存在的问题二、工程项目的全周期概念三、工程项目管理的内容四、工程总承包分类模式及企业类型五、工程总承包...
讲师：王格查看详情
通用项目管理落地实践 课时：6H
通用项目管理落地实践【课程背景】如今，项目越来越被人们认可、重视。究其原因，是因为项目管理是极具挑战性的工作，面对市场、客户的压力，又要协调内外部关系，企业希望快速交付成果、高质量低成本运作项目、充分利用科学技术工具等。因此，有必要引进项目管理方法，提升企业经营业绩。在本课件中，王老师以自身所学的理论知识为指导，以亲历的项目管理实践案例为辅助，为学员详细介绍项目的理论知识、实践案例、管理技巧。课件...
讲师：王万勇查看详情
实战项目管理大纲 课时：6H
实战项目管理课程简介现代管理中，有开始、有过程、有结束的管理行为均可以用项目管理的法则来计划与完成！许许多多的企业，项目管理中存在如下问题：“胡子工程”-结束遥遥无期；“工作范围不断扩大”；“客户需要不断变化”；”计划赶不上变化”等等…….我们需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理学家说“项目实施过程中80问题发生的原因是因为计划没有做好”，真是这样吗？如何改变我们的工作习惯，让风险...
讲师：步英查看详情
新产品开发项目管理 课时：12H
新产品开发项目管理培训大纲●课程背景 课程在对大量企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的开发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的新品开发管理能够真正落地实施。●培训收益1.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。2.分享企业推行产品开发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训...
讲师：包凌明查看详情
《中层《中流砥柱——中层管人理事实战能力提升》项目方案》 课时：12H
、《中流砥柱©中层管人理事实战能力提升》版权课程项目方案版本适用年限：2022年【课程版权登记编号】苏作登字-2022-A-00016496【登记日期】2022-01-21【版权拥有者】陶跃主讲人：陶跃【课程背景】即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？《中流砥柱©中层管人理事实战能力提升》版...
讲师：陶跃查看详情
《公路、铁路工程项目质量管理》 课时：6H
《公路、铁路工程项目质量管理》课程时长：1天/6小时课程提纲：第一部分：质量管理基础时长：120min主要内容：一、技术管理1、施工调查2、图纸会审3、施工方案研究4、施工组织设计5、技术交底6、技术档案二、测量管理1、测量方案2、交接桩3、导线、水准点复测与加密4、施工放样5、施工监测6、测量复核制度7、测量记录管理8、测量仪器、工具管理9、测量培训与考核三、试验管理1、工地试验检测方案2、工地...
