项目研发课程体系
部分自我管理一、角色认知1.从专业走向管理的困惑2.项目项目管理者的身份与角色定位3.项目项目管理者应具备的态度与意识4.项目项目管理者的任务5.项目项目管理者应具备的技能二、项目项目管理者高效工作方法1.项目项目管理者的时间管理时间分析：我的时间用的有效吗？时间管理的四个象限时间管理策略中层项目管理者如何识别工作轻重缓急？中层项目管理者应培养哪些时间管理习惯？中层项目管理者应掌握哪些时间管理技巧...
讲师：魏及淇查看详情
部分项目经理角色认知篇（上）项目部管理的概念项目经理的地位和使命项目经理的具体职责项目经理的素质要求从员工到项目经理管理角色的转变从技术型人才到管理型人才案例分享第二部分项目经理角色认知篇（中）确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。项目经理的三种心态案例破冰：你的目标定位是什么？员工到项目经理------角色转变的困难项目经理角色定位项目经理角色转变项目经理角色分析项目经理责任案例研讨：寻...
讲师：魏及淇查看详情
一、项目概述：销售团队管理是一项系统工程，需要多层级，多角度，全方位的去解决问题，能够对销售团队业绩产生影响的主要是销售组织的制度、机制、流程以及管理者的领导力，所以，从这个角度来说，我们提供了销售团队管理的七大模块的解决方案，可以从根本上解决销售组织行为的标准化、流程化问题，大幅度提升销售团队的士气、稳定性和战斗力。二、咨询诊断：从领导能力、薪酬制度、管理体系和销售流程的角度，全方面的对销售组织...
讲师：陈文学查看详情
品牌战略——解密物业项目安全管理防范与危机处理关键点把控主讲：戚春根培训目标1.与老师一起从法律诉讼的角度共同分析和探讨物业服务中存在的典型风险案例；2.深刻掌握工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施，并从危机中获得收益；3.掌握物业管理风险的鉴别能力，准确地对风险进行评估、分析并作出及时反应措施；4.掌握现阶段物业管理服务纠纷司法裁判的特点参加对象※物业管理企业中高层管理人员、总经理、副总、...
讲师：戚春根查看详情
房地产项目管理实践与龙湖经验借鉴课程背景：龙湖从2004年接触项目管理，运用WBS方法梳理了标准层88道工序。为应对区域聚焦战略带来的异地多项目管理的挑战，龙湖建立了基于PMO的项目管理体系，创造性运用项目管理的启动会方法，较好地平衡了众多项目的质量、进度与成本目标，实现了经济实力与企业品牌的双重提升。龙湖项目管理实践对地产行业的工程与成本管理有哪些借鉴作用？品质是龙湖的根本，龙湖是怎样通过项目管...
讲师：刘祥查看详情
入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.1项目及项目管理概念什么是项目？项目与运营有什么区别？项目的临时性和独特...
讲师：魏及淇查看详情
城市综合体项目前期规划设计要领课程背景：大数据时代，商业地产会发生怎样翻天覆地的变化？怎样的崭新业态会展现出来？商业地产定制化是否会成为消费者体验前置的核心？在“定制化：商业生态链的反向思维”思考中，如何从更具体的层面引领开发企业的管理层围绕“定制化与未来商业的关系”展开热烈探讨和思索。商业地产的双重价值：物业价值和运营价值，商业地产的本质是金融地产，大中型商业物业是追求租金收益为目的资本载体，本...
讲师：杨凡查看详情
部分：团队凝聚力建设一、为什么需要有团队精神1、游戏：寻找有缘人2、“三人成虫”：各行各业的奇怪现象3、故事分享：团队的力量4、团队是佳的生存之道5、实战演练：团队精神是企业真正的核心竞争力二、与企业共命运，打造黄金团队1、“团队”与“团伙”的区分2、团队成功才是真正的成功3、与所在的企业命运与共4、视频赏析：5、如何打造一支具有超强凝聚力的团队三、团队凝聚力分析1.我们需要什么样的团队2.理解团...
讲师：魏及淇查看详情
银行精品网点建设项目方案 课时：24H
一、项目前言我们共同期待着这么一幅美丽和谐的情景：当每一个客户踏入郎溪合作银行任何一个营业网点，要让客户有耳目一新的感觉，体会到“厅堂服务四步曲”的标准流程服务。步曲——迎宾客户走进网点大门，大堂经理主动、热情向客户问候：“您好，欢迎光临！”。第二步曲——引导大堂经理主动迎上前，询问客户业务需求：“您好，请问您办什么业务？”，了解客户需求后，分流客户或指导客户填单或者引领客户到相应的服务区域。第三...
讲师：钱秋萍查看详情
《施工单位地产项目投标与预结算策略》2天 课时：12H
施工单位地产项目投标与预结算策略课程背景：知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前提。同时标杆地产的招标与结算管理要求比行业标准要高许多，如清单编制并不会完全按国家的清单规范执行，而是有许多细化，安全文明施工措施费也不是直接报个费率就行的，合同中的专用条款非常详细……在低价...
讲师：刘祥查看详情
项目经理沟通管理提升一、项目经理必备的沟通技巧 1、识别沟通的误区，跨越沟通的障碍 2、有效的表达 3、有效的聆听 4、加强对别人的理解 5、有效的谈判和说服技巧 项目经理沟通管理提升二、在项目中实现有效沟通 1、多种沟通渠道的综合应用 项目报告 项目情况回顾检查会 用图表清晰反应项目进程和状况 2、项目中的沟通管理 1）、项目干系人分析 项目干系人识别地图 项目干...
讲师：钱秋萍查看详情
部分、项目管理学习内容概述？1、5个过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组2、9大知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目人力资源管理⑦项目沟通管理⑧项目采购管理⑨项目风险管理3、42个过程项目管理42个过程组启动过程组1、制定项目章程；2、识别干系人；规划过程组1、制定项目管理计划；2、收集需求；3、定义范围；4、创建工作分...
讲师：魏及淇查看详情
项目招投标管理实务 课时：12H
招标与投标管理【培训目标】在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、大量案例分析和模拟演练，使学员理解采购招标的深刻涵义，掌握如何应用战略招标思想，优化招标渠道，充分整合外部资源，不断...
讲师：魏及淇查看详情
小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的工程项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一工程项目管理概述1.1什么是项目管理1.1.1：中国管理界3M演义1.12：项目管理的资质门坎1.1.3：项目管理的发展历程1.1.4：项目管理在中国现况1.2项目的基本概念1.2.1：项目的定义及特点1．一次性：2．独特性：3．渐进...
