项目研发课程体系
施工项目精益化生产与施工创效【内容介绍】“精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”。本内容突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，让精细化管理的触角延伸到施工生产组织、流程管控、成本核算、调概索赔、工程清算等各个环节，覆盖到安全管理...
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项目三次经营联动，实现工程降本增效【课程背景】俄乌战事，疫情肆虐，导致经济持续低迷，建筑业也未能幸免，建筑市场非常残酷，鉴于此”三次经营“即“增利润与降成本”变得非常关键。成本策划，严苛控制成本，提高有效成本率,防范因投标、合同、工期、造价、结算、签证变更等原因造成的成本风险。同时，也要掌握一些财税知识（如非票抵扣，税务筹划等）一次经营保中标！承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会？二...
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《建筑施工企业项目管理》【课程提纲】一、施工进度管理1.1进度管理概述1.2施工项目进度控制原理【案例】某项目施工进度岗位职责1.3施工进度计划的编制（1）工程进度计划层次划分及定义（2）项目施工计划的编制依据（3）施工进度计划编制原则（4）【案例】某实验综合楼工程施工总体进度计划（5）单位工程施工进度的编制1.4施工进度计划实施1.5施工进度计划的调整与总结二、施工准备工作管理2.1技术准备2....
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施工项目生产计划与物料管理第一部分：施工项目生产计划管控【培训目的】生产计划是如何提升工期推进为目标，尽早实现双手。针对这一目标，在生产计划编制、管控上应该有哪些标准、措施、解决办法，以及结合实际的工程案例进行协调讲解。【授课对象】部门经理和项目部的一二把手【课程内容】前言0生产管理经常遇到的问题及解决办法1、材料供应不及时2、材料供应无计划3、进度拖延4、生产管理容易忽略的问题【交流互动】结合市...
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项目经理技能【课程介绍】从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了项目经理的行业现状和职业发展方向分析，分别从安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、施工项目内外关系组织与协调、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等方面诠释了一个优秀的项目经理应该具备的能力。本课程图文并茂、针对性强、重点突出、实战性强，可供建筑行业技术管理人员学习使用。...
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工程项目施工现场管理课程大纲【课程目标】1.掌握工程项目施工现场管理的理论知识2对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解；3.明确了工程项目现场管理的方向和重点；34掌握现场管理的基本方法；5.启发单位对完善岗位职责，强化项目经济责任制。【课程大纲】—、施工人员入场安全教育（一）建筑行业的特点1、作业流动性大，周期变化快2、劳动强度大，劳动力密集3、从业人员成分杂，素质良莠不齐（二）相关法律...
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《工程项目总承包项目管理实务》2天 课时：12H
《工程项目总承包项目管理实务》【课程背景】近年来,总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。总承包一般包括设计、采办和建造环节,有些项目还包括安装环节,比如海洋石油生产或钻井平台总承包项目。总承包工程项目具有合同界面简单等优点,但同时由于总承包商全面负责项目的执行,也承受较大的风险。随着越来越多我国企业承接国际工程项目,整体风险显著增加。比如全球物资采办,受市场、政治影响较大,存在延迟到货风险;另...
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市政工程项目成本管控体系及工程造价全过程精细化管理关键操作实务第一篇市政工程项目成本管控体系一、概论1、工程项目成本管理2、施工项目成本管理二、成本管理体系的建立 1、项目施工成本管理的层次与管理职责 2、成本管理体系的概念及建立三、成本预测与计划1、成本费用的组成2、项目责任成本的确定3、项目施工成本计划的编制4、月度责任成本与月度目标成本的编制四、项目施工成本控制1、成本控制的要求和内容2、成...
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《工程项目风险管理实务》1天 课时：6H
《工程项目风险管理实务》【课程背景】造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评价阶段的主要业务事项、风险管理目标、...
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工程建设项目评标方法设计和评标定标技巧及相关案例分析第一章工程建设项目的评标方法的总体介绍1.1工程建设项目的评标方法的总体介绍1.2建设工程开标评标和定标的内容及组织1.3建设工程开标、评标和定标的程序及要求【评标办法实例分享】第二章工程建设项目的综合评分法的设计方法2.1综合评分法的评审因素设置2.2价格分设计思想与计算公式及其运用2.3小项打分设计【案例】工程项目评标办法及评标细则(打分法)...
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《施工项目生产经理必备技能和管理艺术》 课时：6H
施工项目生产经理必备技能和管理艺术课程背景：“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独考虑任何一个问题都会导致项目失败，系统化的思...
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建设项目三次经营全过程精细化管理控制与四大盈利工具实战第一篇招投标阶段（一次经营）造价精细化管理一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误2.工程量清单编制错漏项的危害、责任承担3.规避措施与方法4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施（1）第一个补救机会——在招投标中解决（2）第二个补救机会—在施工及结算中解决5.措施项目清单编制注意事项6.其他项目清单...
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《工程项目现场管理》1天 课时：6H
《工程项目现场管理》【课程背景】项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。进度把控难：受项目各种施工...
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《建设工程业主方项目全过程管理与控制实战》 课时：18H
建设工程业主方项目全过程管理与控制实战【课程概述】业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事。工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等），也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政...
