项目管理课程体系
PPP模式下工程建设项目管理实务 课时：18H
PPP模式下工程建设项目管理实务课程背景管理学家PeterF.Drucker曾经指出：“政府必须面对一个事实：政府的确不能做、也不擅长社会或社区工作。”PPP模式是Public-Private-Partnership的字母缩写，通常被称为“公共私营合作制”，是政府与社会资本为了合作建设城市基础设施项目，或为提供公共产品或服务而建立的“全过程”合作关系，以授予特许经营权为基础，以利益共享和风险共担为...
讲师：刘贵明查看详情
IT项目管理实务 课时：2H
1面向结果的项目化管理1.1项目化意识与工作管理能力1.1.1工作管理的现实与挑战1.1.2项目及项目管理的基本框架1.1.3项目化工作管理的特点与价值1.1.4组织执行力与个人能力发展路径1.2工作绩效与管理要素分析1.1.1卓越绩效的职业化表现1.1.2影响绩效的关键因素1.1.3个人绩效与团队合作1.1项目管理的核心理念1.1.1目标结果的明晰1.1.2约束要素的平衡1.1.3管理过程的交互...
讲师：杨斌查看详情
中国式项目管理（项目领导力+情境三国®6P沙盘）(2天) 课时：18H
中国式项目管理（项目领导力+情境三国®6P沙盘）项目管理是技术与艺术的结合，技术是指硬技能，包括工具和模板、流程规范等，而艺术是指软技能，包括沟通、人际关系、影响力等，总之，就是项目经理的领导力。但在实际工作中，项目管理者经常面临如下问题：1.同样是经理人，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成2.为什么经理总是抱怨员工不听话，越来越难管！而员工却抱怨经理不懂管理、乱弹琴！3....
讲师：李骐查看详情
现代企业运营效率面临的挑战1、执行力不高，工作进度严重延迟2、跨部门沟通困难，效率低下3、出现问题相互推卸责任4、运营成本居高不下5、成本浪费严重，没有人对成本负责6、员工的积极性不高，主动工作意识不强研讨：现代企业运营效率面临的挑战...
讲师：孙波查看详情
《高效企业学习项目管理-成为业务部门最佳的绩效提升伙伴》 课时：12H
高效企业学习项目管理-成为业务部门最佳绩效提升伙伴课程大纲课程讲师：程兴勇【以下为课程主体结构参考具体项目会进行适当剪裁调整】【课程对象】企业培训经理、主管级具有项目经验的核心培训相关岗位【课程时间】1-2天，根据具体项目情况剪裁设计【课程容量】40人以内【课程策略】本课程依据成人学习“721”“433”原则（10课程讲授+20交流互动+70项目实战；40课前准备+30课程教学+30课后跟进），深...
讲师：程兴勇查看详情
1、项目管理概述2、项目管理环境3、项目管理流程4、项目整体管理5、项目范围管理案例分析：1、WBS分解2、变更管理6、项目时间管理练习题目：关键路径法7、项目成本管理练习题目：挣值分析8、项目质量管理9、项目人力资源管理：讨论/游戏：海上遇险10、项目沟通管理11、项目风险管理案例分析：分包商管理12、项目采购管理...
讲师：陈刚查看详情
IT项目管理（2天） 课时：12H
课程目标使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法得到实际项目的具体操作建议授训对象IT项目经理、研发人员、项目管理人员及专业技术人才、涉及项目人员课程时间安排2天，6小时授课形式理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑课程大纲章节号章节名称内容第一天第一章项目管理框架与环境什...
讲师：陈刚查看详情
章项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念管理学应用的常设条件什么是项目项目管理的哲学、策略什么是项目管理，学习线索研发项目的特征与管理思路1.2研发项目的管理环境项目生命期：阶段划分的正确方法项目的主要干系人及职责：项目经理的职业价值发起人的职责、探讨参与度企业组织结构对研发项目的影响讨论：如何协调跨...
讲师：陈刚查看详情
项目管理沙盘实战演练（2天） 课时：18H
课程背景1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平2、分享一些实用管理方法。3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式，促进学员学习转化。课程目标项目管理沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调...
讲师：陈刚查看详情
国际工程项目管理实战训练营 课时：24H
国际工程项目管理实战训练营课程介绍：所谓国际工程项目，一般是指某种特定的建筑工程，或指某一项具体的建设工作，如建设项目的研究、规划、和咨询设计、或施工安装等工作；它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说，从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者来自不止一个国家；它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招投标竞争取得参与资格，并进...
讲师：刘贵明查看详情
项目管理实战－1天 课时：6H
《项目管理实战》【课程目标】：1.通过实战培训，项目经理学会了操作项目的流程，了解各步骤的重点工作，特别是项目执行和监控环节；2.学员了解到许多不同行业项目管理中出现过的问题，加深对项目管理的理解，学会解决各种问题的方法，对以后做项目增强信心；【讲师】：刘世荣【培训时长】：1天【人数限制】：20～40人【培训方式】：互动式讲授、案例分析、实战操作、研讨交流、视频分享、咨询式问题解答【课程大纲】：第...
讲师：刘世荣查看详情
业主方工程建设项目管理实战 课时：6H
业主方工程建设项目管理实战课程背景业主是工程建设项目的投资人，也是项目产品的所有者和使用者，如何使已决策的项目按既定目标如期完工，确保投资安全，发挥投资效益，业主方对项目的态度和管理能力都起着决定作用。目前国内业主方工程建设项目管理呈现以下特点：1、工程项目具有临时性特点，工程较少的子公司项目管理多为职能型组织机构或矩阵型组织机构，管理人员的专业技术知识优于项目管理知识，由于没有在项目管理领域长期...
讲师：刘贵明查看详情
外包项目管理 课时：12H
课程目标掌握成功外包项目的要点。掌握外包工程环境下项目管理的生命周期；理解外包项目不同部分的责任实体；掌握外包项目的度量指标；理解外包项目不同阶段的沟通：构建阶段理解接包方在外包任务交付前准备和交付后的管理；课程时间安排1-2天，每天6小时课程大纲导入与综述我们做什么，外包的趋向性外包的目的选项基本问题想省心，还是想省钱？没有成熟的乙方可用的乙方很贵？效率还是品质结果还是过程在外包中任什么角色当用...
讲师：陈刚查看详情
《高效敏捷项目管理》 课时：12H
-935355-873760程兴勇PMP认证专家、人大工商管理专业、8年PM经验程兴勇PMP认证专家、人大工商管理专业、8年PM经验高效敏捷项目管理-成功项目经理12项修炼课程方案-10140952912110课程咨询，敬请联系讲师助理课程咨询，敬请联系讲师助理课程主讲：程兴勇老师课程总案【课程名称】《高效敏捷项目管理-成功项目经理12项修炼》【课程背景】在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中...
讲师：程兴勇查看详情
非项目经理的项目管理 课时：6H
非项目经理的项目管理课程介绍：本课程旨在为学员提供现代项目管理体系、流程和工具的基础知识和实用技巧。通过互动的课程学习，学员能够了解在当前企业环境中实施项目管理面临的问题和挑战，理解参与项目的人员的不同角色和责任，掌握基本的项目管理工具和必需的关键技能。本课程面向除了项目经理以外的企业高层管理者和参与项目的其他管理人员，通过有趣的个人及小组案例分析及练习，以及教师授课和课堂讨论，学员将能够掌握一些...
