项目管理课程体系
《工程项目合同管理实务精要》 课时：6H
1.课程背景在市场经济环境下，契约精神和合同观念对于管控项目风险、提升项目绩效、取得项目成功至关重要。合同定义了项目本身，以及业主对项目的管理方式。合同是项目计划和控制的终极依据。缔约人对合同有绝对履行的义务。完善的合同是项目成功的基石。糟糕的合同是商业的风险之源。失败的履约是公司的灾难。通过系统地学习项目合同的性质、内容和合同管理实务，可以有效提升项目管理者的合同管理能力。2.常见痛点l未能在实...
讲师：胡定成查看详情
项目管理实体模拟沙盘（掘金之旅）项目管理沙盘该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量——或客死他乡，或荣归故里！有的团...
讲师：李骐查看详情
疫情影响下国际工程项目管理实操及风险应对 课时：12H
疫情影响下的国际工程项目管理实操与风险应对课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解疫情影响下国际工程总承包项目的执行全过程掌握疫情影响下国际工程项目具体化实操化的思路与方法掌握疫情影响下国际工程项目的解决问题的方法掌握国际工程项目的需求、范围和进度管理等基础知识疫情影响下能够独立组织项目执行团队疫情影响下国际工程项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段熟悉疫情影响下国际工程项目的流程体系建设...
讲师：肖维查看详情
IT项目管理能力提升-1天 课时：6H
IT项目管理能力提升课程内容IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。课程目标案例贯穿课程始终，从案例中，让学员认识IT项目管理知识体系及最佳实践的经验做法。重点结合IT项目管理研发中的场景，剖析如何提升IT项目管理能力。掌握I...
讲师：马兆林查看详情
项目管理PMP认证辅导班《西游记PMP备考奇书》PMP一哥美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人士（PMP）资格认证，现已成为项目管理领域的全球性权威资格认证。其标准文件《项目管理知识体系指南》（PMBOK），被国际项目管理界公认为一个全球标准。国际标准组织（ISO）以该文件为框架，制定了ISO10006标准。在世界上大多数国家，PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志。 越来越多的管...
讲师：李骐查看详情
（工作坊）全套项目管理咨询工作坊（4-6天) 课时：18H
项目管理微咨询流程工作坊（T+C+S培训、咨询、软件体系）（以短平快的培训方式，解决高难长的咨询问题）项目管理微咨询解决企业实际问题随着项目管理越来越受到企业的青睐，相关的培训和咨询就越发的受到注重，企业也投入了大量的费用，然而在采购项目管理培训和咨询后发现，传统的培训方式不能有效解决企业当下的实际问题，培训效果差强人意，而传统的咨询也由于周期长费用高难落地等特点，制约了企业在项目管理能力上的提升...
讲师：李骐查看详情
ProjectManagementBasicSkills项目管理的基本技能——以结构化管理技术保障项目成功[Introduction课程说明]前言：项目管理作为一种先进且经过验证的结构化管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。目前，项目管理已经广泛运用于各个行业的各类组织中。但事实上，在不少的组织中，仍有很大一部分的新晋项目管理者是...
讲师：高虎查看详情
ProjectManagementPracticeforManagers管理者的项目管理思维©（实践）+问题解决工作坊——让管理效能激增的利器[pic][Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席PaulGr...
讲师：高虎查看详情
业主方项目管理 课时：12H
基于业主方的工程项目管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和掌握项目合同管理了解和掌握项目HSE管理...
讲师：肖维查看详情
工程EPC项目管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道德素质维护了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包...
讲师：肖维查看详情
项目管理的关键要素及风险管控实务 课时：12H
项目集成管理与项目风险管理培训大纲【课程背景】项目风险来自于项目所处的外部环境的不确定性和不稳定性，因此很多来自外部影响力的变化难以预见。项目风险也来自于项目团队不能准确预见和不能控制的因素，这不但由于人们认识事物的局限性，而且由于信息的不完备性及滞后性。除了不确定的外因和内因，认定风险还必须有结果，即项目的绩效偏离了干系人的预期。任何使项目目标偏离预期的负面因素并形成了损失都是风险。本课程将以项...
讲师：肖维查看详情
ProjectManagementforTrainingManagers培训管理者的项目管理©——让培训管理效能激增的利器[Introduction课程说明][pic]前言：培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、...
讲师：高虎查看详情
ProjectManagementPracticeforManagers管理者的项目管理思维©（实践）——让管理效能激增的利器[pic][Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席PaulGrace所言，“2...
