产品开发课程体系
《产品开发中制环节的DFX》 课时：6H
《生产企业产品开发（中制环节）的DFX》让企业产品从出生就具有优良基因主讲：范斌【课程背景】企业的产品质量管理之痛的根源：产品生产效率不高；质量不稳定；市场、客户质量投诉多,生产人员和研发人员相互埋怨；生产管理人员疲于应付质量投诉；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；和供应商扯不清的来料质量问题；交货不及时，甚至发出的货还需召回。背后的原因：产品在研发阶段没能适应供应链各环节的需求（...
讲师：范斌查看详情
集成产品开发（IPD）体系 内 训 课时：3H
1、产品研发面临的挑战和问题（1小时）本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的十大典型问题未形成正确、系统的研发理念缺乏前瞻性的、有效的产品规划在开发过程中缺乏投资决策评审职能化结构带来的协调困难不规范、不一致、接力式/串行的开发流程项目管理薄弱技术开发与产品开发未分离缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制研发人员职业化素质不...
讲师：卢刚查看详情
《保险产品开发与营销》 课时：6H
课程名称《保险产品开发与营销》主讲：杜晓婕老师6课时课程背景：银保产品的开发是非常重要的工作，立足于客户需求的产品线，适合的价格策略和营销方式，是银保系统达成绩效，完成业绩的关键因素。本次课程主要包含两块内容：一是产品开发，包括目前市场产品的分类，银行面对的主要客户群体的需求，以及满足这些需求所提供的产品及产品组合的方案。二是营销方式的配合，如何通过产品来拓客，如何发掘产品的优势卖点配合话术使用，...
讲师：杜晓婕查看详情
（一）绪论新产品开发的概念（重点）、新产品开发的战略作用、教材内容结构安排与学习方法（重点）等以了解新产品开发基本内涵；掌握新产品开发的战略作用；理解教材内容结构与本课程的学习方法。（二）新产品开发战略规划新产品战略的作用（重点）、新产品开发环境分析、新产品定位（重点）、新产品开发资源分配（重点）等以了解企业新产品开发战略的基本作用；熟悉新产品开发环境分析方法；掌握新产品开发定位程序和方法；掌握新...
讲师：徐丽娟查看详情
《IPD产品开发流程》3天 课时：18H
IPD产品开发流程【课程背景】在IPD的实际推行中也许会受“产品开发”这几个字的误导，上到公司高管，下到基层员工往往会狭义的的认为IPD仅仅与研发组织相关，IPD的主导人也往往是研发人员，最后导致IPD的实施仅是局部的研发体系优化，但最终效果却取决于“木桶的其他短板”。集成产品开发（IPD）流程的特点：“端到端”、分阶段的流程、分层级的流程、在流程中设置重要的控制点、采用并行工程。来看看IPD的定...
讲师：张志虎查看详情
《IPD产品开发流程》2天 课时：12H
IPD产品开发流程【课程背景】在IPD的实际推行中也许会受“产品开发”这几个字的误导，上到公司高管，下到基层员工往往会狭义的的认为IPD仅仅与研发组织相关，IPD的主导人也往往是研发人员，最后导致IPD的实施仅是局部的研发体系优化，但最终效果却取决于“木桶的其他短板”。集成产品开发（IPD）流程的特点：“端到端”、分阶段的流程、分层级的流程、在流程中设置重要的控制点、采用并行工程。来看看IPD的定...
讲师：张志虎查看详情
《集成产品开发管理模式--IPD流程》课纲2023 课时：12H
集成产品开发管理模式——IPD流程课程背景：随着中国经济全球化进程的发展，中国企业正在由“中国制造”“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，怎样的研发体系才能适应全球化的竞争？如何打造领先的研发体系？企业家们可能存在一些不系统、不清晰，甚至不正确的地方。IPD（IntegratedProductDevelopment：集成产品开发）是关于产品开发全过程的理念与...
讲师：王立中查看详情
新产品开发流程优化和项目管理 课时：1H
1．新产品开发流程项目管理概述（0.5小时）1.1产品开发存在的典型问题ü需求分析不充分ü缺乏技术储备和技术预研ü系统设计及各专业设计往往只关注功能实现未关注可生产性、可测试性、可维护性ü产品测试不充分ü缺乏严格的物料认证ü生产导入不规范ü项目计划与监控不完善ü设计变更随意性大ü跨部门协作不畅ü……1.2先进产品开发管理体系整体框架实例——IPD（集成产品开发）体系框架1.3产品开发流程的核心思想...
讲师：杨学明查看详情
《集成产品开发（IPD）管理体系》 课时：12H
集成产品开发（IPD）管理体系课程背景：集成产品开发（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。...
讲师：吴江查看详情
课程大纲一、案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生二、IPD概述1.案例分析：1）.某公司为例，为什么要引进IPD？2）.引进IPD后达到的效果2.产品开发管理的系统性思维1）.技术、样品、产品、商品的区别2）.为什么要把产品开发与技术开发相分离？3）.产品成功的标准是什么？4）.如何理解产品的市场成功和财务成功？5）...
讲师：朱光辉查看详情
一、案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生二、IPD概述1.案例分析：1）.某公司为例，为什么要引进IPD？2）.引进IPD后达到的效果2.产品开发管理的系统性思维1）.技术、样品、产品、商品的区别2）.为什么要把产品开发与技术开发相分离？3）.产品成功的标准是什么？4）.如何理解产品的市场成功和财务成功？5）.如何理...
讲师：朱光辉查看详情
向华为学习：构建卓越产品开发体系课时设计：2day课程背景：如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会传递客户的原话，挖掘不到客户真实需求。那么客户需求到底是怎样的？企业该如何开发和管理客户需求？一线销售总是说：质量、进度是研发的事情，产品提供...
讲师：樊辉查看详情
电子硬件产品开发中如何开展可靠性设计 课时：12H
电子硬件产品开发中如何开展可靠性设计课程背景：电子硬件产品的集成度和小型化发展趋势，让可靠性成为产品的关键竞争力。而通常产品设计中，只要有创新，就可能带来可靠性风险，例如，引入新设计方案、新技术、新材料、新工艺、或是新器件之后，经验不足导致前期风险识别不全，造成在产品开发、或制造量产、甚至是市场应用阶段出现各类可靠性缺陷，电子硬件产品在这方面尤其突出：产品开发完成后在可靠性试验中发现不通过，技术攻...
讲师：严春美查看详情
新产品开发项目管理 课时：12H
新产品开发项目管理培训大纲●课程背景 课程在对大量企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的开发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的新品开发管理能够真正落地实施。●培训收益1.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。2.分享企业推行产品开发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训...
