产品开发课程体系
PD01《IPD集成产品开发管理》 课时：12H
《IPD集成产品开发管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲背景介绍：研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：➢研发速度和质量不高；➢研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；➢研发的投入产出比无法控制；➢总是抱怨人手不够；➢对于新产品研发感到经验、...
讲师：黄飞宏查看详情
章项目与项目管理 1、什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理 项目经理的能力要求 项目经理的主要工作职责 项目管理...
讲师：黄飞宏查看详情
讲NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议1、介绍NPD的总体框架。案例分析：某大型通信公司为例，引进NPD后达到的效果2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式案例分析：研发模式分析3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置案例分析：业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置，第二讲：业界成功产品管理模式介绍:(从市场需求到产品研发到生命周期管理)1...
讲师：黄飞宏查看详情
《IPD集成产品开发管理》 课时：12H
《IPD集成产品开发管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲背景介绍：研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：➢研发速度和质量不高；➢研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；➢研发的投入产出比无法控制；➢总是抱怨人手不够；➢对于新产品研发感到经验、...
讲师：黄飞宏查看详情
一、全流程产品开发流程1.公司研发定位以及存在哪些问题？2.产品开发与技术开发的区别？3.全流程产品管理的主要内容4.产品经理的素质模型5.产品经理的定位和职责二、影响产品开发周期的主要因素1.产品设计阶段；2.产品开发阶段；3.产品开发内容；4.产品开发流程；5.产品开发团队；6.产品评价标准；7.产品开发计划。三、如何缩短产品开发周期1.市场需求管理-确定要进入的客户群-收集市场信息-对信息进...
讲师：黄飞宏查看详情
集成产品开发(IPD)培训 课时：12H
|集成产品开发(IPD)培训||培训目标:||集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（Product||AndCycle||Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发||管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理||思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，...
讲师：杨修平查看详情
新产品开发项目管理 课时：18H
新产品开发项目管理（3天）一、课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效...
讲师：陈和兰查看详情
破冰(一)增值业务产品规划1、增值业务产品在企业组织中的位置2、增值业务产品管理的任务3、增值业务产品管理的重要性(二)增值业务产品管理体系1、战略层面2、管理层面3、运营层面4、对前端（产品开发、产品营销支持）5、对后端（开发支撑协调、产品开通协调）(三)增值业务产品过程管理1、增值业务产品过程阶段1.1增值业务产品概念确定1.2增值业务产品开发与测试1.3增值业务产品试销与市场推广1.4增值业...
讲师：陈和兰查看详情
增值业务产品开发与策划 课时：12H
增值业务开发与推广策划（2天）2004年年底，中国通信运营商全面实施战略转型，要推动企业由“传统基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转变。围绕通信运营商转型总体目标，全面落实创新发展模式，大力发展综合信息服务业务、努力提高数据业务增量增收。近期，我公司陈和兰老师围绕移动运营商的数据业务产品规划、移动产品开发过程管理、移动产品创新思维，以及移动产品的营销推广策划主题，为移动公司开发了系列培训...
讲师：陈和兰查看详情
讲IBM、华为的IPD故事 1、IBM面临的困局 2、游击队遇到管理瓶颈 3、市场对华为的挑战 4、如何杀出一条血路 5、烧不死的鸟就是凤凰 案例分析：华为如何推行IPD取得的成就 分析：IPD集成产品开发管理培训案例！ 解析：IPD集成产品开发管理内训案例 案例：IPD集成产品开发管理课程案例分析！ 第二讲IPD的总体架构 1、什么是IPD 2、IPD的核心思想 关...
讲师：谭小芳查看详情
课程大纲：一、新产品开发流程概念与流程设计新产品开发在公司位置与价值链分析新产品开发与技术研发的管理区分新产品开发成功与失败因素分析业界常用的四种开发模式比较名家对流程的定义新产品开发流程7要素新产品开发流程的6个特点新产品开发流程设计方法价值链分析法生命周期法新产品开发流程设计图例新产品开发流程的简化与整合二、新产品开发流程组织保障与角色管理案例研讨:某企业新产品开发流程新产品开发组织保障新产品...
讲师：陈和兰查看详情
部分：新产品开发进度计划的制订、管理与监控1、ScheduleManagementManual进度计划管理指导2、新产品开发进度管理3、新产品开发进度模型4、业务计划转换为开发计划的评估指导5、新产品开发项目集中式进度计划管理模式的优缺点与适用范围6、新产品开发项目分布式进度计划管理模式的优缺点与适用范围7、进度计划的分层原则8、分布式进度计划制订时间9、集中式进度计划制订时间1、进度计划制订流程...
讲师：陈和兰查看详情
章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨分析：新产品开发规划培训案例！解析：新产品开发规划内训案例案例：新产品开发规划课程案例分析！第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管...
讲师：谭小芳查看详情
集成产品开发(IPD)理念与实践(2天) 课时：12H
课程概要课程前言对于企业而言，我们是不是经常遇到下面问题产品研发依赖个人英雄主义，成功难以复制。流程不顺畅，没有跨部门的结构化流程，部门墙严重。不能一次把事情做好，样品到量产困难重重。集成产品开发(IPD)模式作为世界上最先进的产品开发理念与流程，可以帮助企业解决上述问题。整个授课时间2天。课程收获理解集成产品开发的基本理念掌握基本的集成产品开发的实施方法掌握项目组对内部与周边职能部门的考评机制授...
