产品开发课程体系
课程大纲简介：《新产品开发策略和产品战略规划》培训大纲★课程目的课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。★培训收益: ←了解如何正确地制定新产品研发战略；←学习选择正确的新产品项目的技术和方法；←探讨新产...
讲师：张永杰查看详情
一、案例分析（2008年某行个金业务的市场细分与客户需求）二、产品战略与路径规划概述1.高层关心什么？银行应该做什么？2.产品开发在做什么？（技术、架构、产品、流程）3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功）4.技术开发与产品开发为什么要分离？5.MARKETING与SALES为什么要分离？6.客户需求管理、市场管理、产品战略规划与路径管理、产品研发管理的关系7.业界优秀的产品管理体系架构分...
讲师：李锋查看详情
市场导向的产品开发管理 课时：6H
营销驱动的产品开发管理|为什么学|某企业新品上市讨论会,产品经理都已经把磨具开好了,营销总监才看||习本课程|到效果说不好,但是时间已经来不及了,老板只好决定匆忙上市,上市后|||发现居然有产品标识没有通过国家有关部门审核,只好召回大批产品,|||损失巨大,而在年初确定费用预算时老板是一分钱一分钱地和产品经理|||和营销总监算账,而结果是得不偿失.|||这样“你给的不是我要的，我要的你做不出来”以...
讲师：程绍珊查看详情
IPD集成产品开发管理 课时：3H
一、IPD模式概述（3小时）1.什么是IPD？IPD的全貌介绍2.做正确的事情（市场管理体系）3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6.三大分离之：技术开发与产品开发相分离7.三大分离之：商业决策同技术评审相分离8.三大分离之：产品线与资源线相分离9.IPD强调...
讲师：张永杰查看详情
章新产品的定义与特征一、什么是新产品二、新产品的五大特征三、创新的概念与途径1、创新的概念2、创新的三种途径第二章新营销环境特征及对新产品开发的影响一、新营销环境的特征1.从产品导向时代进入顾客导向时代2.大部分行业进入低竞争差异性时代3.行业供求矛盾日益突出竞争更激烈4.企业之间的竞争手段和层次多极化5.购买决定权越来越集中在顾客手中二、新营销环境对新产品开发的影响1.市场是检验产品唯一标准2....
讲师：闫治民查看详情
《市场驱动的产品开发流程最佳实践》 课时：12H
研发管理系列培训课程:课程名称《市场驱动的产品开发流程管理》参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景顾问老师在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如：1.新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比...
讲师：张现锋查看详情
新产品开发的质量管理实战训练 课时：12H
新产品开发的质量管理实战训练一、为什么要学此课程我们都知道新产品开发的质量决定了产品的先天性质量，另外企业产品成本很大部分是由产品开发决定的，产品开发又决定了企业生命力的延伸。目前在国内很多不规范的企业管理中，首先就体现在新产品开发的不规范，新产品开发过程质量低下，导致产品质量水平低下，开发效率低，企业竞争力明显不足，一旦市场有点风吹草动，就会严重影响企业的生存与发展，此课程就是在此背景下开发的。...
讲师：王小伟查看详情
章新产品的定义与特征一、什么是新产品二、新产品的五大特征三、创新的概念与途径1、创新的概念2、创新的三种途径第二章新营销环境特征及对新产品开发的影响一、新营销环境的特征1.从产品导向时代进入顾客导向时代2.大部分行业进入低竞争差异性时代3.行业供求矛盾日益突出竞争更激烈4.企业之间的竞争手段和层次多极化5.购买决定权越来越集中在顾客手中二、新营销环境对新产品开发的影响1.市场是检验产品唯一标准2....
讲师：闫治民查看详情
《集成产品开发（IPD）》课程大纲 课时：6H
《集成产品开发（IPD）》一、课程时间：精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时）二、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主时代光华、北大纵横、和君咨询等机构特聘高级讲师清华大学、中国人民大学等总裁班特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团-技术研发中心（国家级实验室）资深高级研究员高级项目经理、创新管理总监、首席知识管理专家主要服务客户：中...
讲师：徐纪罡查看详情
《市场驱动的产品开发流程管理》 课时：12H
《市场驱动的产品开发流程管理》【课程背景】顾问老师在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)5、研发报怨市场提供需求不及时、不完...
讲师：张现锋查看详情
新产品开发的前期工作管理 课时：12H
课程：新产品开发的前期工作管理讲师：刘复兴课程背景：大多数中国制造型企业自改革开发以来，以低人力成本的优势，在紧跟国外同行的脚步下，进行着亦步亦趋的逆向产品设计与开发，取得了几十年的市场红利，从创业到发展壮大，成为中国制造业大国的一份子，功不可没。但近些年来，我们逐渐逼近各行各业的技术先头部队，完全靠跟随型的逆向产品设计与开发已经不满足发展要求，如何以自身的行动和战略眼光发现市场机会，进而开发出独...
讲师：刘复兴查看详情
《新产品开发与盈利模式创新》 课时：12H
-1152525-885825新产品开发与营销创新——产品管理与新产品开发、盈利模式与服务营销创新技巧柳瑞军专业、专注、责任《CPAS复杂问题决策©》——打造解决问题高手《系统为本，整合为王©》领导者系统整合思维能力训练《创新思维情景模拟沙盘©》管理、营销、研发三套情景沙盘课程简介授课讲师：柳瑞军标准课时：12课时/2天授课特点：互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等。培训...
讲师：柳瑞军查看详情
|课程名称:|市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理计||课程编号:|NPD126|语言:|中文||课程简介|||科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题||：||如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；||如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需||求；||产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采...
