产品开发课程体系
新产品开发项目管理实践（2D） 课时：18H
新产品开发项目管理实践主讲：潘德有2-3D课程介绍：本课程适用于研发、制造、互联网、AI、大数据、产品领域相关项目管理应用。在信息时代，随着竞争和外部环境的多变，组织在开发新产品的步伐和节奏都快了很多。要在短时间满足市场的需求，并从中获得竞争份额，是有一定难度的。在整个产品生命周期过程中，通过集成产品交付（IPD）方式，产品组需要面临市场调研、生成报告、开始开发产品、准备各类资源、提前排计划、准备...
讲师：潘德有查看详情
集成产品开发（IPD）V1.1 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM001集成产品开发（IntegrateProductDevelopment）参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。课程背景中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“...
讲师：李晋查看详情
一、案例分析（2008年某行个金业务的市场细分与客户需求） 二、产品战略与路径规划概述 1.高层关心什么？银行应该做什么？ 2.产品开发在做什么？（技术、架构、产品、流程） 3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功） 4.技术开发与产品开发为什么要分离？ 5.MARKETING与SALES为什么要分离？ 6.客户需求管理、市场管理、产品战略规划与路径管理、产品研发管理的关系...
讲师：江新安查看详情
一、案例分析（28年某行个金业务的市场细分与客户需求）二、产品战略与路径规划概述1.高层关心什么？银行应该做什么？2.产品开发在做什么？（技术、架构、产品、流程）3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功）4.技术开发与产品开发为什么要分离？5.MARKETING与SALES为什么要分离？6.客户需求管理、市场管理、产品战略规划与路径管理、产品研发管理的关系7.业界优秀的产品管理体系架构分享1...
讲师：江新安查看详情
一、市场研究●市场研究研究那些内容●如何进行渠道研究、研究什么内容●如何进行消费者研究、研究什么内容●如何进行竞品研究、研究什么内容案例●天瑞科技的产品线调整●金源食品的渠道构建●河北某企业的08市场布局规划二、调研结果分析●学会辨别有用信息与无用信息●如何进行定性分析●如何进行定量分析三、产品定位与产品规划●自身资源分析与市场研究结果寻找产品定位●根据定位进行产品价值体系的系统规划●产品的价格与...
讲师：陈旻查看详情
产品开发管理 课时：12H
天： 1、产品开发流程的概念 产品与样品的区别 什么是产品开发 产品开发管理的思路 产品开发流程在公司流程中的位置 2、产品开发的结构化流程 为什么把产品开发流程结构化 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） 产品开发的阶段划分、举例 产品开发的阶段子流程、举例 产品开发的操作指导书、举例 产品开发的模板、举例 产品开发流程结构化的几个常见问题 产...
讲师：江新安查看详情
《产品开发实战》 课时：3H
[pic]产品经理系列C端产品开发——用户模型商业模型增长模型——[pic]【课题背景】C端产品，是围绕商业创意展开的用户体验和商业模式的集合。在实际的产品开发中通常存在以下的难点：■敏捷性产品开发，对整体产品敏捷性开发流程不熟悉■项目经理人员，大多是技术型，缺少对商业模式的理解【解决方案】整体运作理念：■产品经理，能够在创意基础上，通过商业模式和业务分析，实现产品创意的初步架构■依据产品运营的不...
讲师：枫影查看详情
新产品开发项目管理实践（3D） 课时：18H
新产品开发项目管理实践主讲：潘德有课时：3天新产品开发项目管理是一项极具挑战性的工作：在整个产品生命周期过程中，研发是一个重要的阶段。本课程将围绕新产品开发项目启动、规划、开发、测试、部署、结束过程，全面展示产品研发项目的特点。本课程不独立于研发自身，会通过研发项目的交付，同时体现产品概念阶段的愿景和使命，并对试生产、量产、市场和销售、维护、退市等部分进行融合，以展示整个产品生命周期中与“开发”相...
讲师：潘德有查看详情
一：企业的研发战略与创新管理1.企业研发的扩张战略2.企业产品战略定位分析3.产品平台战略和产品路标规划4.研发创新策略与佳实践二：产品研发及技术人员的特点1.产品研发和技术研发的分类2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质3.产品研发及技术人员的工作和角色4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点5.技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨三：产品研发及技术人员必备的工作要求1.产...
讲师：江新安查看详情
产品开发及系统营销 课时：12H
产品开发及系统营销品牌及营销体系（半天）主题培训内容现代营销体系今天的中国市场已经不是靠单一的营销手段可以突破的了，要想在市场上立足，首先需要的是系统的营销思维，了解企业经营的关键环节。中国市场的竞争特点现代营销的六大转变现代营销体系的关键业务板块与模型品牌营销型企业的能力结构品牌营销型企业面对的是客户、渠道、市场。需要产品开发、品牌建设、宣传推广等各方面的企业经营能力。不具备基本经营能力的企业也...
讲师：陈旻查看详情
1、产品研发面临的挑战和问题-中国企业在产品研发方面面临的挑战-中国企业研发管理的十大典型问题-企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架-IPD的核心思想-IPD的框架-IPD的方法论体系-研发管理体系的水平等级划分及演进-各级别的特征-研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？3、产品战略与产品平台-产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战...
讲师：江新安查看详情
《B端产品开发实战》 课时：3H
[pic]产品经理系列B端产品开发——产业数字化商业模型组织协同——[pic]【课题背景】B端产品，是围绕产业数字化、企业内部和外部协同，展开的基于应用场景而开发的数字化产品。旨在提升企业运营效率，目前基于企业的属性、规模和所处的业态，但具体到相关产品开发，在实际中仍存在以下难点：■企业差异化，对部署要求不同，私有化、云化和混合云部署对产品技术要求不同■对企业业务了解不够深入，所开发的产品与实际业...
讲师：枫影查看详情
1、产品研发面临的挑战和问题-中国企业在产品研发方面面临的挑战-中国企业研发管理的十大典型问题-企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架-IPD的核心思想-IPD的框架-IPD的方法论体系-研发管理体系的水平等级划分及演进-各级别的特征-研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？3、产品战略与产品平台-产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战...
讲师：江新安查看详情
（对公信贷产品开发、应用与存款提升) 课时：6H
课程大纲时间：1天讲师：胡老师课题一：对公信贷产品概览课题二：对公信贷产品开发要点课程三：对公信贷产品及业务推广课程四：对公“存贷”联动业务模式案例分享（中间穿插提问、讨论）...
