产品开发课程体系
课程大纲： 章：新产品开发与推广概述 新产品的定义与外延 全新需求与市场 现有产品与升级 新功能与新包装 新概念与新手段 新产品开发的佳时期 产品生命周期的量化评判 新旧产品科学间隔 新产品开发的合理时间 新产品开发面临的问题 时间和市场的矛盾 技术与需求的矛盾 部门协调的矛盾 理想与现实的矛盾 人员与组织的矛盾 重新认识自己的产品 知识度与参与度分析 产品今...
讲师：王瀚骏查看详情
课程大纲章产品开发管理概述■研发管理体系框架和思想■产品及产品开发的概念■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）■产品开发流程管理与项目管理的关系与区别■影响产品开发的成功因素分析■演练与问题讨论第二章产品开发团队构建■产品开发团队存在的典型问题■典型的研发团队的组织模式■产品开发团队的建立产品策划团队的组成及职能项目管理团队的组成及职能设计团队的组成及职能测试开发团队的组...
讲师：周加贵查看详情
一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、新产品开...
讲师：曹修洪查看详情
课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、...
讲师：董奎查看详情
一、新产品开发项目管理1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）（1）新商业环境与工业制造企业（2）工业制造企业经营管理的特征（3）工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）（1）新产品开发项目的过程（2）新产品开发项目的费用支出结构3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学时/6学时/4学时...
讲师：刘国靖查看详情
课程提纲单元主要内容目的0破冰案例研讨某主机厂逆向研发模式面临的困境总结企业在产品研发上遇到的共同问题技术创新面临的四大坑什么是新产品开发流程引发学员思考在项目管理中如何建立和统筹这些能力新产品开发的关键能力1项目和项目管理的概念什么是项目（Project）及项目的特征帮助学员建立基本的项目管理知识，为后续的内容打基础练习一：识别项目与非项目项目的三重约束项目管理及其发展项目管理的五大过程项目管理...
讲师：王继武查看详情
创新课程04---新产品开发与产品经理实战训练 课时：12H
新产品开发/产品经理实战训练课程背景：互联网时代背景下，传统行业和制造业受到了巨大的冲击。产品同质化、产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化，这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想生存，乃至在竞争激烈的市场中取胜，就必须采取用户思维，以市场为导向，持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。在世界500强企业，从1927年宝洁公司的第一位产品经理出现开始，产品经理这一职位已盛行多年。500强企业...
讲师：董海滨查看详情
一、企业研发面临的挑战和问题u中国企业在产品研发方面的现状、挑战及问题u产品研发中存在的典型问题u企业研发管理需要系统性的解决方案二、IPD（集成产品开发）的体系框架uIPD的核心思想uIPD的框架uIPD的方法论体系三、产品战略与产品平台 ◆产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。 ◆核心战略愿景的意义、示例 ◆产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键 ◆产品平...
讲师：靖爽查看详情
【课程大纲】1.开场及明确学习目标本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容1.1开场让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2界定课程内容，明确课程目标1.3学员讨论：我们开发的是什么？产品本身还是产品包？1.4学员讨论：产品开发是谁的责任？研发部还是管理层？1.5学员讨论：什么是研发？1.6什么是成功的产品？应具备哪些特征？1.7学员演练：...
讲师：卢刚查看详情
产品开发流程高级实务（实战班） 课时：12H
天一、产品开发管理体系本单元学习目标：1）理解研发管理的本质、根本目的，如何从根本上真正提升企业研发管理水平；2）理解研发管理的体系架构，强调系统化、结构化的思维方式，改变“头痛医头、脚痛医脚”的国内企业研发管理现状；3）掌握研发管理各要素之间的关联关系，了解研发管理的佳模式；1．案例讨论：研发管理的根本目的和本质是什么？如何从根本上真正提升研发管理水平？2．产品开发的概念、产品开发是可以管理的3...
讲师：靖爽查看详情
集成产品开发（IPD）体系 课时：12H
|课程编号：课时：14小时（2天）||集成产品开发（IPD）体系|课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷...
讲师：卢刚查看详情
创新课程03---互联网时代的新产品开发 课时：12H
互联网时代的新产品开发课程背景：一个优秀的产品经理不一定是一个成功的老板，但是一个成功的老板一定是一个优秀的产品经理！ 互联网时代，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，面对用户不断变化的需求，企业必须持续创新和推出新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机，新产品的开发效率已经成为企业经营成败的关键。 在国际大公司和国内的大型优秀企业，如华为、海尔、海信、阿里、腾讯、百度等企业，都...
讲师：董海滨查看详情
导言新产品开发面临的主要问题、什么是新产品开发流程新产品开发的关键能力章：项目和项目管理的概念1、什么是项目（Project）、项目的特征练习一：识别项目与非项目2、项目的三重约束、项目管理3、项目管理的发展、项目管理的五大过程4、项目管理九大知识领域、项目与运作的区别第二章：结构化的同步开发流程1、流程需要优化的征兆、新产品开发流程的结构化2、流程非结构化和结构化的平衡、产品开发流程阶段划分3、...
讲师：王继武查看详情
精益产品开发的项目管理 课时：12H
精益产品开发的项目管理（标准版：12课时）【课程对象】公司中高层和项目管理者【培训收益】1.掌握项目管理的流程2.掌握项目管理的实战技法3.能够精益地进行项目化管理【授课方式】讲授、座谈、成功案例研讨、分组实操、受训公司案例实操等多种以结果为导向的教学方式。【课时】2天（根据具体需要可进行拆分组合）【课纲】成功案例全程展开讲解和演练1.上午1.项目管理的必要性和重要性1.全球一体化、竞争国际化下高...
