执行力课程体系
单元：探询执行力内涵。1、什么是执行力？2、如何看待“执行”和“力”的问题3、案例：《致加西亚的信》第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定。2、渠道不畅通。3、人员不到位。4、职责不清楚。5、轻重不分。6、跟踪不到位。7、培训跟不上。8、标准不统一。9、缺少大家认同的企业文化。第三单元：透过西点军校军规看企业执行力节、向解放军学习执行——1、以服从命令为天职如何理解企业中的“服从”信不信...
讲师：钟明辉查看详情
C课程提纲：单元：探询执行力内涵。1、什么是执行力？2、如何看待“执行”和“力”的问题3、案例：《致加西亚的信》第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定。2、渠道不畅通。3、人员不到位。4、职责不清楚。5、轻重不分。6、跟踪不到位。7、培训跟不上。8、标准不统一。9、缺少大家认同的企业文化。第三单元：透过西点军校军规看企业执行力节、向解放军学习执行——1、以服从命令为天职如何理解企业中的“...
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部分：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、解读企业执行力问题4、商界领袖谈执行力5、永不抱怨——战争的成功之道6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业7、观看视频片段《冲出亚马逊》8、永不抱怨是军人完成任务的必然选择9、什么是执行兵法？10、学员分组，组建自己的企业，建立企业核心文化及对外宣传第二部分：以结果为导向的执行要素1、要素一：结果导向...
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C课程提纲：单元：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定2、渠道不畅通3、人员不到位。4、职责不清楚5、轻重不分6、跟踪不到位。7、责任心丧失8、标准不...
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中高层高效执行力提升训练主讲：张锋波课程背景：为了使企业在不断的发展过程当中，突破一个个瓶颈，保持旺盛的竞争力，就要不断的强化企业执行力，提升竞争力。对于很多企业，在经过一段时间的发展，开始速度很快，慢慢地却停滞不前，甚至被淘汰。原因可能有很多，但在正常发展情况下，主要原因是执行力缺失。领导感觉力不从心，不知是振之以猛，还是徐图改进。这就要从公司执行力上究其根源，对症下药，建立提升公司执行力系统，...
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C课程提纲：单元：领导力的基础1、为什么需要领导者2、领导力的缺失3、关于领导力的一些错误观念4、领导力是什么5、领导者该做些什么？6、领导他人，管理自己第二单元：如何去领导管理好团队1、用真诚感动团队2、用专业服务团队3、用智慧帮助团队4、用制度管理团队第三单元：领导管理好团队的几种方法1、建立完善的团队管理体制，营造团队氛围，2、提升团队信心，塑造团队中个体榜样3、对团队进行有效培训，提升团队...
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基层员工执行力提升训练主讲：张锋波课程目标•学会运用执行力解决问题，提高工作效益，为成为高效执行人才储备能量。课程收益1.了解执行力在工作及人生中的重要性2.挖掘自己的执行力，学会在工作中运用执行力，提高效益3.掌握执行力提升方法及步骤4.养成成功人士具备的执行力条件，掌握如何通过提高执行力，走向成功5.掌握如何成为企业中领导期望的执行型人才课程内容一如何理解执行力？1.执行力概念2.正确认识执行...
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单元：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定2、渠道不畅通3、人员不到位。4、职责不清楚5、轻重不分6、跟踪不到位。7、责任心丧失8、标准不统一9、培训...
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部分管理理念与基础认知1、什么是管理？2、管理的本质是什么？3、是管人还是重在理事？4、我们平常说的领导是一名领导还是管理者？5、领导与管理有何区别？6、作为管理者，我们的位置在什么地方？做该自己的事，7、作为一名中层管理干部，有没有规范可循？管理重点在于对员工的绩效管理8、领导力模型图：个人工作、团队与员工三者联动关系第二部分：管理层次的演变过程1、从没有管理到简单管理2、从简单管理到经验型管理...
讲师：钟明辉查看详情
C课程提纲：单元：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定2、渠道不畅通3、人员不到位。4、职责不清楚5、轻重不分6、跟踪不到位。7、责任心丧失8、标准不...
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部分管理理念与基础认知1、什么是管理？2、管理的本质是什么？3、是管人还是重在理事？4、我们平常说的领导是一名领导还是管理者？5、领导与管理有何区别？6、作为管理者，我们的位置在什么地方？做该自己的事，7、作为一名中层管理干部，有没有规范可循？管理重点在于对员工的绩效管理8、领导力模型图：个人工作、团队与员工三者联动关系第二部分：管理层次的演变过程1、从没有管理到简单管理2、从简单管理到经验型管理...
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打造高绩效团队执行力 课时：12H
天引入导入话题（你的）工作靠什么？经验？特长？人际关系？能力？单元执行力解读一、执行到底有多重要？二、什么才是真正的执行三、如何挑选有执行力的人？四、你的执行力领导是否满意？五、执行的三大核心流程第二单元结果导向一、企业中大量存在的现象：二、态度VS结果三、职责VS结果四、任务VS结果五、什么事真正的结果？（结果三要素）六、结果和过程？第三单元执行动力源-客户价值一、客户价值的内涵二、创造客户价值...
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中高层个人执行力提升及如何打造团队执行力课程背景为了使企业在不断地发展过程当中，突破一个个瓶颈，保持旺盛的竞争力，就要不断的强化企业执行力，提升竞争力。对于很多企业，在经过一段时间的发展，开始速度很快，慢慢地却停滞不前，甚至被淘汰，领导感觉力不从心，主要原因是执行力缺失。所以就要打造员工乃至最高层每个人的卓越执行力，从而形成一个真正有战斗力的团队，有竞争实力的公司。执行力是企业的核心竞争力，没有执...
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单元：团队建设篇一、对团队的理解1、什么是团队2、团队不等同于群体（新木桶理论）3、团队与群体的区别4、卓越团队的四大特征及团队的五要素5、团队的类型及发展过程二、团队与团队角色案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性案例：天堂和地狱的区别三、启示：（1）团队组合、重在平衡（2）尊重角色差异、发挥个性特征第二单元：团队精神的培养一、血浓于水；团队为王——团队精神的塑造1、看《亮剑》片段①李云龙牺牲了...
