数字化转型课程体系
课程名称：《“未来可期”——未来银行金融科技数字化转型全景展望》课程背景：当前，在互联网金融快速发展的带动下，银行线下客户向线上迁徙的趋势十分明显，金融服务不再依附于某个金融产品，直接嵌入到人们的日常生活场景中，并通过多渠道、多样化的形式触达客户。金融同业和跨界竞争者纷纷通过产品、渠道、支付等服务手段的交叉融合，实现市场和利润最大化。在严峻的竞争环境下，商业银行必须要快速发展金融科技，实现线上线下...
讲师：罗薇查看详情
课程名称：《银行网点数字化转型研究与实战对策》课程背景：当前，在互联网金融快速发展的带动下，银行线下客户向线上迁徙的趋势十分明显，金融服务不再依附于某个金融产品，直接嵌入到人们的日常生活场景中，并通过多渠道、多样化的形式触达客户。面对数字化转型带来的关键转折和机遇，银行的营业网点，作为主要的面客渠道、最核心的销售终端、最直接的形象窗口，如何做好网点转型下半场，加快营销模式的数字化转型，持续提升风险...
讲师：罗薇查看详情
《数字化转型下小微信贷客户管理与风险识别和风控实务》 课时：12H
《数字化转型下小微信贷客户管理与风险识别和风控实务》主讲：李老师（6-12课时）大数据时代下的银行经营1.数字化运营成为银行的内在要求2.大数据落地难的本质是银行数字化运营要求定制化3.不能结合本行发展阶段的数字化是空中楼阁小微信贷客户的特点1.银行的竞争正逐步走向客户数为王的时代，庞大的客户群是赢得竞争的基石2.小微客户的需求正逐步从简单的结算需求、融资需求向综合的金融服务转变3.小微信贷客户的...
讲师：李德胜查看详情
《数字化转型期，如何有效管理00后》 课时：18H
《数字化转型期，如何有效管理00后》主讲老师：黎昌明【课程背景】数字经济时代，需要企业创建新的数据化商业模式运营企业，同样对下级的管理也要与时俱进，以数字化转型为契机，改变管理员工的模式，需要企业对其业务进行系统性、彻底的、重大和完全的重新定义，才能适应数字化时代的企业发展，需要对组织活动、流程、业务模式和员工能力提升等各方面进行重新定义、改变和调整，企业成功才会得以实现。“只有落后的员工管理，并...
讲师：黎昌明查看详情
《政府数字化转型实务》 课时：24H
政府数字化转型实务课程背景：数字化转型是提升政府治理能力现代化的重要路径。随着《中共中央、国务院关于构建更加完善的要素市场化体制机制的意见》等政策出台，数据要素的激活成为数字社会发展的核心驱动力。据统计，在“十四五”规划和纲要中，“数字化”一词出现25次，相关词汇如数字社会、数字孪生等出现60余次。数字化转型不仅是提高社会治理能力的工具，更是企业提升效率的必由之路。在政府领域，需破解数据共享难题、...
讲师：焦波查看详情
《AI时代下制造业数字化转型实务》 课时：12H
AI时代下制造业数字化转型实务课程背景：工业互联网、人工智能等技术的快速发展，推动制造模式向网络化、智能化加速演进，国家“十四五”智能制造发展规划明确提出“数字化转型全覆盖”战略目标，传统制造企业亟需通过数字化实现质量变革、效率变革与动力变革。当前制造业数字化转型普遍面临三大核心痛点：一是战略层面缺乏系统化转型框架，业务与技术协同不足；二是实施层面遭遇技术选型困难、数据治理薄弱、组织变革阻力等操作...
讲师：焦波查看详情
《领导者数字化转型的深度思考与实践》 课时：12H
领导者数字化转型的深度思考与实践课程背景：当前，数字经济已成为全球经济增长的核心引擎。政策推动、技术革新与市场竞争三重驱动下，企业数字化转型从“可选项”变为“必选项”。然而，多数企业面临“战略模糊、资源不足、组织僵化”三大困局——领导者若无法打破传统思维、构建系统性转型框架，将导致转型停滞在表面，错失重塑商业模式的机会。本课程聚焦领导者视角，针对“战略认知不足、资源整合低效、组织文化滞后”三大核心...
讲师：焦波查看详情
人力资源数字化转型之道（0.5天） 课时：3H
人力资源数字化转型之道【课程背景】以云计算、大数据、移动互联网、物联网、5G、人工智能等为代表的新技术的发展，催生出新的商业模式，新的经济形态。为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业正在重构面向未来的组织。同时，零工经济、灵活用工形式的兴盛，组织边界也将重新定义。85后、90后等新人类已成为职场的主体，他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的互动，希望获得跟在线购物、社交聊天一样的...
