目标管理课程体系
目标管理与计划执行 课时：6H
《目标管理与计划执行》培训师：辛伟征课程背景：你的组织是否在经历：1、战略目标高高在上，但就是执行不下去2、员工都抱怨目标太重，怨声载道3、看似都很努力，却总不能高效地达成目标4、上面制定了一堆策略，可下面就是没有执行的动力……关于如何正确地贯彻组织战略，促使目标落地，如何上下同欲，理解目标、执行战略，是每个组织必须关注和重视的问题，然而很多企业管理者，因为嫌麻烦或没有相应的工具和流程，而仅仅靠直...
讲师：辛伟征查看详情
目标管理与OGSM工具【课程收益】1：掌握基于平衡积分卡的战略地图制定方法2：理解上下对齐，左右拉通的含义2：掌握OGSM的目标分解方法3：掌握用OGSM来制定部门年度经营计划的方法第一章、理解目标管理目标管理的起源什么是目标管理？目标管理对管理者和员工的意义？目标管理失败的原因只关注结果只关注过程只注重财务目标为了考核而考核关键指标太多授权不赋能案例研讨：如何站在高层角度看待自己的部门？案例研讨...
讲师：冯南石查看详情
课程大纲： 单元一目标管理精要 1.企业经营管理延展目标管理 2.目标管理的沿革与意义 3.部门效能V.S部门效率 4.目标管理PDCA循环 5.PDCA与管理项目 6.计划的特性 案例：计划过程中，应具备的自我检查 单元二有效设定目标 1.目标的来源与依据 2.剖析五大目标种类 3.「SMART」原则关键要领 4.制定目标的思维与原则 5.结构式设定目标四大步骤 6...
讲师：陈致谚查看详情
一、前言：企业绩效及目标管理现状二、目标管理篇2.1目标的定义；2.2目标管理的精髓；2.3目标制定的原则；2.4目标管理六大特征；2.5目标管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；2.6年度目标设定及分解2.6.1公司年度目标的定义；2.6.2年度目标设定要点；2.6.3年度目标的分类；2.6.4年度目标的内容；2.6.4.1案例解读：新疆康隆公司年度目标；2.6.5年度目...
讲师：万新立查看详情
组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程【课程简介】VUCA时代，组织发展与效能是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。企业管理者快速理解发展并洞悉发展的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的发展管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发发展新知与既有管理经验的链接，理解发展管理及其...
讲师：高晓嘉查看详情
一:战略定位：研讨公司的战略定位是什么？•什么是战略？本公司的战略是什么？•集团公司战略对企业的整体定位是什么？•为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？二:核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？•企业现有产品的发展情况如何？•企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？•反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？•新产业带来哪些新的机遇？三:关键成功因素：企业应该怎样在核心业务领域实现...
讲师：孙玉文查看详情
目标管理实务一、课程目的☆ 熟悉目标管理基本理论及工作流程，正确理解目标管理☆ 能结合自身工作实际，选择和导入贴近企业的目标管理模式☆ 掌握目标管理的具体技巧，能基本其中解决主要问题☆ 引发一些目标管理的方法和技巧的创新思考1.正确理解目标管理←目标管理中的误区←目标管理的基本概论←目标管理的基本流程与要点2.目标管理从科学的目标开始←什么是好的目标←好的目标是如何制定出来的←如何保证目标的有效下...
讲师：程绍珊查看详情
《目标管理、感恩心态与团队协作》 课时：2H
《目标管理、感恩心态与团队协作》课纲【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队成员的目标管理、感恩阳光心态与团队协作沟通能力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！安排人员做点事情总是推三阻四！同事之间有隔阂，不抱团，无团结意识！.....
讲师：郭敬峰查看详情
目标管理（日产训-2天） 课时：12H
日产训目标管理体系课程目标管理落地执行-----源于日系企业的目标管理秘籍工具课程特色：1提供全程案例教学，使学习效果最大化，保证案例经典性与可靠性。2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象：1各阶层管理人员、尤其是带团队的管理者效果更佳（...
讲师：文亮查看详情
关键目标OKR目标管理工作法最佳实践实战教练营一天课程计划1.课程介绍：OKR管理法发源于英特尔公司，推广发展于微软、谷歌、领英等国际知名企业，是一套适应信息时代的目标和绩效管理法，更是一种企业快速成长的战略思维！郑云飞老师总结自己26年企业管理和教育培训实践，结合OKR在中国十年的成功实践，设计的《关键目标：OKR目标管理工作法最佳实践》实战教练营课程，将有效帮助企业和部门建设适合自己的OKR管...
讲师：郑云飞查看详情
卓有成效的目标管理（OGSM）（1天） 课时：6H
卓有成效的目标管理【课程名称】卓有成效的目标管理——OGSM制定与落地【课程背景】没有目标就没有管理。任何企业，不管是初创企业、发展中的企业还是发展成熟的企业，不论是制造业、服务业、还是互联网行业，都需要目标管理，可以说涉及到各行各业。尽管目标管理是如此重要，但在众多企业管理中，目标管理是否有成效呢？这是令很多企业困扰的问题。主要体现在目标管理如何有效传递？目标管理实现如何制定策略？即使有了策略，...
讲师：李见明查看详情
部分对人力资源的认知(简要讲解)1.人力资源管理的内容与焦点问题2.人本管理的真谛是什么3.管理误区与成功企业的管理特点4.业务部门与人力资源部门在人力资源管理中的责任分工【案例与实战】1.人力资源管理的困境第二部分目标管理与绩效考核管理体系的总体框架1.绩效管理与目标管理2.目标与绩效管理的四大目的与统计结果分析3.绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效考核存在问题考核科学性的评价标准4.流程层...
讲师：刘世荣查看详情
【课程大纲】部分、【目标认知：目标决定成败】一、目标管理的六脉神剑二、目标管理——管理工作的靶心1、什么是目标2、什么是目标管理——目标管理的五个特征3、为什么要进行目标管理——目标管理的三个主要成果4、目标管理的核心情景案例：如何走出原始丛林？三、目标与愿景、梦想的区别小组分享：你的梦想？你的目标？第二部分、【目标设定：如何设定有效的目标】一、目标设定过程中常见的问题二、制订目标的SMART原则...
