新零售课程体系
《新零售营销和有效沟通》 课时：12H
新零售营销和有效沟通课程背景：新零售时代，如何利用线上线下来推动营销？在市场激烈竞争的现代社会，企业如何持续有效发展？客户变动很快，流失率高，如何避免这种现象？能否发展出一批对企业高度忠诚的客户群，优先与你们合作？新客户开拓很辛苦，是否有老客户帮你介绍优质客户？课程说明：本课程是现代营销人员关注的重点，如何利用新零售营销，如何客户信任，获取了客户忠诚度，并在这个基础上不断进行推广。在市场日益成熟的...
讲师：王翔查看详情
《新零售时代商业地产定位、招商、销售、开业筹备、经营管理五项全能实战训练营》课程讲义面向：开发公司、商管公司中高层（听课者需具有房地产相关从业经验）课程设置：2天13小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导课程概要：商业地产名师历时3年研发课程，贯通商业地产前期定位到规划设计，招商销售到经营管理等全流程的操盘技巧。课程极具实战性，对于新涉足商业项目管理的中高级管理人员或商业地产某一门类的专职人员，在...
讲师：张昌祥查看详情
讲义：新零售背景下商业地产开业筹备训练20181206 课时：12H
《新零售时代商业地产开业筹备核心工作实战训练营》课程讲义面向：开发公司、商管公司中高层（听课者需具有房地产相关从业经验）课程设置：2天13小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导课程概要：商业地产名师历时3年研发课程，贯通商业地产前期定位到规划设计，招商销售到经营管理等全流程的操盘技巧。课程极具实战性，对于新涉足商业项目管理的中高级管理人员或商业地产某一门类的专职人员，在理清商业地产开发思路，建立管...
讲师：张昌祥查看详情
《新零售时代商业地产定位、招商、销售、开业筹备、经营管理五项全能实战训练营》课程讲义面向：开发公司、商管公司中高层（听课者需具有房地产相关从业经验）课程设置：1天6.5小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导课程概要：商业地产名师历时3年研发课程，贯通商业地产前期定位到规划设计，招商销售到经营管理等全流程的操盘技巧。课程极具实战性，对于新涉足商业项目管理的中高级管理人员或商业地产某一门类的专职人员，...
讲师：张昌祥查看详情
《拥抱“新零售”——零售业务如何利用大数据提升运营能力》 课时：12H
拥抱“新零售”——零售业务如何利用大数据提升运营能力课程背景：“线上流量枯竭，线下实举步维艰”，传统的零售商要持续发展需要数字化转型。但零售的数字化转型是什么意思呢？对于顾客来说它有两层意思，一个是更好的体验，一个是更好的价值。对于零售商来说，它意味着能有更好的盈利以及更高的效率。“新零售”是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。所以我们的数字化转型需要利用数据打通前台、中台和后台，覆盖顾客从...
讲师：薛新查看详情
新零售解读与营销实践文钊飞课程纲要：一、认识新零售1.以下故事看不懂你就肯定老了2.亚文化成为年轻人的主流3.从传统零售业态分析看出了什么4.新零售是个什么鬼5.新零售兴起的原因6.新零售的5个特征7.多样的新技术应用到零售的环节8.技术在消费场景的应用9.新技术延伸出的新业态二、新零售的门槛1.新零售产业图谱2.八大巨头新零售生鲜超市布局分析3.小米之家的新零售业态解读4.浙江移动智慧门店解读5...
讲师：文钊飞查看详情
数字化时代私域新零售模式创新与实战 课时：12H
数字化时代私域新零售模式创新与营销实战【课程对象】企业董事长、总经理、企业决策层、市场部门高管企业市场部门负责人、企业品牌部门负责人、网络营销部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、中高级运营人员等。【课程目标】全面提升企业各业务部门对于移动互联网时代消费提升和体验营销的本质认知，引导企业围绕消费者体验进行私域新零售的系统模式设计，通过极致产品的打造和营销场景的创新升级，实现真正以具有控...
讲师：黄桓查看详情
新零售终端销量突破S6制胜系统0130810课程背景课程背景02567305课程目标课程目标门店生意不好，怎么办？是品牌没有拉动力？是店员能力不行，还是产品价格定得太高？在产品同质化条件下，同类门店的竞争越来越激烈，顾客都喜欢货比三家，面临消费习惯的挑战，我们应当如何应对？静下心来，先想想下面的问题：影响顾客购买的因素是什么？客流量？如何提高客流量？进店率？如何提高进店率？还有成交率？客单价？忠诚...
讲师：李骏查看详情
《新零售企业电话销售营销策略与技巧》 课时：6H
u培训大纲：部分开展电话营销的现实意义一、开展电话营销的现实意义二、电话营销可以达到的目的三、电话营销的优点与缺点四、门店如何开展电话营销业务第二部分电话营销的组织机构保障一、电话营销的组织保障系统二、电话营销的组织机构：电话营销组长的分工三、电话营销主管的职责分工四、电话销售人员应该具备的能力五、电话营销人员的工作安排第三部分电话营销项目的绩效考核一、电话销售人员的激励与考核二、电话营销人员与团...
讲师：崔学良查看详情
《引爆新零售时代的六项产能》 课时：12H
引爆新零售时代的六项产能课程背景：互联网是线上、线下、物流三者结合，叫做新零售，而现代商业银行又是怎样形成的新零售的呢根据国家统计局公布的数据显示，2016年人均可支配收入约增长6.5，随着个人社会财富的积累的增加，无疑是为零售银行业务提供了广阔的发展空间；广大居民的金融消费行为呈现出集群化、多元化的趋势，差异化、个性化的新零售银行服务模式必将大行其道；商业银行的零售业务相比投行、信贷和机构业务而...
讲师：马艺查看详情
《新零售模式下的经销商公司化运营与管理》 课时：2H
u培训大纲：部分：新时期经销商的机遇与挑战n新的形势下经销商发展所遇到的问题：同行业的挑战、自身发展的挑战n行业结构调整带来的新机遇：深度分销、渠道细分、服务制胜n经销商“坐商”经营危机的剖析：坐商向行商、多品类向精品类n新时期经销商工作重心的开始逐渐转变：向管理要效益，向市场求发展n新时期经销商的主要增长点：赢销智胜、团队志胜、市场执胜n厂家与经销商共赢成为新的发展动力：借船出海、同舟共济第二部...
讲师：崔学良查看详情
《新零售驱动下的门店业绩倍增》 课时：12H
u培训大纲：部分开创新零售的“双轮驱动“新局面一、新零售互联网模式下的市场竞争环境分析1、无所不能的互联网究竟有多大能耐2、双轮驱动下的线下与线上产品的冲击3、消费者对体验的关注并没有想象中的重要4、解读互联网激烈的价格冲击5、O2O服务不可控导致的消费转移二、在“互联网“模式下，如何破局新零售的竞争密码1、互联网模式下的门店营销创新2、如何实现服务创新3、如何启动文化营销4、互联网模式下的门店品...
讲师：崔学良查看详情
《新零售如何经营VIP粉丝》 课时：12H
新零售如何经营VIP粉丝课程背景：竞争激烈的市场环境下，获取流量对任何品牌都是头等大事，而品牌吸引新粉丝的难度越来大，成本越来越高，如何持续保持存量会员的粘性，持续吸引他们返店，是支撑门店业绩的核心关键。因此，需要一套为顾客量身打造的会员服务管理体系，同时结合新趋势，为门店人员制定一套行之有效的会员管理工具。本门课程从实体门店的会员管理特点出发结合最新会员服务趋势，建立一套会员的服务管理体系和工具...
讲师：陈旭查看详情
《新零售“互联网 ”背景下的破局营销》 课时：6H
u培训大纲：部分什么是新零售的“互联网“§新零售互联网模式下的市场竞争环境分析1、互联网的无所不能2、线下与线上产品的冲击3、消费者对体验的关注并没有想象中的重要4、互联网激烈的价格冲击5、服务不可控导致的消费转移6、线下门店成本的急剧加剧§基于“互联网“行业发展规律的趋势研判1、互联网的侵袭2、基于互联网的渠道扁平2、互联网产生的终端前移3、基于互联网的服务创新4、线下销售渠道的多元化§在“互联...
