经营战略课程体系

魏建华

《经营战略解码-规划与执行》主讲:魏建华【课程背景】现在的时代变化太快,怎么办?我们只能追求方向大致正确,通过充满活力的组织,和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临,每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势,甚至勇于造势,只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣(阿里巴巴集团“军师”).《智能商业》我最怕的,是时代变了,而我不知道。——福耀集团董事长曹德旺【...

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黄育德

经营战略谋划【课程背景】企业经营没有清晰的战略谋划和长远设计,可以说干不成任何一件稍微像样的事情。中外市场竞争中,不少企业“你方唱罢我登台”,各领风骚三五年,来的快去的也快,其根本原因就在于缺乏科学而明晰的战略谋划。战略是企业的生命线,战略制定和执行的成败,直接关系到企业的生死存亡。需要特别注意的是:做战略既不能拘泥于一城一地的得失,也不能轻易忽略一城一地的得失。一个好的战略谋划,既要紧紧地立足于...

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王克进

《战略协同—企业经营战略与管理》(沙盘)主讲:王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战:市场环境的快速变化:随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化,企业必须快速适应市场变化,制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。竞争格局的复杂性:全球化带来了跨国公司和本地企业...

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王克进

《战略协同——企业经营战略与管理》(沙盘)主讲:王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战:市场环境的快速变化:随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化,企业必须快速适应市场变化,制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。竞争格局的复杂性:全球化带来了跨国公司和本地企...

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史俊

一、穿破新常态下企业战略迷雾1、战略的基本概念ü战略概念的演变ü正确理解战略的含义ü好战略的典型特征案例:SWATCH反败为胜2、饱受质疑的战略ü剧变环境的特征VUCAü究竟需要不需要战略?ü究竟能不能制定战略?ü战略规划究竟有没有意义?案例:乐高的战略与执行3、新常态下战略规划的八大原则案例:本田摩托进入美国市场4、战略制定和执行的五种典型模式5、总结:从恒源祥发展看战略的形成二、有效的战略分析...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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