组织变革课程体系
企业组织变革概论1.1案例研讨1.2组织变革基本概念1.3组织变革的环境1.4组织必须变革的“症状”1.5组织变革的新观念企业为什么要进行组织变革2.1案例研讨2.2变革是企业长寿的秘诀2.3变革的核心是业务流程再造2.4变革的类型和主要内容2.5变革的基本原则2.6组织变革的策略组织变革的模型3.1案例研讨3.2变革的成功需要理论指引3.3卢因模型3.4系统变革模型3.5科特的组织变革模型3.6...
讲师：伍健康查看详情
(领导开训:强调训练的意义和目的、纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于企业改革、业务流程等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：案例导入:1、IBM的变革之路案例2、青岛啤酒变革案例3、海尔公司变革、再造流程案例4、格力空调变革、再造流程案例章、组织变革是企业生存的机遇与挑战（案例分析与讨论、图片展示、案例短片观看、模拟演练）...
讲师：韦骏宇查看详情
节我们为什么要变革一、我们变革的理由二、我们做了哪些变革三、变革会给我们带来什么第二节如何实施组织变革一、变革项目相关要素和影响范围二、高层领导者在组织变革的角色三、中层经理人员在组织变革中的角色四、人力资源部门的角色第三节如何帮助员工适应变革一、组织变革怎么获得成功二、组织变革的阻力三、组织变革中人的因素四、员工转变心理过程与对策五、能促使人进行改变的法宝有三件第四节变革管理的实践一、GE的战略...
讲师：王兴茂查看详情
未来的组织变革与人才管理创新（2天版） 课时：12H
《未来的组织变革与人才管理创新》课程背景：全球化、互联网、技术革命、人口红利消失、不确定的混沌（灰度）时代的来临。必然会冲击社会的方方面面。如何适应这个：经济与组织、个人与社会、有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与人才管理方式都将面临着变革与创新的课题。课程对象：企业人力资源管理者、中高层管理干部课时：6-12小时课程大纲：模块一：人力资源管理面临的新挑战、...
讲师：娄萌查看详情
《变革领导力——AI时代背景下的组织变革与管理创新》 课时：12H
变革领导力——AI时代背景下的组织变革与管理创新课程背景：AI技术迅猛发展的今天，企业不仅面临数字化转型，更进入“智能化跃迁”的关键阶段。生成式AI、大模型、智能代理等技术正深刻重塑组织架构、工作流程、人才结构与企业文化。领导者必须具备前瞻性视野与系统性变革能力，在技术浪潮中引领组织实现战略升级、文化进化与团队重塑。本课程将融合变革领导力理论、AI驱动的组织变革案例（如微软、华为、阿里、特斯拉、S...
讲师：张蕾查看详情
《数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值》 课时：12H
数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值课程背景：传统大工业时代所有组织战略都是为最高工作效率的大规模生产服务的，以谋求最高劳动生产率为根本目的，要达到最高的工作效率是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理，稳定确保组织可以积累长期经验来磨合各项生产力要素，从而获得效率竞争优势。但数字经济的发展，各项数字技术的革新带来了巨大的社会和市场环境变化，传统大工业时代企业以组织管理者为中心决策和组织生...
讲师：骆仁童查看详情
组织变革四定：定岗定编定级定薪 课时：12H
组织变革四定：定岗定编定级定薪课程大纲讲师：赵惠颖课时：两天对象：HRD，HRBP，OD及CB负责人课程特点：课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等人力资源核心机制设计项目实践：课程案例来自华润三九、众生药业、金立通信、致璞科技等医药、高科技及互联网企业等组织变革四定实践经验萃取课程大纲：第一天组织及人力资源管理框架管理框架2H组织架构的基本模式组织架构设...
讲师：赵惠颖查看详情
组织变革与组织设计谢建祥2021课程目标学员在学习组织变革理论的基础上，通过企业组织变革准备、组织变革模式设计的认知，掌握商业模式分析、组织架构设计、组织管控设计的知识与方法，最终实现组织变革的成功。内容大纲组织变革环境认知内部环境：资源重新分配、价值系统规范、经营绩效落差、权力结构变化、组织模式演变外部环境：技术升级迭代、市场环境变化、行业生命周期，政策环境变化、社会环境变化行动学习1：《组织变...
讲师：谢建祥查看详情
组织变革模式与过程谢建祥2019课程目标学员在学习组织变革理论的基础上，通过引导实现对企业组织变革环境的充分认知，掌握组织变革的准备，在此基础上进行组织变革的模式选择与路径设计，同时关注变革过程中人的情感、行为、能力因素，以推动组织变革的成功。内容大纲课程采用“行动学习+教练技术”的方式进行。组织变革环境认知1.1组织变革内外部环境因素认知内部环境：资源重新分配、价值系统规范、经营绩效落差、权力结...
讲师：谢建祥查看详情
《组织变革中的情绪压力管理》 课时：6H
让心灵跟上脚步——组织变革中的情绪压力管理课程背景本课程着重于帮助已经身处或者即将面对在组织变革环境的职场人士，通过了解自身面对外界环境变化的应激模式，重新审视心智模式是否适应组织的发展变化，从而察觉自身适应不良的根本原因和找到成长方向，重建成长型的心智模式，走出心理行为的舒适区，在变化中求发展，实现自我赋能和持续成长，与组织的发展同步，为职业生涯加油。课程收益通过掌握情绪调节技术，消除由于组织变...
讲师：余倩查看详情
《组织变革与创新思维》 课时：6H
组织变革与创新思维课程背景：应对全球经济一体化和全球贸易战带来的挑战，企业必须进行转型以适应现阶段的发展需求。传统的管理模式、组织设计和人才培养机制已经无法满足当下的要求。企业需要向创新型企业、移动互联网型企业和中高端产品型企业转型。然而，实施变革并不容易。企业需要明确如何进行变革，并评估当前企业所处的发展阶段。在这个课程中，我们将重点介绍组织管理的八个变革步骤，每个步骤的核心关键点、相应的方法工...
讲师：徐越查看详情
《重整旗鼓—组织变革后团队激活与快速适应》 课时：6H
《重整旗鼓—组织变革后团队激活与快速适应》主讲：粟长风老师【课程背景】在智能电气行业的发展历程中，为了适应市场的快速变化和公司战略的调整，重组和优化已成为企业发展的必经之路。然而，重组往往伴随着破坏性的影响，员工可能会因此感到压力和不安，新团队的磨合也可能导致业务的长期停滞，拿不到成果，甚至对领导层决策的信任度下降，导致后续战略无法落地。因此在组织变革完成后，管理者们需要思考如何激活新团队、提升协...
讲师：粟长风查看详情
《企业敏捷组织变革》 课时：6H
《企业敏捷组织变革》主讲：Mike肖小峰【课程背景】随着AI时代加速到来，技术重构业务模式的速度越来越快，涌现出大量新的生意模式，传统的业务模式将受到大量的冲击；加之，存量竞争环境下，市场竞争极其激烈，使得企业组织稍有怠惰和固化，就很可能快速萎缩、甚至倒闭。因此，随着环境和战略意图的变化，组织需要随时发生变革迭代，以适配业务战略。但是在具体开展组织变革时，又会遇到如下一些头疼的问题：什么时机需要开...
