组织变革课程体系
组织变革工作坊 课时：6H
ChangeManagementWorkshop组织变革工作坊【课程介绍】变革是永恒的主题，也是组织领导力的核心内容。当代领导力与变革大师约翰-科特说：通过权衡利弊从而确定变革的方向，正是领导的核心所在。本课程有两大核心主题：一是个体的变革胜任力（ChangeCompetencies）测评、分析与提升；二是领导变革（LeadingChange）的能力提升指南。本工作坊首先运用科学量表测试参训者的变...
讲师：王翔查看详情
一、变革的客观事实与心理事实1.变革当前，你的所见、所闻、所感1)听到什么、看到什么、感受到什么？2)如何分类你的所见所闻所感？2.所见所闻所感的肇始与起因1)企业经历怎样的变革？2)市场经历怎样的变化？3)世界经历怎样的变化？4)变化的因果链是怎样的？3.作为总裁、经理的你，所面临的问题与挑战1)问题与挑战有哪些？2)挑战的内在逻辑是怎样的？二、组织变革的内在逻辑1.变革的客观事实与心理事实的因...
讲师：王翔查看详情
课程大纲： (领导开训:强调训练的意义和目的、纪律) 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于企业改革、业务流程等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。 前言： 案例导入:1、IBM的变革之路案例 2、青岛啤酒变革案例 3、海尔公司变革、再造流程案例 4、格力空调变革、再造流程案例 章、组织变革是企业生存的机遇与挑战（案例...
讲师：韦骏宇查看详情
(领导开训:强调训练的意义和目的、纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于企业改革、业务流程等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：案例导入:1、IBM的变革之路案例2、青岛啤酒变革案例3、海尔公司变革、再造流程案例4、格力空调变革、再造流程案例章、组织变革是企业生存的机遇与挑战（案例分析与讨论、图片展示、案例短片观看、模拟演练）...
讲师：韦骏宇查看详情
未来的组织变革与人才管理创新（2天版） 课时：12H
《未来的组织变革与人才管理创新》课程背景：全球化、互联网、技术革命、人口红利消失、不确定的混沌（灰度）时代的来临。必然会冲击社会的方方面面。如何适应这个：经济与组织、个人与社会、有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与人才管理方式都将面临着变革与创新的课题。课程对象：企业人力资源管理者、中高层管理干部课时：6-12小时课程大纲：模块一：人力资源管理面临的新挑战、...
讲师：娄萌查看详情
《数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值》 课时：12H
数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值课程背景：传统大工业时代所有组织战略都是为最高工作效率的大规模生产服务的，以谋求最高劳动生产率为根本目的，要达到最高的工作效率是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理，稳定确保组织可以积累长期经验来磨合各项生产力要素，从而获得效率竞争优势。但数字经济的发展，各项数字技术的革新带来了巨大的社会和市场环境变化，传统大工业时代企业以组织管理者为中心决策和组织生...
讲师：骆仁童查看详情
组织变革与组织设计谢建祥2021课程目标学员在学习组织变革理论的基础上，通过企业组织变革准备、组织变革模式设计的认知，掌握商业模式分析、组织架构设计、组织管控设计的知识与方法，最终实现组织变革的成功。内容大纲组织变革环境认知内部环境：资源重新分配、价值系统规范、经营绩效落差、权力结构变化、组织模式演变外部环境：技术升级迭代、市场环境变化、行业生命周期，政策环境变化、社会环境变化行动学习1：《组织变...
讲师：谢建祥查看详情
组织变革模式与过程谢建祥2019课程目标学员在学习组织变革理论的基础上，通过引导实现对企业组织变革环境的充分认知，掌握组织变革的准备，在此基础上进行组织变革的模式选择与路径设计，同时关注变革过程中人的情感、行为、能力因素，以推动组织变革的成功。内容大纲课程采用“行动学习+教练技术”的方式进行。组织变革环境认知1.1组织变革内外部环境因素认知内部环境：资源重新分配、价值系统规范、经营绩效落差、权力结...
讲师：谢建祥查看详情
《重整旗鼓—组织变革后团队激活与快速适应》 课时：6H
《重整旗鼓—组织变革后团队激活与快速适应》主讲：粟长风老师【课程背景】在智能电气行业的发展历程中，为了适应市场的快速变化和公司战略的调整，重组和优化已成为企业发展的必经之路。然而，重组往往伴随着破坏性的影响，员工可能会因此感到压力和不安，新团队的磨合也可能导致业务的长期停滞，拿不到成果，甚至对领导层决策的信任度下降，导致后续战略无法落地。因此在组织变革完成后，管理者们需要思考如何激活新团队、提升协...
讲师：粟长风查看详情
《企业敏捷组织变革》 课时：6H
《企业敏捷组织变革》主讲：Mike肖小峰【课程背景】随着AI时代加速到来，技术重构业务模式的速度越来越快，涌现出大量新的生意模式，传统的业务模式将受到大量的冲击；加之，存量竞争环境下，市场竞争极其激烈，使得企业组织稍有怠惰和固化，就很可能快速萎缩、甚至倒闭。因此，随着环境和战略意图的变化，组织需要随时发生变革迭代，以适配业务战略。但是在具体开展组织变革时，又会遇到如下一些头疼的问题：什么时机需要开...
