企业转型课程体系
《435法则-新经济时代传统企业转型升级之路》 课时：12H
《435法则——新经济时代传统企业转型升级之路》讲师：郝军龙【课程背景】企业成长史就是一部变革史。没有哪个企业可以以不变应万变成就百年基业。无论你是否做好准备，都必须清晰的认识这一点：我们正面临着自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代。就像大自然一样，环境的巨变一定带来部分生命的灭绝，也一定还有一部分生命在适应环境完成进化之后，再次兴盛。如何适应环境，完成企业的转型升级？郝老...
讲师：郝军龙查看详情
课程大纲：模块一 意识的突破――我们的生死抉择1、我们向卓越企业学习什么？1)为什么一些世界强企具有强大的竞争力？2)为什么一些世界强企为什么能经久不衰、永续常青？3)为什么昨日的“明星”企业，而今天就成了“流星”企业？4)中外实战案例2.市场发生结构性的大变化，只有适者生存1)全球市场A.全球市场结构发生的变化B.全球市场给企业带来的机遇、问题与挑战C.全球企业应对的策略D.案例与实战2)中国市...
讲师：唐荣明查看详情
模块主题纲要课程一电子商务的发展历史与趋势1、电子商务经济体2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商业模式、新企业、新格局课程二传统企业互联网转型的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑课程三互联网思维及传统典型案例1、互联网八大思维体系2、黄太吉3、西少爷4、雕爷牛腩课程四“互联网“解读1、互联网一切=机会2、“互联网”理念3、盘点互联网一切a.互...
讲师：杨连合查看详情
一、餐饮现状、困惑与趋势1、2012年餐饮状况2、中国餐饮百强状况3、中国餐饮行业分类4、国八条与六条禁令5、春节中国餐饮市场状况6、中国餐饮业竞争形势分析二、商业模式认知1、商业模式思维2、商业模式定义3、商业模式9大版块4、商业模式模型看板5、选择商业模式创新时机三、经典商业模式及关键点1、四大经典商业模式分析及关键点2、非绑定式商业模式及关键点3、长尾式商业模式及关键点4、多边平台式商业模式...
讲师：王东生查看详情
《宏观经济与企业转型》 课时：6H
《宏观经济与企业转型》课程背景：2015年中国企业很难，2016年中国企业更难，2017年中国企业是难上加难，未来3年，中国将爆发前所未有的雪崩式的“返贫”，以下危机也许你正在经历，你我应该居危思危。１．中国制造业衰退，企业大量破产；２．房地产泡沫破灭让个人财富全面缩水；３．沃尔玛为首的传统零售业正在排队等待倒闭；４．新兴产业与模式正在跨界打劫你存量市场的份额；５．刘易斯拐点的来临，意味着年轻人挣...
讲师：杨茗皓查看详情
《传统企业转型升级与商业模式创新》课纲 课时：12H
传统企业转型升级与商业模式创新主讲：黄宏老师1.了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势2.掌握商业模式创新的策略及工具3.掌握顾客需求分析的方法4.掌握企业赢利点转移、创新的规律及策略5.系统掌握自主创新设计体系总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员一、新常态、新经济下的传统企业创新新方向✓传统企业面对的挑战与机会✓突破同质化的竞争策略✓消费者构成及消费心理的演变✓全面厮杀中的颠覆者✓传统经...
讲师：黄宏查看详情
部分：新常态有什么样的机遇1.十八届三中全会提出的深化改革政策解读2.何为新常态，新常态带来的六大影响3.企业如何理解新常态4.国内外政治环境分析及预测5.第二部分：新常态下企业发展态势1.集团管控模式一般的类型划分2.企业集团管控模式选择的影响因素3.企业集团各业务板块的战略地位与资源相关度4.企业集团各业务板块的发展阶段与管理成熟度5.企业集团各业务板块的管控模式选择第四部分：企业集团价值型总...
讲师：王吉鹏查看详情
《新时代下传统企业转型升级之爆品战略》 课时：6H
《新时代下传统企业转型升级之爆品战略》王雷【课程背景】步入新时代，社会与商业变革持续进行，出现了许多新的变化，传统行业的急需升级与改造。目前，90的传统企业互联网转型都没有触及本质，纵观市场，大多数传统企业与互联网的连接还是间接而无意识的，互联网对企业只是起到了宣传或者传播的作用，并没有为企业带来真正属于自己的机会和价值。如何忘掉互联网思维，开始互联网落地？传统企业的加价率高，但利润薄如纸片，原因...
讲师：王雷查看详情
《互联网+时代的传统企业转型》——课程大纲主讲：段博惠互联网+时代的传统企业转型互联网改变了人们的生活，改变了我们的消费习惯，改变了企业生产者的供给方式。来自互联网企业的降维攻击使传统企业遭遇前所未有的挑战，产品生命周期缩短，利润在减少，竞争对手在摩拳擦掌，门外的野蛮人在跃跃欲试。爱因斯坦说过：所谓疯狂，就是每次做相同的事情却期望得到不同的结果。传统的企业管理，从泰勒开始，都是基于高度确定性的控制...
讲师：段博惠查看详情
一、一铺吃三代-再没有这好事1、线上线下销售对比2、企业仓储方式的对比3、企业物流方式的对比4、企业品牌营销方式对比5、黄金街角—麦当劳二、没吃过猪肉，没见过猪跑-没见着1、没吃过猪肉，见过很多猪在飞2、传统企业电商转型通常做法-B2C业务3、企业电商转型的常用电商平台4、几种常见的转型方案5、这山望着那山高三、手中有“图”，心中不慌-路径图1、企业转型电商的突破口2、整合资源，无师自通-借助第三...
讲师：费悦明查看详情
互联网+时代的传统企业转型 课时：12H
《互联网+时代的传统企业转型——课程大纲》第一天时代未来颠覆1.一个旧时代的结束2.只有成为未来的企业，才有企业的未来a)未来，在边缘地带b)未来，让客户参与c)未来，让全世界的聪明人为我所用d)未来……——讨论：基于未来你的预见3.当下的传统企业转型4.关于互联网思维和颠覆e)从中心到去中心f)从现实到虚拟g)从已知到未知h)从……——讨论：什么是你所认为的理所当然5.创新者的窘境第二天模式路径...
讲师：段博惠查看详情
传统房地产企业转型—旅游产业策划、运营及盈利模式主讲人：吴坤岭老师第一部分房地产企业如何转型文旅地产1:政府财政要求房地产必须捆绑产业；2:文化旅游是房地产增值的利器；3:传统房地产到文旅地产转变的关键点；4:为什么说文旅是底色？5：文旅地产的现金流问题；第二部分旅游地产项目的策划和规划1、文旅地产项目策划；2、文旅地产项目规划；3、文旅地产失败案例分析；4、国内外成功案例第三部分文旅产业运营1、...
讲师：吴坤岭查看详情
2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。黄宏老师是“商业模式6R模型”的核心成员和“商业模式BMC系统”创始团队人员之一。“商业模式BMC系统”创始团队认为：产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根...
讲师：黄宏查看详情
部分：互联网大势下，当下、明天和未来构想跨界与颠覆，无处不在（企业为什么转型）基于互联网的颠覆逻辑（谁需要转型）互联网技术特征和本质什么样的行业容易被跨界颠覆？什么类型的企业容易被跨界颠覆？是否所有企业都应走向互联网转型之路？互联网转型的成与败、得与失传统企业互联网转型的现状与误区案例分享：传统企业互联网转型第二部分：互联网思维的常态与变态互联网思维的内容与本质（人格化、波浪变化、动态平衡、用户思...
