上市课程体系
部分品牌量化营销导论 （一）、营销量化管理导论 1、营销量化三要素：让人愿意买（A）、让人买得到（D）、让人买得起（P） P——客户需求指数与新产品开发和设计； A——品牌综合指数与新品牌推广策略； D——渠道综合指数与销售推广策略； S=ADP模型应用 2、品牌量化的本质 （二）、品牌量化营销——以品牌为核心的新产品上市推广管理 1.切割营销与需求量化——你要蛋糕的哪一块？...
讲师：赵安学查看详情
单元：股权激励的战略意义1、公司运营系统的构建---双因子运营模式Ø企业运营系统的本质Ø企业运营系统的核心Ø讨论：企业主和员工对待企业的态度为什么差距这么大？2、股权激励的定义及战略意义Ø实现企业家创业梦想的催化剂！Ø让员工能主动、有责任、忠诚、奉献地工作的发动机！Ø从今天的思维创造未来的财富，用未来的财富激励今天的员工！案例分享：华为帝国与股权激励3、股权激励的缺点 ：Ø股权激励改变了员工身份，...
讲师：张远坤查看详情
概述：产品生命周期和新产品设计开发流程 1、产品概念阶段-产品定义的前期工作 2、产品概念阶段-创新的源泉分析,创意的评估及筛选 3、产品调研阶段;洞察市场客户的需求及变化 4、市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险 5、中国企业的产品创新挑战 6、中国新产品开发创新困难的原因 7、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发 分析：新产品上市...
讲师：谭小芳查看详情
一、购并重组无法阻挡的潮流 1.“五次购并浪潮”说明什么 2.从80000家到1000家 3.成功案例揭示出来的“真经” 4.企业购并的一般规律与方法 分析：上市后企业运作培训案例！ 解析：上市后企业运作内训案例 案例：上市后企业运作课程案例分析 二、资本运作方法与借壳上市 1.中国资本市场的深刻变革 2.资本运作的一般方法与工具 3.地产企业与借壳上市 4.资本市场对...
讲师：谭小芳查看详情
企业上市的利弊分析1.1企业上市有何好处？1.2企业上市有何尴尬处？1.3哪些企业不适合上市？1.4上市需要那些条件？1.5研讨:你的企业满足上市的条件要求吗分析：企业管理者公司上市培训案例！解析：企业管理者公司上市内训案例案例：企业管理者公司上市课程案例分析！企业上市流程2.1主版与创业版2.2前期准备阶段：2.3企业改制阶段2.4辅导阶段2.5申报阶段2.6审核阶段2.7股票发行阶段2.8股票...
讲师：谭小芳查看详情
科创板与注册制下科创企业上市规则解读、实操关键前沿问题解析、估值定价、私募股权融资要点、硬科技产业投资逻辑及案例解析一、科创板上市及监管规则解读（一）科创板规则：推出路径？（二）设立科创板相关的规章制度（三）科创板试点注册制：主要制度创新点（四）科创板制度安排：六大亮点（五）科创板制度：正式稿与征求意见稿对比（六）上市规则：相关要点（七）交易规则：相关要点（八）持续监管：相关要点二、科创板：前沿问...
讲师：孙莉莉查看详情
一、上市之前的准备工作1.上市公司基本条件2.上市前企业重组3.上市前资产评估4.上市前审计和盈利预测5.规范关联方交易6.上市前辅导工作二、上市公司法人治理规范化1．上市公司法人治理结构2．上市公司决策机制3．上市公司监管机制4．上市公司激励机制5．法人治理中的财务控制三、上市公司资本运营1．资本运营效应和方式2．上市公司融资运作3．上市公司投资运作4．上市公司资产重组运作5．上市公司并购运作四...
讲师：王景江查看详情
1.节企业资本运作概述1.1.资本市场的定义、分类和主要参与者；1.2.资本运作的主要方式；1.3.企业的生命周期与资本运作；1.4.企业生命周期与资本运作对应关系；1.5.私募融资、上市；1.6.上市后资本运作；1.7.资本市场的主要机构；1.8.多种融资方式（股权、债权、项目融资等）；1.9.资本运作是企业发展的战略选择分析：投融资与上市运作培训案例！解析：投融资与上市运作内训案例案例：投融资...
讲师：谭小芳查看详情
科创企业多路径上市战略、IPO审核要点、上市前准备要点以及在多元化资本市场间投资/收购做强做大的实务和案例解析一、从前科技企业为什么/怎么搭红筹架构海外上市？（一）科技企业为什么去海外上市？（二）在美国上市：新经济的机会（三）怎么搭红筹（VIE）架构海外上市（四）接下来怎么办？二、科创板的变革与红筹回归的CDR模式（一）科创板对公司治理的新要求解析 1.股权激励 2.锁定期和减持 3.三类股东 4...
讲师：孙莉莉查看详情
一、上市公司的风险和管控1.企业风险特点和分类2.上市公司面临的风险分析3.风险管理发展的启发4.上市公司风险管理组织5.上市公司风险管理过程二、上市公司组织风险控制1．法人治理结构风险控制2．企业组织形式风险控制3．决策机制风险控制4．集权与分权风险控制5．总部对分部的风险控制三、上市公司业绩风险控制1．销售增长风险控制2．成本控制风险控制3．可持续增长风险控制4．盈利能力风险控制5、股东价值增...
讲师：王景江查看详情
企业投融资策略课程大纲：一、宏观环境巨大变化1、全球宏观经济环境的变化2、行业竞争形势变化3、区域竞争形势变化4、企业竞争力的变化二、转资本年代——企业顶层设计心经1、资本年代如何设计企业的战略规划；2、资本年代企业如何设计顶层；3、新时代顶层设计包含那些内容；4、顶层设计的原则是什么；5、顶层设计的原理是什么企业在不同阶段的融资策略价值与价值评估基础 企业长期融资：工具与方法 股票发行与国内上市...
讲师：孙莉莉查看详情
新产品的营销管理_从产品策划到上市(1天) 课时：6H
课程概要课程前言华为公司于1987年由6个人集资2.1万元成立，是一个默默无闻的中国小公司，经过20多年的艰苦奋斗，在2013年成长为世界上第一大通信设备公司，2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为公司是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为公司绝大多数客户是沃达丰、英国电信、中国移动、中国电信、德国电信、法国电信等这类世界顶级大客户。华为是如何以一个...
讲师：王博查看详情
上市公司如何危机公关 课时：12H
上市公司如何危机公关【培训对象】：1、董事长、总裁及其它董事会成员2、总经理或副总经理等高管3、首席危机官（危机管理小组组长）4、公关部经理5、新闻发言人6、其它中高层管理人员【课程时间】：2天（12小时）【培训导师】：危机管理专家朱文川博士【课程大纲】：一、上市公司危机概述1、危机产生的根源2、公众了解公司的渠道及途径产品活动市场媒体3、上市公司受到各方面的关注监管机构投资机构公众及股民市场及竞...
