沙盘模拟课程体系
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙漠掘金规则和任务sup2;掘金之旅第二篇章执行力初探sup2;在目标和结果之间，我们缺少什么？sup2;中国企业的执行力sup2;高绩效团队的特质sup2;典型的执行困境sup2;执行是什么sup2;执行体系建设企业/部门/个人sup2;执行前应考虑的问题sup2;执行的三个阶段sup2;战略与执...
讲师：刘宝霖查看详情
《企业经营决策与执行沙盘模拟》课程大纲 课时：18H
企业经营决策与执行沙盘模拟课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人•授课时间：2-3天（12-18小时）•培训讲师：刘宝霖老师引言：[pic]不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域；[pic]全局意识和客户导向是企业经营管理成功的基础。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分...
讲师：刘宝霖查看详情
1全面阐述一个制造型企业的概貌：1企业经营的本质：1平衡计分卡全貌：1平衡计分卡与市场客户指标：1平衡计分卡与内部业务流程指标：1平衡计分卡与财务指标：1平衡计分卡与学习创新指标：日期时间内容日上午08:00-08:15签到08:15-08:30开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模...
讲师：刘宝霖查看详情
企业运营沙盘模拟训练本课程为企业管理训练课程，设置模拟的企业内外部环境，组成一定数量的虚拟企业，学员在其中担任不同的管理职位（CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监），在虚拟的市场环境下，相互竞争，按年度运营企业，对经营成果分析讲评。本课程是完全体验式教学，让学员在“做”中“学”，以切实的方式体会企业管理各个职能的作用，提高企业运营管理能力。
讲师：李伟东查看详情
课程大纲：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，...
讲师：刘宝霖查看详情
MTP全景管理-赢在全局战国沙盘模拟训练(2天) 课时：12H
584835342900战国00战国244153203475MTP全景管理沙盘模拟训练——赢在全局020000MTP全景管理沙盘模拟训练——赢在全局【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员领导力与团队协作水平的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何进行更有效的团队沟通...
讲师：艾博查看详情
1全面阐述企业的战略概貌：n市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;n盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;n企业的组织结构和岗位职责等;1企业经营的财务本质：n资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;n利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系n费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素;n提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升...
讲师：刘宝霖查看详情
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟...
讲师：刘宝霖查看详情
《高级财务分析沙盘模拟训练课程》 课时：18H
“高级财务分析沙盘模拟训练”课程■学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）■学员人数：20-40人■培训时间：2-3天■课程目标： 结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正...
讲师：刘宝霖查看详情
“平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评[pic][pic]←亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人...
讲师：刘宝霖查看详情
1企业经营的财务本质：资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素;提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系;脑力激荡-如何增加企业的利润？1企业计划与人力资源管理：岗位成本业绩衡量及评估“岗位胜任符合度”计算KPI指标体系脑力激荡---如何更有效地监控各个岗位的绩效1企业...
讲师：刘宝霖查看详情
1企业经营的本质：资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;脑力激荡-如何增加企业的利润？1信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系：n市场战略及定位与信息化技术；n市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;n市场投入的效益分...
讲师：刘宝霖查看详情
企业管理沙盘模拟 课时：12H
我把沙盘定位成“工具”，就如同我们身上的衣服，要见什么样的人，就要穿什么样的衣服，要干什么样的事，就要用什么样的工具。今天用这个工具达成这么几个目标：，检验自我。用来检验我们对于整个事物全貌的系统把握能力到底有多强，检验个人对于整个人群或对于他人的把控能力和影响能力有多强，检验个人对一件事情的环节和流程控制能力到底有多强，检验个人对目标的达成、过程的理会程度到底有多深。第二，决策验证。当一个人很想...
讲师：王誉凯查看详情
