企业内部控制与风险管理课程体系
一、企业内部控制与风险管理目标战略目标运营目标经营的效率、经营的效果报告目标财务的报告、非财务的报告合法性目标符合法律、符合法规、符合上级企业的规定其他目标二、企业内控环境与风险识别、评估控制环境——内部控制的基础如何建立良好的控制环境外部因素：经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等内部因素：企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。事项识别潜在的事项企业事项识别的方法风险发生可能性评级、...
讲师：左宾查看详情
《企业财务内部控制新变化》课纲 课时：6H
《企业财务内部控制新变化》主讲：陈光老师1.财务内部控制如何适应快速的企业发展2.财务内部控制面临的新挑战3.财务内部控制如何与人力资源、行政管理相结合4.财务管控中的行政要素不可忽视各类现代组织（含企业、事业等）的财务总监、经理及主管。第一部分财务内部控制面临的新挑战1.工业4.0下的财务变革1.2016年工业4.0对财务的要求：会计岗位面临被淘汰的危险，向财务管理转变2.财务与业务完全一体化3...
讲师：陈光查看详情
公司金融理论与实务----之投资风险管理授课大纲（1天）一、公司金融的学科理解1、公司金融重点研究领域2、公司金融的学科脉络分析二、项目投融资基本思路解释三、投资学与投资估价四、投资环境与投资风险的关系1、中美关系对中国经济发展之影响2、宏观经济波动3、产业政策调整4、中国人文文化与历史发展总结我们做投资所面临的系统性风险与可能的威胁五、公司战略、经营、投资与投资风险管理的关系六、投资风险类别与实...
讲师：刘东查看详情
新形势下房地产融资和风险管理 课时：12H
新形势下房地产融资和风险管理（1-2天）不同房地产产品投资和融资策略（含风险和规避）房地产行业和房地产投融资的现状和趋势住宅和长租公寓办公楼商场宾馆、旅游和养老物流和工业厂房等特色小镇房地产企业资本结构和企业利润最大化房地产企业的资本结构房地产企业的资产负债率和净资产负债率房地产的高周转及其盈利模式房地产企业拥有多少现金是合理的包括碧桂园、万科、保利、中梁等案例分析银保监会房地产融资产品策略银行贷...
讲师：张健查看详情
全面做好劳动用工风险管理 课时：12H
实战人力资源管理课程《如何全方位防范劳动用工风险》主讲：卢云峰课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一...
讲师：卢云峰查看详情
企业内部控制与风险防范课程大纲第一篇、企业内部控制与风险防范问题：从我国部分知名企业的破产看企业内部控制制度的建设 第一章、企业内部控制的全面分析第一节、内控的概念第二节、内部控制的发展历程及我国企业内控现状第三节、内部控制的目的第四节、当前内部控制存在的主要问题第二章、风险与内控的关系第一节、风险的概念 第二节、风险的控制第三节、内部控制的类型第四节、企业内部控制的方法第五节、设计内部控...
讲师：童晓莲查看详情
地产企业风险管理大纲1.不可不知的问题•危机是如何发生的？•地产企业风险管理着眼点二、风险管理•企业的风险防范对象•内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞2.风险的特质•高管风险意识淡薄•员工风险意识淡薄•机构风险意识淡薄三、风险的成因•风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为•经营管理机制不完善•经理层往往集决策、执行、监督等...
讲师：陈光查看详情
中国企业内部控制与全面风险管理实务 课时：18H
中国企业内部控制与全面风险管理实务一、中国企业内部控制与全面风险管理概述前言当前企业经营高风险前所未有1、中国企业全面风险管理现状与对策2、《中央企业全面风险管理指引》与内部控制1）COSO内部控制整合框架2）COSO风险管理整合框架3）五部委《企业内部控制基本规范》4）国资委《中央企业全面风险管理指引》3．企业内部控制与全面风险管理流程案例分析二、企业战略风险管理与防控实务1．企业战略风险的种类...
讲师：曾少林查看详情
《作业现场风险管理》课纲（2天） 课时：12H
作业现场风险管理【课程收益】●明确安全管理在企业中的地位与各层人员对应的安全管理职责●掌握提升安全意识的方法●掌握危害和危险源识别，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。●掌握如何有效预防危险—KYT预知训练的四步法运用【课程对象】授课对象现场管理人员，安全管理主管，班组长，基层员工等【课程时长】2天（6小时/天）【课程老师】郭涛老师课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程...
讲师：郭涛查看详情
部分、国际采购社会背景和发展趋势1、国际采购世界真的好精彩——经济全球化促进采购国际化，电子商务与时俱进2、国际采购前的准备工作——如何进行采购计划安排、如何关注国际市场价格行情，如何对供应商进行“选美”？3、如何对供应进行资信的审查，你有什么对策？讲师提供四种方法与大家分享4、井井有条的国际采购运作程序（1）国际供应商的选择的（2）国际采购交易的磋商——四个过程（3）签订国际采购合同——商品质量...
讲师：李文发查看详情
企业安全风险管理 课时：12H
第1天：§模块一：企业安全风险管理概述–为什么要做风险管理–案例1：中石油大连爆炸–案例2：汽车落水及吊装–风险管理4大理论依据ü事故理论→事后管理模式ü隐患理论→缺陷管理模型ü风险理论→风险管理模式ü系统原理→目标管理模式–风险管理基础ü术语与定义ü安全风险来源ü危害的对象ü风险属性ü风险管理对象ü风险特征ü风险分类ü风险与安全的关系：2张邮票§模块二：风险管理程序与实施–风险管理基本原理–风险...
讲师：李骏勇查看详情
24 NUDD质量风险管理培训大纲 3天 课时：18H
NUDD质量风险管理培训大纲（3天）课程名称：NUDD质量风险管理课程对象:风险专员、设计人员、市场人员、工程人员、制造人员、品质人员、技术人员等。课程目的:1.正确理解NUDD的内涵。2.掌握NUDD的流程。3.能够应用NUDD的方法，如特性传递、功能分析、因果链分析、剪裁等。4.能够完成NUDD的产品案例5.能够建立企业NUDD的系统6.形成全员新独异难的管理意识和文化.课程介绍：联想昭阳E系...
讲师：王绪旺查看详情
易经智慧与企业风险管理 课时：6H
易经智慧与企业风险管理主讲：高承乾老师课程大纲一现代企业的风险管理1风险管理的意义2风险的预见和评估3风险的控制二易经对风险管理的启示1易经的图式2易经是中国术数的重要基础（1）中国人古老的宇宙观（2）中国的时空数理模型（3）预测对于趋吉避凶的作用三易经智慧与企业生存法则1、顺天应人2、与时俱进3、刚柔并济-4、守持正固5、厚德载物6、风物长宜7、忧患意识8、居两用中四易经预测与战略决策1决策的时...
讲师：高承乾查看详情
〈〈企业财务增长的金钥匙----企业内部控制与税收筹划〉〉课程背景：如何保证企业人、财、物的安全和完整？如何确保企业经营信息的客观、完整？如何确保企业的制度和经营决策得到有效的实施？如何提高企业运作效率和投资者回报率？当财务人员正头疼于两头埋怨的尴尬境地时，企业内部控制将会教您如何将财务走入企业流程，从而降低成本，资金流动高效，使企业内部流程紧密衔接高效。内部控制：是指一个企业的各级管理层为了保护...
