企业内部控制与风险管理课程体系
企业内部控制与风险合规管理【课程目标】●通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识●掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进●掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点●掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险●深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”【课程大纲】内部审计篇一、内部审计的基本概念●内部审计的概念：牵制...
讲师：陈光查看详情
一．引言：我国企业风险管理的背景我国企业风险管理的现状１．风险和风险管理风险的特点风险的分类风险管理的定义２．风险偏好和风险容忍度３．企业风险文化４．风险预警５．风险指标６．固有风险和剩余风险三．企业全面风险管理体系的建立1．收集企业风险因素信息２．设计企业风险管理的过程３．风险评估４．风险识别５．风险分析9．风险管理的监督与改进10.建立健全企业风险管理的组织体系11.完善企业全面风险管理的信息...
讲师：殷俊查看详情
【课程大纲】一、财务风险的识别（一）风险的含义和类别（二）财务风险识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.利率风险5.汇率风险6.信用风险7.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率法案例1.投资方案的风险分析：某公司投资开发新产品方案案例2.投资方案的风险衡量：某投资项目的风险调整贴现率法4.财务风险的衡量，还可以用财务杠杆系数案例3.信达与中宏公...
讲师：陈光查看详情
项目风险管理（2天） 课时：12H
课程背景如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。应将风险管理作为项目管理的重要内容。风险管理在项目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的风险管理可以提高项目的成功率。其次，风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起进行风险分析可以让大家对困难有充分估计，对各种意外有心理准备，大大提高组员的信心，从而稳定队伍。第三，有效的风险管理可以帮助项目经理抓住工作重点，将主要精力集中于重大风...
讲师：陈刚查看详情
《项目计划管理与风险管理实务》 课时：18H
《项目计划管理与风险管理实务》课程方案课程背景项目成功的根本标志，就是获得与项目目标相一致的交付结果，实现项目的投资预期，然而现实总是令人沮丧。——据一项权威的调查统计，即使在管理健全的世界500强公司，能够完全实现预期目标的项目也不到24。项目的价值寄托在项目最终特定的交付结果上。由于项目自身不确定性，以及项目实施环境和条件的复杂性，项目的生命周期与管理过程也都呈现出典型的“渐进明细”的特征。因...
讲师：杨斌查看详情
0.会计循环与会计处理的基本逻辑：财务报表信息是如何形成的？0.1财务报告体系简介：三大基本报表、核心附表体系、报表辅助信息及其他重要信息0.2财务会计六大基本要素简介：企业资源知多少？0.3会计循环与会计簿记方法论体系：复式记账、会计恒等式及企业财务信息系统0.4会计四大基本假设及其重要性：权责发生制vs收付实现制0.5会计循环与财务尽职调查方案设计1.财务报表阅读的关键点1.1宏观了解公司运作...
讲师：杨会臣查看详情
篇、企业内部控制与风险防范问题：从我国部分知名企业的破产看企业内部控制制度的建设章、企业内部控制的全面分析节、内控的概念第二节、内部控制的发展历程及我国企业内控现状第三节、内部控制的目的第四节、当前内部控制存在的主要问题第二章、风险与内控的关系节、风险的概念第二节、风险的控制第三节、内部控制的类型第四节、企业内部控制的方法第五节、设计内部控制准则第三章、企业内部控制存在的问题及完善内部控制的建议节...
讲师：童晓莲查看详情
银行租赁与采购业务管理与风险管理【课程大纲】1.银行租赁业务：政策与实务1.1新租赁准则解析：从IFRS16到企业会计准则21号租赁准则（修订）（征求意见稿）1.2资产内部租赁会计处理技巧：到底该如何认定？1.3资产内部租赁收入确认与会计处理问题：如何适用新收入确认准则？1.4资产内部租赁合同的财务与法律认定问题：合同需要分拆吗？1.5资产内部租赁涉税处理问题：房屋的内部租赁需要交纳哪些税种？2....
讲师：杨会臣查看详情
企业内部控制 课时：1H
企业内部控制课程大纲——风险防范策略和方法总体策略内容：找出企业内部控制及风险的策源地内部控制原理、操作流程、策略与方法企业风险管理、内部控制风险的解析与应对交流内容：上午9：00-12：001.企业内部控制基本原理解析（2小时）内部控制到底要做什么？从哪个环节开始做？：1、通过对现有企业管理制度与流程的梳理，找到内部控制关键点或者“控制节点”2、企业决策层面对企业中可能存在的风险所做的决策定位；...
讲师：陈光查看详情
一．我国企业风险管理的背景1．企业风险管理发展的历史2．亚洲企业正进入全面风险管理的时代3．中国企业与全面风险管理——联系目前我国企业所处的宏观经济和微观经济环境4．企业全面风险管理的佳实践二．企业全面风险管理的基本理念1．企业全面风险管理基础知识（1）风险的概念、特点、分类和全面风险管理的理念（2）风险偏好和风险容忍度（3）企业风险文化（如何建立企业风险文化）（4）风险预警（5）风险指标（6）固...
讲师：殷俊查看详情
讲2008-2013年我国税收制度改革动态与企业应对策略第二讲为纳税筹划重新定义1.纳税筹划产生的原因 2.真正意义上的纳税筹划3.纳税筹划的主要特性第三讲纳税筹划也有自己的工作流程 1.开展纳税筹划应具备三个意识2.纳税筹划应实现三个结合点3.企业开展税收筹划应从哪入手？第四讲涉税风险管理与防范(1)企业税收管理的基本目标是防范税收风险创造税收价值(2)企业税收管理的基本构架分析(...
讲师：石斌查看详情
财务人员职业化素养篇一、职业化（一）职业人的特点1）合作精神2）良好的资质（二）职业化的标准1）关注客户2）产品或服务的专业化（三）职业化的内容1）职业品德2）职业素养3）职业精神4）职业技能（四）职业化过程中的心态调整1）以对方为中心的心态2）提供增值服务的心态二、从个人职业化迈向团队职业化（一）团队职业化的标准1）流程标准化2）管理信息化3）服务精细化（二）团队领导者必须具备的职业化素质1）教...
讲师：章从大查看详情
《企业内部控制和风险管理》◆课程大纲：一．我国企业内部控制和风险管理的背景和形势1．企业内部控制和风险管理的历史背景（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业内部控制和风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战（2）企业目前面临的宏观经济环境（...
讲师：殷俊查看详情
房地产企业内部控制以及政策解读 课时：6H
房地产企业内部控制以及政策解读课程收益掌握财政部2010年4月政策指引的精髓，把握当下房地产内部控制的真正意义，为企业下一步的战略布局打下坚实基础。a)前瞻性：中国房地产企业风险控制管理历程较为年轻，由于地产行业的经营特性，很难从其他行业借鉴相关风险管理模式，一部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的内部控制模式，在管理专家的帮助下取得了一定的成果，学员可以在一天的学习中掌握国内最为领先的...
