企业内部控制与风险管理课程体系
一、培训提纲模块一、筹划准备篇：信贷营销，谋定后动主题：系统介绍对企业客户进行全面综合分析所可能是用到的全部方法，结合案例剖析教会学员使用寻找客户、发掘客户信贷价值的全部可能工具，为学员提供专业化信贷营销和持续信贷服务所需要的全部知识储备。内容：本模块共分三讲，分别讲授综合分析企业客户的外部环境、业务模式及财会信息三个重要分析环节所需要的全部技术细节。讲、客户环境分析：如何确保总能寻觅到优质客户？...
讲师：杨会臣查看详情
易经与风险管理 课时：12H
《易经与风险管理》候志荣/主讲【课程背景】面对社会的突发性性因素，和诸多不确定因素，在逐步增加，企业在日常的管理当中，遇到的各类风险，也在逐步增加。如何来事情的本源上来分析不确定因素所在。及形成的本质。及日常的经营管理当中，人事应用当中，如何应用传统易学，来正确的分析，和化解应用？课程将从传统易经先天卦气二元八运，和后天卦的三元九运，干支学，四柱学，来分析事情的危机本源，及流年面对的危机处理。和日...
讲师：侯志荣查看详情
财务风险管理课程课程收益本课程致力于使金融企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险，并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制结合起来，从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向，对金融企业的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能。一、教学大纲及授课内容授课主要内容：财务风险识别财务风险的分析与衡量财务风险管理制度建立财务风险监控系统建立财务危机预警机...
讲师：陈光查看详情
集团全面风险管理体系课程大纲 课时：12H
集团全面风险管理体系课程大纲课程收益：1.充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性；2.通过建立和完善全面风险管理及内部控制体系，有效整合现有的管理体系，提升管控能力。大纲内容：1.建设全面风险管理及内部控制体系1.风险识别：风险的识别和评估，首先是风险基础信息收集，整个所有其他公司发生过的风险，历史以来的风险法律法规，风险管理方面各种文件，做法全部收集；常见风险管理收集案例1：“报...
讲师：陈光查看详情
模块：从报表看企业管理的问题——认清企业如何看企业的盈利能力利润表是这样出来的——加加减减，真真假假盈利能力的分析——指标会告诉你答案如何看企业短期偿债的能力短期债务的存量分析—有多少还债的资产短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”案例：承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析如何从报表看企业长期偿债能力有资产不代表有实力，资产、负债值多少？如何分析长期债务偿还能力案例：承德露露与深深宝A短期偿...
讲师：汤婧平查看详情
金融改革与金融风险管理 课时：6H
金融改革与金融风险管理（银行方向）授课提纲：一、全球金融环境与金融业监管趋势1、传统经济金融治理思维与货币量化宽松之政策影响（重点谈美元与日元）2、华尔街金融危机与欧美金融监管新发展（沃尔克法则、威克斯报告、利卡宁报告）3、金融的创新与“道”的问题（分金融系统与金融产品、金融从业人）二、中国金融改革与银行业发展1、利率市场化（1）银行以存贷款利差为主要赢利来源的历史由来以及利率市场化的步骤（2）利...
讲师：刘东查看详情
建筑企业内部控制与全面风险管理实务 课时：12H
建筑企业内部控制与全面风险防控实务课程大纲前言中国企业全面风险防控迫在眉睫习近平：“着力防范化解重大风险”第一章企业内部控制与全面风险管理概述一、建筑企业内部控制与全面风险管理现状二、《中央企业全面风险管理指引》概要三、《企业内部控制基本规范》与《配套指引》概要四、内部控制、风险管理与企业管理关系五、企业全面风险管理方法与策略1、风险管理基本组织架构与总流程2、企业全面风险管理内部流程图3、企业全...
讲师：曾少林查看详情
部分、集团企业内部控制的基本理念第二部分、集团企业内部控制管理系统包含的内容◆重大风险预警制度◆内控报告制度◆内控批准制度◆内控责任制度◆内控审计检查制度◆内控考核评价制度◆健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度◆内控岗位授权制度◆重要岗位权力制衡制度第三部分、集团企业内部控制计划和计划的实施◆内部环境及其要素◆风险评估及其步骤◆控制活动及其措施◆信息与沟通及其要求◆内部监督及其程序第四部分...
讲师：殷俊查看详情
《项目风险管理实务》 课时：12H
《项目风险管理实务》课程方案课程背景由于项目自身的特点及所处的环境和条件的不确定性，项目在其生命周期与管理过程中都不可避免地存在各种各样的风险由于缺乏风险管理意识，对影响和制约项目的风险因素估计不足，以及缺乏系统全面的分析应对策略，项目经理在项目实施中疲于应付各种不断产生的问题和事件，导致项目投资失控、进度拖期、质量下降，进而为项目带来损失，甚至项目失败的可能。风险管理能力作为项目管理的硬技能已经...
讲师：杨斌查看详情
内部控制与风险管理课程背景：如何保证企业经营管理合法合规？如何保证企业资产的安全？如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整？如何提高企业经营的效率和效果？如何促进企业实现发展战略？……为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制系统，有效的内部控制系统已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性，本课程旨在帮助企业构建与实施内部控制，帮...
讲师：章从大查看详情
课程大纲：一．我国企业风险管理的背景和形势1．企业风险管理的历史背景和相关文件（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战（2）企业目前面临的宏观经济环境（3）企业面临的微观经营环境（4）企业内部经营要素...
讲师：殷俊查看详情
第01部分：建立有效的供应商信用管理的组织和团队1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键2、解读我们对采购工作的4大误区3、实现从传统采购到战略采购的转变4、战略采购开发的关键特征和核心价值5、如何建立先进的采购开发管理系统6、采购开发流程设计与采流程优化吗7、采购组织/人员开发过程进行重新设计8、采购人员必备的三大能力，五项心态9、视频教学：（1）看看他们是如何敬业的？（2）如何与供应商进行沟...
讲师：李文发查看详情
篇、房地产企业内部控制与风险防范问题：从我国部分知名房地产企业的破产看企业内部控制制度的建设章、房地产企业内部控制的全面分析节、内控的概念第二节、内部控制的发展历程及我国房地产企业内控现状第三节、内部控制的目的第四节、当前内部控制存在的主要问题案例分析：中国知名房地产企业内部控制管理系统第二章、房地产企业风险与内控的关系节、风险的概念第二节、风险的控制第三节、内部控制的类型第四节、企业内部控制的方...
讲师：童晓莲查看详情
一、不可不知的问题l危机是如何发生的？l商业银行风险管理着眼点二、商业银行风险管理l商业银行的风险防范对象l内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞工具产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质l案例分析2008年美国雷曼兄弟公司破产的背后真正动因。美国国际集团的风风雨雨。l高管风险意识淡薄l员工风险意识淡薄l机构风险意识淡薄l案例分析：山西省“建国以来大的金融诈骗案”三、风险的成因l风险...
讲师：陈光查看详情
地产企业内部控制课程大纲 课时：12H
2013年企业内部控制课程大纲——风险防范策略和方法陈光2013年企业内部控制课程大纲——风险防范策略和方法陈光总体策略内容：找出房地产企业内部控制及风险的策源地掌握房地产企业内部控制原理、操作流程、策略与方法企业风险管理、内部控制风险的解析与应对一、企业内部控制基本原理解析●房地产企业内部控制如何落地？：五大要素及相应的关系●内部控制的属性：控制谁？如何控制？ ●内部控制的种类：找“点”___关...
