战略风险管理课程体系
部分：现代商业银行全面风险管理体系以及法规背景1，什么是全面风险管理2，什么是现代商业银行的全面风险管理企业风险管理的必要性ü案例分析l回顾事件发生的经过l了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷l从案例中吸取的教训ü教训与启示全面风险管理框架ü股东对企业风险管理关心的四个问题l什么是风险管理l企业为何要建立风险管理l股东对风险管理关心的四个问题ü风险管理框架l一个基础l三道防线ü构建风险管理的关键成...
讲师：马军生查看详情
逻辑思路：《巴塞尔新资本协议》的重大突破：首次将法律风险纳入了国际银行资本充足率监管框架，要求国际活跃银行采用规定的方法计量法律风险，并以此为基础确定其资本标准。从《巴塞尔新资本协议》的有关规定来看，法律风险是指银行因经营活动不符合法律规定或者外部法律事件而导致风险敞口的可能性。如果商业银行自身的操作风险控制体系不充分或者无效，未能对法律问题作出反应，这种情况就会引发法律风险。本专题将结合信贷实务...
讲师：马军生查看详情
《内部控制与风险管理：框架解读及体系构建》 课时：30H
《内部控制与风险管理：框架解读及体系构建》主讲：马军生小小出纳卷走千万资金，存在银行资金不翼而飞，采购成本居高不下，对外投资巨额亏损，下属分支机构管控乏力，企业风险无处不在，您的企业对风险有效管控了吗？您了解企业内控漏洞和要点所在吗？本课程结合实际案例，讲解企业内部控制与风险管理基础，精准把脉、专业指引！旨在帮助企业管理全面了解内控，进而有效提升自身内控理论与实务水准。通过本课程，我们将帮助学员掌...
讲师：马军生查看详情
模块一：财务管控一、财务风险基础1、财务风险与市场环境、法规政策风险的关系2、财务风险的主要类别3、财务战略在企业中的地位与作用二、资金风险控制1、筹资风险2、投资风险3、现金流风险4、税务风险三、财务风险控制实务1、财务运作风险2、会计制度与财务报告风险3、人员履职风险4、集团财务风险模块二：风险管控一、风险管理的必要性1、房地产企业的特定2、房地产企业的风险二、风险管理体系和筹建工作策划1、企...
讲师：童晓莲查看详情
作业现场风险管理 课时：12H
天培训内容时间章节内容工具/表单1.5H讲：HSE管理体系一、安全的概念二、安全的内容—人/物/环境的安全三、现场管理者立场与责任四、企业安全生产观1、安全知识论2、安全方法论五、安全环境健康绩效与目标1、安全环境健康定义2、安全评价指标六、HSE管理体系1、HSE管理体系关键要素2、基本框架要素分析七、安全目标与管理模式1、0123目标管理手不2、123=0管理模式1.5H第二讲：安全意识提升视...
讲师：郭涛查看详情
（一）房地产企业风险管理1、房地产企业管理中存在的风险2、房地产项目运作中存在的风险3、风险如何管理（二）房地产企业财务管理方法1、房地产企业财务管理目标与依据2、房地产企业财务成本控制与财务报表分析（1）、房地产立项环节、开发环节的成本控制要点及案例（2）、房地产销售环节、财务管理环节的成本控制要点及案例（3）、房地产企业经营资金运作风险控制及案例3、房地产成本开发的成本控制要点4、房地产企业财...
讲师：童晓莲查看详情
《商业银行全面风险管理》 课时：6H
《商业银行全面风险管理》主讲：马老师约6小时一、风险与金融风险1、风险的本质2、银行风险管理重要性3、风险管理与商业银行经营4.决定商业银行风险承担能力因素5、中国银行新增不良贷款二、银行面临的风险种类1、信用风险2、市场风险3、操作风险4、流动性风险5、国家风险6、声誉风险7、法律风险8、战略风险三、风险管理流程1、风险识别2、风险计量3、风险监测4、风险控制5、风险管理评价四、商业银行风险管理...
讲师：马晓青查看详情
《流动性风险管理》 课时：6H
《流动性风险管理》主讲：马老师约6小时一、流动性风险管理概述1、流动性风险定义2、流动性风险分类3、流动性风险管理的基本原则4、流动性风险管理目标5、流动性风险的诱因二、流动性风险计量（一）流动性比率／指标法1、现金头寸指标2、核心存款指标3、贷款总额与总资产的比率4、贷款与核心存款比率5、流动资产与总资产比率6、易变负债与总资产比率7、流动资产与总资产比率8、我国流动性监管指标（1）备付金比例（...
讲师：马晓青查看详情
一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责８．项目风险管理过程定义与管理流程９．项目风险管理方法11．项目风险管理工具12．项目风险管...
讲师：江新安查看详情
一、项目风险规范 案例研讨：如何使你的项目防患以未然 １．项目风险在项目管理中的位置与价值 ２．项目风险管理意义 ３．全生命周期的风险策略 ４．项目风险管理的组织环境与支持 ５．项目风险管理的意识与态度 案例：风险管理是事先找好的借口吗 ６．项目风险承受度分析 案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度 ７．项目风险管理组织、角色和职责 ８．项目风险管理过程定义与管理流程 ９．项...
讲师：江新安查看详情
PRM-008-项目风险管理与控制V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||项目风险管理与控制||前言| 区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险...
讲师：江新安查看详情
风险特征及项目风险整体管理过程什么是风险？风险的三要素特征sup2;事件sup2;概率sup2;结果影响风险的正能量与负能量项目组织及人员的风险态度sup2;风险偏好sup2;风险容忍度sup2;风险门槛/阈值风险态度分析工具：效用函数风险管理出发点：是威胁，也是机会项目风险整体管理过程sup2;风险管理计划sup2;风险识别sup2;定性风险分析的实施sup2;定量风险分析的实施sup2;风险应...
讲师：张佩星查看详情
风险、起源及风险管理过程风险定义与特征一般风险起源及后果风险构成要素及其表达式风险类型风险与影响的动态变化项目风险管理过程项目管理典型风险领域l案例分析üIT项目中的可能风险ül情景实践ü项目为什么易受风险影响ü风险心理学与决策风险隐含了实现的需要决定个人风险态度的常见因素性格因素对风险预测的消极影响环境因素与人们的风险对策决策及其有效性人类错误分类集体决策的风险趋势与防范l案例分析ü风险投资决策...
讲师：张佩星查看详情
风险的起源与风险的识别风险是好事、还是坏事风险的来源构成风险的要素有哪些？风险管理的4步流程从可测性角度识别风险已知风险已知-未知风险未知-未知风险从结果影响角度识别风险投机风险纯粹风险识别和定位风险的技巧头脑风暴与焦点提名Delphi技术图解手段：流程图和因果图假设分析与结构性审查l案例分析ü为开发商打工6个月的风险在哪里？ü导致挑战者号爆炸的起因l互动实践ü人类为什么一夫一妻人的风险心理和企业...
讲师：张佩星查看详情
企业项目风险管理实践应用 课时：6H
企业项目风险管理实践与应用主讲：潘德有2-3天课程介绍：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，在互联网、工程、IT、制造等企业里面，诸如技术改造、非标产品交付、工艺改进、新产品研发、信息化系统部署实施、流程优化等……所有这些都是项目，或者项目集、产品等。越来越多的企业、政府、其他非盈利性组织都在引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如苹果、微软，三星，沙特阿美，IBM...
