战略风险管理课程体系
企业风险内控和风险管理实务 课时：12H
企业风险内控和风险管理实务课程背景：风险内控是国际通用的管理语言。风险内控作为公司经营管理的关键环节，对企业的生存及发展壮大具有极其重要的作用。从银广夏、安然、中航油等现实风险案例看，他们都与企业风险内控失败有着相当大的关系。我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或者责任人内控意识不强、内控制度执行不到位...
讲师：卜范涛查看详情
一、全面风险管理的基本知识1、全面风险管理的基本框架1）五大目标2）五大要素3）五大措施2、全面风险管理的基本内涵1）全流程2）全员3）全方位3、构筑全面风险管理的三道防线二、正确认识应收账款1、企业持有应收账款的利弊2、影响应收账款水平的因素3、应收账款的合理持有规模4、应收账款的持有成本5、应收账款风险的来源6、应收账款逾期的原因7、全流程管理应收账款的思路8、应收账款风险全流程控制的关键环节...
讲师：卜范涛查看详情
部分财务管理趋势-财务转变一、新的财务模型1.从记帐工到决策支持者2.从低效率到高效率3.交易业务比重由原来的22变为现在的664.决策支持业务比重由原来的9变为505.交易处理的六项内容6.决策支持的八项内容7.角色转变（管家婆－业务部门伙伴）二、财务职能的定位1.职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位三、未来财务管理的目标１. 角色转换四、财务变革是怎样发生的1.转变的六个方面2.转变财务管...
讲师：卜范涛查看详情
内部控制与实务篇1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2.2内部控制的演变过程2.3内部控制的作用和机制2.4内部控制的理念培育3.内部控制五大目标3.1战略目标3.2营运目标3.3报告目标3.4资产目标3.5合法目标4.内部控制五要素4.1控制环境4.2风险管理4.3控制活动4.4信息与沟通4.5监控5.企业各管理层内部控制职责5.1董事会的内部控制职责5.2管...
讲师：曾国庆查看详情
一、内部管理失控导致风险典型案例二、内部控制的前世今生三、中国的内控之路1、中央企业全面风险管理指引2、企业内部控制基本规范3、企业内部控制指引四、内控的法规要求1、境内外同时上市的公司2011年底前完成2、国内上市公司2012年底前完成3、中小板和创业板择机待定4、鼓励非上市公司提前执行五、对配套指引的解读1、内部控制应用指引、评价指引和审计指引三项内容概述2、内部控制应用指引解读1）内部环境类...
讲师：卜范涛查看详情
部分 小微企业信贷业务特点与风险特征一、我国小微企业的划分标准及其融资特点1、我国中小企业的划分标准2、我国中小企业融资特点二、小微企业贷款如何破解“两难”问题1、如何破解成本控制难2、如何破解风险管理难三、小微企业信贷前景广阔风险巨大1、我国小微企业总量和旺盛需求充满诱惑2、风险管理能力不强从事小微企业信贷业务无异于在刀锋上游走案例分析：上海钢贸领域风险大暴发商业银行损失惨重第二部分、小微企业风...
讲师：卜范涛查看详情
一、以利润和成本为导向的价值分析和管理１、基于利润回报结果的价值决策２、销售地区或客户成本３、基于利润大化的产品组合决策４、以成本结果为导向的价值分析５、企业价值链成本的构成状况６、以预防思想为起点的成本小化源头控制方法７、研发成本分析与控制８、TPM成本分析与控制９、价值分析与企业成本10、企业管理所涉及的业务内容和成本发生点11、企业生产成本的典型与主要核算方法二、内部财务控制的九种方法1、职...
讲师：卜范涛查看详情
企业全面风险管理讲师：樊李东课程背景：近十多年来，斯顿培训机构不断研究以下部分问题:国有企业如何与国际接轨跨国公司如何根植于中国文化民营企业如何规范化经营与国际接轨如何防范人事管理危机如何防止IT事故与信息泄密如何控制资产管理的风险，这些是内部控制全面研讨的问题斯顿培训多年来，首先一直致力于内部审计，内部控制（COSO,SOX.ERM与BPR)培训的本土专业公司，其成果广泛得到中外企业的普遍认同。...
讲师：樊李东查看详情
一、商业银行风险管理问题1.1什么是管理科学1.2管理的本质是什么1.3当前商业银行风险管理主要问题管理科学与银行信用风险管理体系问题管理的本质与救火做大做强与做分母1.4案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行等二、商业银行风险管理转型2.1从事后控制到事前控制转型2.2从“科学管理”到“经验管理”转型2.3从专业能力到讲师能力转型2.4从静态思维到动态思维2.5从“做大”到“做强”转型2.6从贷...
讲师：廖晓查看详情
1、透视应收帐款的本质 √何谓应收账款 √帐款逾期的损失 √帐款拖延对企业利润的影响 √坏帐对销售的影响 2、掌握应收帐款管理的常用工具 √帐龄分析法的运用 √DSO的含义及其运用 √逾期违约率的计算 3、科学的客户信用管理方法 √客户信用档案管理 √客户的信用群体划分 √客户付款类型与习性分析 4、怎样有效地保障企业债权 √企业债权保障的三大基本要素 √企业内部...
讲师：曾江涛查看详情
训练课题一、集团公司的人力资源风险控制1、企业风险管理与人力资源管理企业经营管理过程中存在哪些风险我国企业人力资源管理现状企业经营管理中大的风险是什么２、如何规避企业员工招聘风险招聘员工风险的表现形式规避员工招聘风险的六种方法３、如何规避企业员工甄选风险员工甄选风险分析规避员工甄选风险的七项措施４、如何规避企业员工任用风险员工任用风险分析规避员工任用风险的五招绝技５、如何规避企业家族式管理中的用人...
讲师：卜范涛查看详情
《物业项目风险管理与危机应对》课纲（6小时） 课时：6H
《物业项目风险管理与危机应对》【课程收益】1.分析和探讨物业服务中存在的典型风险案例；2.掌握工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施；3.掌握物业管理风险的鉴别能力，准确地对风险进行评估、分析并作出及时反应措施；4.掌握物业项目突发事件、群体事件等危机应对的一般策略【适合对象】※物业管理企业中高层管理人员※物业项目客户主管、品质主管、安全主管等一线管理人员【课程大纲】第一模块：物业管理风险的基...
讲师：周青查看详情
部分风险意识和基本概念1.风险管理的原理2.风险管理的发展历史和动态3.研究风险管理的目的和意义4.风险和不确定性的定义5.风险和机遇的关系6.制造企业运营通常面临哪些风险7.案例分析和探讨8.学员共同讨论公司曾经遭受的损失或接近损失的经历第二部分风险管理1.风险管理的过程2.风险管理计划的制定第三部分风险识别1.风险的分类2.风险的识别方法3.制造业公司风险的识别4.进一步如何识别风险的起因极其...
讲师：樊李东查看详情
一、企业风险识别与衡量风险是一种不确定性企业运营通常面临哪些风险是否所有风险都需要控制风险管理工具-风险评估矩阵应对风险的四种策略风险管理是一个动态过程如何避免让风险演变成危机财务系统是企业的风险报警器如何“赢”在风险二、企业风险管理的环境管理层的风险观念变革影响风险的因素企业风险文化的形成三、目标的设定战略目标运营目标财务报告目标合规目标目标设定的标准案例：为一家企业设定目标四、事件的确定事件确...
