战略风险管理课程体系
部分：基础的背景、控制模型与相应的实践内部控制综合分析公司治理分析个人舞弊的自我合理化分析职业经理道德分析企业实证分析美国与中国内部控制实践新状态美国的基本法律框架中国的基本法律框架内部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232内部控制概念分解分析COSO的五个构成框架与案例分析COSO的17要素分析与实质缺陷COSO的81次关注点分析其他有效的控制模型根植公司组织结构的财务控制与IT系统...
讲师：樊李东查看详情
风险管理课程对象高级理财规划师学员课程目的掌握风险管理的基本原理和主要方法课程内容一、风险管理的目标1、损前目标；2、损后目标；二、风险管理的成本1、实物成本；2、机会损失成本；3、心理成本；4、损失融资成本；5、实际损失成本；三、风险管理程序1、风险识别；2、风险度量；3、风险管理技术选择；4、风险管理效果评价；
讲师：李风华查看详情
模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：项目管理--项目管理的五个过程组--项目管理的十大知识领域--视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？第二模块项目风险管理（D1：上午）--导入案例：项目的独特性与不确定性--引起项目风险的五条主要原因--在项目启动立项时如何评估风险？--应用案例：怎样用“SWOT”分析风险？--应用案例：怎样用“SWOT”应对风险？--应用案例...
讲师：金井露查看详情
《招商银行智能风险管理体系探索》 课时：3H
《招商银行智能风险管理体系探索》课程背景：罗教授在中国人民银行任职期间，积极参与对中国银行业“资本与风险管理体系构建”的理论研究和实践探索。在招商银行总行担任专家审贷委员会成员期间，罗教授参与了许多总行重要客户大额信贷项目的集体审批工作，凭借深厚的专业知识和丰富的经验，为信贷决策提供了重要的意见和建议。罗教授在分行直接领导过信贷管理工作，负责制定和执行信贷政策，加强风险管理，提高信贷资产质量。同时...
讲师：罗开位查看详情
《ISO31000风险管理体系建立和实施》 课时：12H
时间内容第1天部分风险管理概述1风险与风险管理2风险管理的起源和发展3我国的风险管理4风险管理标准5实施风险管理的目的和意义6风险管理在认证领域中的应用讨论：概率；事件；事故第二部分风险管理术语和定义第三部分风险管理原则第四部分风险管理框架1总则2风险管理的指令与承诺3风险管理框架的设计4风险管理的实施5框架的监视与评审6框架的持续改进第2天第五部分风险管理过程1概述（总则）2沟通和协商3明确环境...
讲师：张铭查看详情
一、新政策解读及海关税收形势和监管模式分析1、2013年海关关长会议及政策展望2、中国外贸宏观形势和经济运行形势解读3、国家贸管、产业政策、海关税收新政解读4、中国海关制度监管新模式解析5、外贸新政及加工贸易转型升级新动向6、海关综合治税新动向以及风险防控7、海关机构主要组织架构调整和作业流程变化二、全国性的海关税收核查和稽查1、海关稽查核查方向和关注点（1）海关归类稽查方向和关注点（2）海关价格...
讲师：周世杰查看详情
一、海关税收形势和监管模式1、中国外贸宏观形势和经济运行形势解读2、国家贸管、产业政策、海关税收新政解读3、中国海关制度监管新模式解析4、海关机构主要组织架构调整和作业流程变化二、全国性的海关税收核查和稽查1、海关稽查核查方向和关注点（1）海关归类稽查方向和关注点（2）海关价格稽查方向和关注点（3）海关监管设备稽查方向和关注点（4）加工贸易保税核查方向和关注点2、中国海关通关制度的法律依据和刑法修...
讲师：周世杰查看详情
《项目威胁与机遇——项目风险管理与常见问题分析》 课时：12H
项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析课程背景：任何项目在执行过程中都会面临变化，变化可能给我们带来危险，也可能带来机遇。优秀的项目经理应该能够抓住机遇，使之成为公司实际的盈利，同时也要能够避开威胁，使项目达到预期目标。本课程按照规范的风险管理方法论，自上而下的构建风险管理流程，结合多年大型企业在项目风险管理的实战，归纳总结风险管理常见10类错误，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的...
讲师：张景涛查看详情
应收账款管理及日常信用风险管理课程培训目标市场竞争日益激烈，绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，为争取客户订单，企业需要越来越多地赊销；另一方面，我们视为上帝的客户拖欠账款，甚至产生大量呆帐、坏帐，企业面临巨大的资金风险，本培训通过互动式的学习使学员迅速掌握各种预防呆帐和账款管理的技巧，降低企业的坏账率，加快应收款的周转速度，提高企业效益。培训提纲1、透视应收帐款的本质√何谓...
讲师：王强查看详情
采购业务内部控制专题培训课程背景：为什么要选采购业务内部控制这个题目？通用电器前任董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说过：“在一个公司里，采购和销售是仅有的产生收入的部门，其他部门产生的都是管理费用”。据调查在目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成本至少要占到60左右。采购是企业生产经营的起点，既是企业的“实物流”的重要组成部分，又与“资金流”密切关联。众所周知，采购物资的质量和价格、供应商的选择、采...
讲师：罗翔文查看详情
最新內部控制与全面风险管理-最新大纲 课时：6H
|微软中国||[文档标题]||[文档副标题]||微软用户||[日期]|[pic]最新内部控制与全面风险管理InternalControlRiskManagement课程背景2019年3月5日两会开幕当天，李克强总理的政府工作报告中有24次提到了“风险”。指出外部输入性风险上升，国内经济下行压力加大，与不确定性因素增大有关。2019年3月9日国务院国资委主任肖亚庆在十三届全国人大会议答记者上，短短一...
讲师：罗翔文查看详情
有效的风险管理与舞弊审计实务-课纲 课时：12H
[pic]审计系列课程大纲-反舞弊【大全】[pic]-----------------------2019-3-1国家企事业单位公司纪检监察审计部、财务部、内控部课程对象透视舞弊真相：学会灵活运用先进的审查技术，洞悉舞弊线索，捕捉舞弊迹象；提高审计效率：掌握高超的舞弊调查实战技能，提高舞弊调查的效率；防范舞弊根源：学会完善企业反舞弊机制和风险管理体系，防范舞弊的发生。■没有任何企业或个人对舞弊是免...
