风险控制课程体系

于洪成

企业税务管理、税收筹划和风险控制课程收益:本次课程涵盖经营层面的税务管理、资本层面的税务管理,讲解顶层股权设计、资本交易、并购重组和税务风险管理等税务疑难业务模块,以期能够提升财务总监的税务管理能力。适合人群:1、企业财务总监2、会计师、税务师、律师、咨询师时长:1-2天课程大纲:模块1:经营层面的税务安排及税收筹划一、商业模式决定税负1.商业模式决定税负2.税务安排、避税、节税、偷税概念辨析3....

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蒋昕炜

课程大纲:  天上午:项目风险的概述与识别  部分:项目风险管理概述  -项目管理流程中风险控制的基本要点  关于“案例一”的讨论:  案例一是一个在复杂项目中经常出现的场景,集中体现了项目风险管理的几个因素,课堂讨论的形式帮助学员找出风险控制中的基本要素,并参照实践工作中的问题展开讨论。  -项目中的风险意识  -项目经理风险处理的差异性  -风险的类型与描述  -风险的重要属性  -风险管理的...

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林承铎

《信用卡风险控制与合规》课程大纲信用卡授信管理框架1、信用卡风控体系概览2、信用卡风险政策特点3、信用卡风险管理制度框架4、授信政策分类二、申请授信政策要点1、授信管理目的与意义2、授信政策的作用与制定依据3、申请授信政策内容框架4、申请授信政策要点解读三、额度调整政策要点1、额度动态管理体系概览2、额度调整政策内容框架3、额度调整政策要点解读四、信用卡风险管控工作优化1、信用卡准入与营销管理优化...

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贾宏波

《商业银行对公信贷业务全流程风险控制》课程大纲贷前调查要点中国金融机构面临的主要风险类型中国金融机构的主要风险应对方法当前环境下对客户经理素质的要求行业分析行业分析的主要方法理解企业生命周期生命周期不同阶段的现金流呈现周期性,非周期性和反周期性行业企业对银行金融/信贷产品的需求都有哪些及其要点贷前调查与客户营销客户准入与风险偏好客户策略与客户拜访客户关系管理什么是客户分层什么是专家意见贷前调查涵盖...

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温兆文

1.培训师简介2.管理者的“先天不足”3.中国企业的《大败局》4.登上财务管理“金字塔”5.案例研究6.练习一:烂尾项目的起点?7.练习二:现金认定8.现金分类认定9.练习三:现金分类10.练习四:现金流量性质认定11.案例研究12.练习五:虚假利润是怎样形成的13.情景判断(一)14.情景判断(二)15.情景判断(三)16.情景判断(四)17.收入认定原则18.收入分类认定原则19.练习七:收入...

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付华

天财务分析一、传统财务分析应用1、财务报表分析概述l哈佛财务报表分析框架l财务报表分析的逻辑思路与切入点l财务报表分析的三大功能l财务报表分析的三元素l财务报表三元素与企业价值管理l财务报表三元素与企业财务危机l如何把握经济景气、股市行情与财务报表之间的关系l识别虚假财务报表的整体思路l企业财务指标体系及其关系2、资产负债表分析与经营决策1)现金l企业经营成功的关键是现金与非现金资产的结合lGE的...

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张守春

一、“用心”理解绩效管理1、什么是绩效2、什么是绩效管理3、绩效管理的关键点讨论:依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程,你都想解决哪些问题?二、绩效管理操作九步法步介绍:依据年度经营计划进行指标分解现场演练:各部门定量类绩效指标分解现场演练:各部门定性类指标分解第二步:设计科学合理的5大类绩效考核指标讨论:团队类考核时如何解决个体激励的问题?互动与分享:行业有哪些成功做法?部分KPI指标设计部...

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刘宏程

课程大纲:  部分有效的应收帐款管理  讲企业应收帐款管理整体解决方案  ◆目前企业赊销为何会失败  ◆企业面临的赊销风险  ◆企业持有应收帐款的成本  ◆延迟付款对企业经营影响  ◆应收帐款管理和现金流关系  ◆应收帐款管理和利润关系  ◆应收帐款管理的基本内容  ◆企业呆帐产生的原因分析  ◆双链条全过程控制方案  ◆应收帐款管理在企业信用控制全过程中地位  ◆案例:某民营医药应收帐款管理现状...

 讲师:刘宏程查看详情


蒲小雷

 1、如何扼制大量逾期应收账款?  ——企业急需建立科学的信用风险管理制度  2、如何防止业务员垄断客户资源?  ——企业必须实行客户信息的集中统一管理  3、如何识别和选择信用良好的客户、代理商?  ——企业应采用标准化的客户资信调查和评估方法  4、如何防止销售人员盲目或违规交易?  ——企业应以科学的信用控制手段规避赊销中的风险  5、如何保证销售额与回款额的同步增长?  ——企业需要设立信...

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刘宏程

  讲企业要加强赊销管理  1.企业面临的信用风险环境  2.企业的拖欠现状分析  3.企业信用风险是如何产生的  第二讲赊销管理整体解决方案  1.企业信用管理的误区  2.信用管理的地位和作用  3.双链条全过程控制方案  第二篇客户风险控制与信用调查  第三讲预防商业欺诈和陷阱  1.常见的商业欺诈和陷阱  2.商业欺诈和陷阱的一般手法  3.商业欺诈和陷阱的预防方法  第四讲如何判断新客户...

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周红

一、资本运营(一)资本运营的基本条件1、宏观环境2、资产结构3、金融杠杆(二)资本运营的目的1、盘活存量资产用好增量2、产业升级与经济结构转型3、如何实现财富效应(三)企业改制1、增资扩股2、融资模式3、融资工具(四)企业上市1、境内上市2、境外上市3、战略投资(五)并购重组1、兼并2、收购3、资产重组与债务重组(六)案例分析二、风险管理与内控(一)风险来源1、政策风险2、财务风险3、经营风险(二...

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徐沁

部分:讲于并购之前1、现代企业发展三段论2、解读蒙古帝国给我们的启示第二部分:并购整合之理论篇1、并购及并购整合的概念2、中国企业并购整合效果研究2.1、WTO对中国企业并购的影响2.2、中国并购市场面临的挑战2.3、案例分析——TCL的国际化3、企业并购主购方的并购模式4、盛高观点:并购与整合的五原则一致性、优势性、文化相融性、增值性、整合优先原则5、企业并购的四种类型及对应的整合策略第三部分:...

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蒲小雷

 1、如何扼制大量逾期应收账款?  ——企业急需建立科学的信用风险管理制度  2、如何防止业务员垄断客户资源?  ——企业必须实行客户信息的集中统一管理  3、如何识别和选择信用良好的客户、代理商?  ——企业应采用标准化的客户资信调查和评估方法  4、如何防止销售人员盲目或违规交易?  ——企业应以科学的信用控制手段规避赊销中的风险  5、如何保证销售额与回款额的同步增长?  ——企业需要设立信...

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杨继美

企业纳税实务操作和税务风险控制[pic]课程背景υ企业只要开门经营,就要缴税。看着辛苦挣来的白花花的银子都缴税了,没有不心疼的,所以,所有的企业都想少缴税。υ财务做不好,大不了会计数据不准确,但肉还在锅里;税务管不好,不仅锅里的肉没了,还要交纳巨额的滞纳金和税务罚款,严重的还要判刑,绝对的鸡飞蛋打!υ人人都说财务难懂,其实税比财务更难懂!会计处理和税务处理,既有相同的地方,更有不同的地方,要想搞清...

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林承铎

一、企业风险管理的必要性(一)五大风险案例分析1.摩托罗拉的战略迷途(风险类型:战略风险)2.三鹿集团败于管理失控(风险类型:运营风险)3.中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空(风险类型:市场风险)4和俊SPINMASTER风险管理分散的风险(风险类型:财务风险)5.新华集团面临诉讼难局(风险类型:法律风险)(二)五大失败案例的教训与启示1.熟悉企业本身的业务与相关风险2.建立内控和相互制衡的机制3.紧盯...

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