风险控制课程体系
企业竞争战略与风险控制 课时：6H
《企业竞争战略与风险控制》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：1天【课程大纲】课程说明：企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己，形成负...
讲师：吴瑕查看详情
一、外部环境的宏观经济分析1、美国经济2、欧洲经济3、日本经济二、中国宏观经济转型期对银行业的影响1、经济增长率的下降趋势2、十八届三中全会金融改革政策解读3、国内分配结构出现的新变化4、银行业上半年的数据分析5、中国经济的转型之路6、房地产市场趋势研判7、银行对房地产行业风险把控的具体措施8、上海自贸区开设对银行业的影响9、金融脱媒化导致银行业竞争日益激烈10、互联网金融的兴起及对银行的挑战三、...
讲师：宏皓查看详情
信用担保管理与风险控制 课时：6H
《信用担保管理与风险控制》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：1天【课程大纲】篇担保机构管理篇一、担保机构的法人治理结构二、担保机构的内部控制三、担保机构的市场开发四、银行信贷产品及业务特点五、银保合作要点及成功案例六、担保业务的创新与担保方案设计第二篇尽职调查篇一、担保项目调研提纲的设计二、保前信息甄别与风险防范三、企业财务作假手段的识别四、财务分析方法五、企业财务调查工作底稿六、反...
讲师：吴瑕查看详情
国际工程项目管理实操与风险控制（一天） 课时：6H
国际工程项目管理实操与风险控制（一天）课程大纲：第一章：基础知识与课程导入某案例基本情况核心点介绍与判断学员沟通与互动横向对比与纵向对比问题分析与解决第二章：项目工程项目的前期准备阶段工程项目实施的必要要素管理体系搭建与架构沟通与决策体系建立风险防控与处理第三章：国际工程项目前期策划与风险商务合同前期策划标底策划与交底实施前策划管理核心信息要素获取与分析整体动员计划编制（合作伙伴选择）各项资源进场...
讲师：肖维查看详情
一、企业竞争战略的五大理论（一）竞争战略基本要素1、新加入者的威胁2、客户的议价能力3、替代品或服务的威胁4、供货商的议价能力5、既有竞争者。（二）三大竞争战略理论与案例分析1、总成本领先战略：案例——格兰仕成本领先战略率先占领中国微波炉市场；2、差异化战略：案例——美国西南航空公司常胜不衰的差异化竞争战略3、目标集中（专一化）战略：案例——格力空调专一化经营的魅力（三）企业竞争优势的源泉是价值链...
讲师：吴瑕查看详情
冶炼工程项目物资与财务管理实践与风险控制 课时：6H
冶炼工程项目物资与财务管理实践与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程建设项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析工程项目实施过程中的风险冶炼项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目工程物资采购团队了解和掌握项目财务管理实施过程中风险点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理与操作了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和掌握...
讲师：肖维查看详情
国际工程分包项目管理实操与风险控制（专业分包内容） 课时：12H
国际工程分包项目管理实操与风险控制（两天）课程背景：对于大多数分包单位、供应商、施工企业在进行国际工程项目实施的过程中，往往会遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具体困难，同时也会按照国内的基本操作思路和要求进行具体实施，这样就会导致很多项目实施过程中存在各种风险，无法达到早期的目标。需要走出去企业从制度上、管理上、操作上、细节上进行统一的项目前期准备、启动、筹划、实施和收尾，同时在具体操作过程中...
讲师：肖维查看详情
援外工程项目全过程管理与风险控制 课时：12H
《援外工程项目全过程管理与风险控制》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解援外总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行援外特大型、大型总承包项目掌握援外工程项目开发过程中的主要风险点掌握援外工程项目执行过程中的主要风险点掌握援外工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施掌握援外工程项目实施成功的先决条件掌握援外工程核心项目经理基本能力和素质培养与风险管理应用援外工程专业人员的...
讲师：肖维查看详情
国际工程分包项目管理实操与风险控制（分包全过程的管理） 课时：12H
国际工程分包项目管理实操与风险控制（一天）课程背景：对于大型国际工程项目，选择合适的组织模式和分包单位是最为重要的事情，因为可以直接影响到项目的实施结果，但对于过于国际工程项目管理有存在以下问题：如何选择合适的当地分包，如何选择第三国的优秀分包，在具体业务实施过程中也包括分包单位管理标准问题，过程中协调问题，以及不同文化之间的沟通协调问题。本课程力争从上述问题方面进行解决。课程特点：实战型强落地性...
讲师：肖维查看详情
《黑灰产对抗与风险控制方案》 课时：1H
课时10黑灰产对抗与风险控制方案课程背景：随着互联网的发展，盘踞在网络平台的黑灰产形态和规模也不断扩大。网络黑灰产，即借助互联网技术、网络媒介，实施黑客攻击、网络黄赌、网络诈骗、网络盗窃、网络水军等有组织、有目的、有分工且规模化的网络违法犯罪行为，并从中非法牟利的犯罪产业。课程时间：1课时课程形式：以讲授为主，结合案例分析、体验游戏、视频观赏等形式。课程对象：需要学了解，防控黑灰产业的所有相关人员...
讲师：马兆林查看详情
《辞退技巧与风险控制》 课时：6H
《裁员与解雇的处理技巧》总裁落地班讲师：高思禄课程背景：随着改革开放的进一步深入和增长方式的转变，以及国家对环保的要求，使得部分企业只能寻求转型以谋求发展，在这一过程中，企业不得不面对裁员的诉求，在国内，不仅外商投资企业裁员，私营企业裁员，上市的一些国有企业也开始裁员。如何才能使裁员顺利的进行，并在裁员中降低企业的人力资源成本和风险，本次课程将为您解决这些问题。面对“四大法律”（《劳动合同法及其修...
讲师：高思禄查看详情
企业法律风险控制课程大纲企业法律风险防范企业法律风险控制管理顶层设计全面风险管理顶层设计企业内控部控制顶层设计企业法律风险防范2023年合规管理顶层设计案例：中国石油合规管理案例：中国移动合规管理课件：PPT、讨论、交流企业法律风险防范组织架构搭建法律风险防范管理基本知识国内外法律风险委员会组织架构现况解读法律风险防范指引课件：PPT、EXCEL表格、模版交流：小组代表发言评议如何发现企业法律风险...
讲师：曹军武查看详情
采购成本分析与风险控制 课时：12H
课时：12H（2天）一、价格分析理论1．什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别3．供应商价格的制定方法4．影响价格的主要因素5．竞争性报价和投标6．买断7．常见价格分析错误二、价格分析工具1．低价格选择法：2．数量折扣分析法3．固定成本和可变成本分析法三、成本结构与成本分析理论1．成本的六大分类及其分析2．直接物料成本的构成和计算3．直接劳动力成本的构成和计算4．影响直接成本的主要因素5．全...
讲师：宋栎楠查看详情
专题一： 房地产企业为什么要加强财税知识学习 1.冬天来了，地产企业普遍日子不好过 2.粗放型的财税管理已带来了很多问题与隐患 3.税收成本已占总收入的20以上，合法节税紧迫性日益加强 4.政策越来越严，征管力度越来越大 5.很多优惠政策地产公司尚未充分利用，税收筹划空间很大，省下的就是“真金白银” 6.很多老板因税务问题而睡不好觉，公司内在长远健康发展需要加强税务管理 专题二...
讲师：王波查看详情
《投资并购策略与风险控制》（1-2天） 课时：12H
《投资并购策略与风险控制》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、风控总监、投融资负责人等中高层决策者；2、投资公司、基金公司、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程收益】了解宏观经济金融政策，掌握产业价值投资与产业投资策略；掌握企业投资、并购战略的业务安排，深刻理解投资、并购的核心问题：公司价值的估计和交易安排的金融创新；学习企业投资、并购重组的方案设计...
