PMC课程体系
PMC—生产计划与物料管理 课时：12H
|||“PMC-生产计划与物料管理”-龚举成课程简介||||【参加对象】各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产||课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人||员||【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！||||【讲师】龚举成【课时】2天||||||当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构...
讲师：龚举成查看详情
PMC-生产计划与物料管理 内训 课时：12H
时间内容方法目的—2次课间休息部分：PMC改善当前严峻国际、国内环境形势分析生产物料管理面临的共同难题PMC概念生管的工作职责PMC基本运作流程PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特点与对策生产管理的原理；生产类型（存货生产型、订单生产型...
讲师：龚举成查看详情
PMC-生产计划与物料管理 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：PMC改善当前严峻国际、国内环境形势分析生产物料管理面临的共同难题PMC概念生管的工作职责PMC基本运作流程PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特点与对策生产管理的原理；生产类型（存货生产型、订单生...
讲师：龚举成查看详情
PMC-生产计划与物料管理 内训 课时：12H
【课程内容】 天时间内容方法目的—2次课间休息部分：PMC改善当前严峻国际、国内环境形势分析生产物料管理面临的共同难题PMC概念生管的工作职责PMC基本运作流程PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特点与对策生产管理的原理；生产类型（存货生...
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PMC运作管理-易剑波 课时：12H
PMC运作管理【课程时间】两天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程背景】◆企业50的不良品都源自物料问题◆企业资源难以有效统筹◆销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高◆库存问题越来越严重◆紧急订单无法兑现◆想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领◆生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业...
讲师：易剑波查看详情
本课程所涉及讲授的案例有： 1、安踏生产计划/ 2、安踏物料计划/ 3、安踏物料管理 4、浙江星星集团生产计划管理/ 5、厦门TDK呆料控制体系 6、一汽大众物料控制/ 7、一汽大众看板系统 8、丰田看板控制系统/ 9、富士康负荷分析 10、Cervélo赛车生产和组装/ 11、厦门麦科特电子生产物料管理 12、奥康的物料控制/ 13、美的商用空调生产物控 14、广...
讲师：易剑波查看详情
一、PMC运作全貌1、PMC标准运作流程2、PMC的相关信息节点3、PMC的基本组织架构二、订单评审1、案例研究……北汽福田的订单管理改善2、订单确认、汇总3、政策性订单预测4、产能负荷评审5、采购供应评审6、生产交货周期7、表单与工具三、主生产计划（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概论3、销售预测与订单管理4、生产计划的基本形式5、生产计划标准体系的建立6、MPS数据指标计算流程...
讲师：易剑波查看详情
本课程所涉及讲授的案例有：1、安踏生产计划/2、安踏物料计划/3、安踏物料管理4、浙江星星集团生产计划管理/5、厦门TDK呆料控制体系6、一汽大众物料控制/7、一汽大众看板系统8、丰田看板控制系统/9、富士康负荷分析10、Cervélo赛车生产和组装/11、厦门麦科特电子生产物料管理12、奥康的物料控制/13、美的商用空调生产物控14、广本供应商的物控体系/15、东风日产采购供应系统16、东莞泰合...
讲师：易剑波查看详情
一、PMC运作全貌1、PMC标准运作流程2、PMC的相关信息节点3、PMC的基本组织架构二、订单评审1、案例研究……北汽福田的订单管理改善2、订单确认、汇总3、政策性订单预测4、产能负荷评审5、采购供应评审6、生产交货周期7、表单与工具三、主生产计划（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概论3、销售预测与订单管理4、生产计划的基本形式5、生产计划标准体系的建立6、MPS数据指标计算流程...
讲师：易剑波查看详情
精细化管理系统-六大运行机制《基础保障机制、标准化机制、稽核机制、PMC机制、现场执行机制、绩效考核机制》【课程背景】沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：1.基础缺失：物料\产品定义不明确，物料清单\标准工时UPH\工艺路线缺失2.基础缺失：仓库管理混乱\基本流程体系不存在\库存数...
讲师：沈怀金查看详情
《PMC-生产计划与物料精益管控实战方法》 课时：12H
PMC——生产计划与物料精益管控实战方法课程背景：生产不会计算,诸事都会白干。——佚名管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程；另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划组织工作出现偏差。很多工厂甚...
讲师：宋曦查看详情
一.现代制造业之怪现状1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：新的竞争优势点二.制造业生产计划系统1.计划的层次和指标体系2.制定生产计划的策略和步骤3.三种生产模式生产计划介绍4.备货型产品年度生产计划的制定5.案例分析：延迟制造的应用三.主生产计划的制定与计算1.主生产计划的作用和编制2.主生产计划的术语和基本流程3.主生产计...
讲师：周凯歌查看详情
讲：敏捷供应链下的生产计划的挑战？什么是‘供应链管理’供应链模式有几种？什么是前置时间？四种供应链管理的差异在哪里？什么是敏捷型供应链如何做到供应链的敏捷化客户订单管理的基本流程订单的评审与管理的要点谁来评审客户订单？订单评审的主要内容有哪些？客户订单如何分类？如何处理客户订单的变更要求生产计划PMC与其他部门的关系？PMC管理有哪些KPI指标？PMC管理的挑战是什么？生产计划管理的基本流程？PM...
讲师：张仲豪查看详情
PMC-生产计划与物料控制务实培训 课时：6H
课程简介各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金5580，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控...
