PMC课程体系
讲：供应链与企业物料管理第二讲：物料管理的挑战是什么？节：成品库存导向型的生产计划第二节；订单导向型的生产计划第三讲：如何制定负荷计划？步：按照产品推算工时负荷第二步：按照设备推算工时负荷第三步：工时负荷分析第四步：对负荷、能力进行调整第四讲：如何制定物料供应计划？第五讲：如何制定物料排程计划？步：明确抽屉文件柜的产品结构层次图第二步：推算每项生产活动的“早时间”第三步：推算每项生产活动的“迟时间...
讲师：张仲豪查看详情
生产计划与物料控制 课时：12H
生产计划与物料控制课时（12H）【课程目标】：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和...
讲师：鲁鹏查看详情
讲:PMC在物流供应链管理中的角色认知.节:解开PMC职能角色-在配合物流供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点探讨训后考试的重要提示-BIBLE=创新5个环环相扣的供应链计划物控管理之始-线边仓的奥妙与迷思线边仓定义是线边仓有多大-线边仓2个M3的标准化起步线边仓小余退倒流的料架布置设计关键是线边仓的理解-线边仓现场改进措施在哪线边仓4个M2的空间布置由来…物流供应链降低库存成本-思维破局卡...
讲师：顾闻知查看详情
部分生产计划与计划管理方法1、生产方式概论1.1、库存式生产（MTS）1.2、订单式生产方式（MTO）1.3、混合型生产（MTSMTO）1.4、不同企业的生产方式适应法2、精益生产方式2.1、生产“均衡化”与“同步法”2.2、案例：“一小时”制程实现之路。（实际咨询案例）2.3、“一个流”（JIT）生产实现过程2.4、生产计划模式取决于生产方式3、生产管理(PMC)的组织职能3.1、企业在生产管理...
讲师：何凯华查看详情
PMC-生产计划与物料管理 程锡兰 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：PMC改善当前严峻国际、国内环境形势分析生产物料管理面临的共同难题PMC概念生管的工作职责PMC基本运作流程PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特点与对策生产管理的原理；生产类型（存货生产型、订单生产...
讲师：程锡兰查看详情
课程纲要：一.生产计划物料控制概述1.少量多样生产方式的特性；2.少量多样生产方式的管理对策。二．PMC的工作职责与工作目标1.PMC生管物控的工作职责；2.PMC生管物控的工作目标。·分组研讨:PMC的胜任素质模型三.生产计划编排的要素1.生产排程常见的六种方式；2.计划排程的五大要素；3.生产计划的时间跨度；4.生产计划需具备的特点；5.生产计划排程的优先五规则。四.产能负荷分析1．产能负荷分...
讲师：田开军查看详情
PMC生产计划与物料控制提升训练营 课时：18H
课程大纲： 室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4．生产计划与销售业务链接流程 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 中兴通讯销...
讲师：雷卫旭查看详情
精益生产系列（精益生产，IE，PMC） 课时：12H
《精益生产》系列课程大纲|课程名称：精益生产系列课程||培训课时：3模块×2天/模块×6小时/天=36小时||培训对象：技术、生产、设备管理、生产计划、业务等部门管理人员||课程说明：||每一家企业都是一座金矿，只要将企业里的浪费最小化，就能为公司节省不少成本！||生产同一种产品的两家企业，其生产过程及方法必会有一定的差异。这种差异意味着||同一件事有两种不同的做法，而两种不同的做法中，也必然会会...
讲师：熊鼎伟查看详情
《PMC生产计划与物料控制》 课时：12H
PMC生产计划与物料管控课程背景：计划的本质是销、供、产不平衡，计划的职能就是建立销供产的动态平衡计划的实质是周期与负荷的结合,平衡好了周期和负荷,计划的可行性就有了,生产过程中不可能没有异常,异常并不可怕,关键是建立起处理异常的机制,不能不惜一切代价去保交期,物控的职能就是在确保交期的前提下使库存及库存成本最低。计划不是什么计划是什么---计划不是一张纸,更不是一张废纸,计划是一个体系,是一个由...
讲师：任鑫苗查看详情
《PMC计划管理之少量多批与准时交付》 课时：18H
《PMC计划管理之少量多批与准时交付》课程背景：陶老师带领团队走过了近300多家制造型企业及企事业单位，发现90以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60，销售预测总是没有可参考性，生产计划及调度人员素质参差不齐，计划有效达成率普遍在50左右，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入管理怪圈而无法自拔,想构建完善的物料控制体系，却抓...
讲师：陶建科查看详情
《PMC生产计划与物料控制强化训练班》 课时：6H
《PMC生产计划与物料控制强化训练班》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:企业的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的问题是觉接PMC的高效控制与运营的顺畅性。生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度。重新解析PMC:P:3P=PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION计划—产能---产品M:3M=MATERIALS---MAI...
讲师：孙明华查看详情
PMC生产计划与物料控制 课时：12H
PMC生产计划与物料控制(PMC核心工作技能与高效运作系统的建立)二天课程【参加对象】企业总经理/厂长，生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、计划人员、生产/采购/仓库/物流等部门经理/主管，MRP、ERP运作人员、和以此有密切关联的人士。【课程背景】PMC是生产制造型企业运作的中枢,所包含的生产计划、物料计划与物料控制是企业生产与物流管理的核心，是企业生产运作与流程的指挥捧。本课程旨在通过两天...
讲师：陈景华查看详情
部分生产计划章企业经营管理的计划化1.现代企业管理和传统企业管理2.现代企业管理和传统企业管理生产方式的差异第二章生产能力和生产计划1.生产能力2.决定产能的步骤3.产能分析3.1设备技术能力分析3.2设备负荷能力分析3.3人力负荷能力分析3.4材料准备能力分析3.5场地负荷能力分析4．短期生产能力调整第三章生产排期生产排期原则 1.交货期先后原则2．客户分类原则 3.产能平衡原则 4.工艺流程...
讲师：李锦文查看详情
PMC生产计划与物料控制高级研修班 课时：12H
室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4.生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资...
