PMC课程体系
一、PMC运作全貌1、PMC标准运作流程2、PMC的相关信息节点3、PMC的基本组织架构二、订单评审1、案例研究……北汽福田的订单管理改善2、订单确认、汇总3、政策性订单预测4、产能负荷评审5、采购供应评审6、生产交货周期7、表单与工具三、主生产计划（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概论3、销售预测与订单管理4、生产计划的基本形式5、生产计划标准体系的建立6、MPS数据指标计算流程...
讲师：易剑波查看详情
一.现代制造业之怪现状1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：新的竞争优势点二.制造业生产计划系统1.计划的层次和指标体系2.制定生产计划的策略和步骤3.三种生产模式生产计划介绍4.备货型产品年度生产计划的制定5.案例分析：延迟制造的应用三.主生产计划的制定与计算1.主生产计划的作用和编制2.主生产计划的术语和基本流程3.主生产计...
讲师：周凯歌查看详情
讲：敏捷供应链下的生产计划的挑战？什么是‘供应链管理’供应链模式有几种？什么是前置时间？四种供应链管理的差异在哪里？什么是敏捷型供应链如何做到供应链的敏捷化客户订单管理的基本流程订单的评审与管理的要点谁来评审客户订单？订单评审的主要内容有哪些？客户订单如何分类？如何处理客户订单的变更要求生产计划PMC与其他部门的关系？PMC管理有哪些KPI指标？PMC管理的挑战是什么？生产计划管理的基本流程？PM...
讲师：张仲豪查看详情
PMC-生产计划与物料控制务实培训 课时：6H
课程简介各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金5580，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控...
讲师：杨吉华查看详情
讲：供应链与企业物料管理第二讲：物料管理的挑战是什么？节：成品库存导向型的生产计划第二节；订单导向型的生产计划第三讲：如何制定负荷计划？步：按照产品推算工时负荷第二步：按照设备推算工时负荷第三步：工时负荷分析第四步：对负荷、能力进行调整第四讲：如何制定物料供应计划？第五讲：如何制定物料排程计划？步：明确抽屉文件柜的产品结构层次图第二步：推算每项生产活动的“早时间”第三步：推算每项生产活动的“迟时间...
讲师：张仲豪查看详情
讲:PMC在物流供应链管理中的角色认知.节:解开PMC职能角色-在配合物流供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点探讨训后考试的重要提示-BIBLE=创新5个环环相扣的供应链计划物控管理之始-线边仓的奥妙与迷思线边仓定义是线边仓有多大-线边仓2个M3的标准化起步线边仓小余退倒流的料架布置设计关键是线边仓的理解-线边仓现场改进措施在哪线边仓4个M2的空间布置由来…物流供应链降低库存成本-思维破局卡...
讲师：顾闻知查看详情
PMC生产计划与物料控制提升训练营 课时：18H
课程大纲： 室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4．生产计划与销售业务链接流程 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 中兴通讯销...
讲师：雷卫旭查看详情
精益生产系列（精益生产，IE，PMC） 课时：12H
《精益生产》系列课程大纲|课程名称：精益生产系列课程||培训课时：3模块×2天/模块×6小时/天=36小时||培训对象：技术、生产、设备管理、生产计划、业务等部门管理人员||课程说明：||每一家企业都是一座金矿，只要将企业里的浪费最小化，就能为公司节省不少成本！||生产同一种产品的两家企业，其生产过程及方法必会有一定的差异。这种差异意味着||同一件事有两种不同的做法，而两种不同的做法中，也必然会会...
讲师：熊鼎伟查看详情
PMC生产计划与物料控制 课时：12H
PMC生产计划与物料控制(PMC核心工作技能与高效运作系统的建立)二天课程【参加对象】企业总经理/厂长，生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、计划人员、生产/采购/仓库/物流等部门经理/主管，MRP、ERP运作人员、和以此有密切关联的人士。【课程背景】PMC是生产制造型企业运作的中枢,所包含的生产计划、物料计划与物料控制是企业生产与物流管理的核心，是企业生产运作与流程的指挥捧。本课程旨在通过两天...
讲师：陈景华查看详情
PMC生产计划与物料控制高级研修班 课时：12H
室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4.生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资...
讲师：雷卫旭查看详情
一．交付水平的衡量标准1．思维破冰：从华为的交付水平说起2．衡量交付水平的指标说明：ü按期交货率与A类客户按期交货率ü按期交货率设定的标准与统计方式ü静态与动态的交付周期ü交付周期设定的标准与统计方式3．中国工厂交付管理的现状与改善的难点二．订单评审管理的要点1．订单评审的目的与一般流程2．订单评审在工厂实施中遇到的困难3．订单评审的关键点说明：ü订单评审两种常见形式的选择ü新产品与老产品的界定ü...
讲师：张洪涛查看详情
PMC—生产计划与物料控制高级研修 课时：18H
课程大纲： 室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4．生产计划与销售业务链接流程 a.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 b.中...
讲师：雷卫旭查看详情
生产计划与物料控制PMC 课时：12H
课程大纲: 一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 -生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥 -生产计划/物料控制先进组织架构 —东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构 -生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能 -生产计划与销售业务链接流程 —准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 —中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分...
讲师：雷卫旭查看详情
生产计划与物料控制提升训练营（PMC） 课时：12H
室:銷售計划/生産計划/物料控制/职能接口管理１，生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥２，生産計划/物料控制先进组织架构某知名美資公司生産/物料管理组织架构３，生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能４，物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析５，物料管理精髓三个盲点和八大死穴--――伟创力Ｍult...
讲师：雷卫旭查看详情
生产计划与物料控制PMC_1天_大纲_王东南 课时：6H
课程名称：生产计划与物料控制PMC（1天）课程简介◆在企业组织生产的过程中，从对交付问题的影响来看，物料的来料时间的影响大概会占到30-50的样子，部分企业的问题更为严重；剩下的问题主要是产品问题和质量问题。本课程从客户需求和市场需求出发，进而展开全部课程；使用案例为讲师在制造型企业的咨询项目中发生的真实故事整理。◆产生这种局面的原因是多方面的，但主要方面还是企业资源难以有效统筹，造成订单执行过程...
