班组建设课程体系
1)现场培训运作方式即班组工作管理方法 2)现场系统化运作即班组组织运作方法 3)现场士气管理即班组士气管理 4)现场激励机制即班组现场激励方法 5)现场会议管理即班组例会管理模式 6)现场组织管理即班组组织运作 7)培训工具即管理运营工具 8)现场人文目视化管理系统即班组文化目视化管理系统 9)现场案例法即班组管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法 10)现场学习...
讲师：周凌峰查看详情
班组建设七大实务-丁展鹏 课时：3H
序言1、班组在企业中的地位和作用2、中国企业在班组建设中的误区实务：建设学习型班组1、什么是学习型班组学习型班组建设的两大误区：①买几本书and组织几场培训②组织几场比赛1）建设学习型班组的内容：Eg：建设团队学习文化、建设信息共享系统、共同修炼、改变心智模式2）突破温水煮青蛙的困境3）员工自我超越的动能4）如何改变员工的心智模式：归罪于外、墨守成规、局限思考、心态不正5）建立共同的愿景6）培养系...
讲师：丁展鹏查看详情
班组建设七大实务 课时：3H
◆序言●班组在企业中的地位和作用●中国企业在班组建设中的误区◆实务：建设学习型班组1.什么是学习型班组学习型班组建设的两大误区：①买几本书and组织几场培训②组织几场比赛●建设学习型班组的内容：Eg：建设团队学习文化、建设信息共享系统、共同修炼、改变心智模式●突破温水煮青蛙的困境●员工自我超越的动能●如何改变员工的心智模式：归罪于外、墨守成规、局限思考、心态不正●建立共同的愿景●培养系统思考力●突...
讲师：丁展鹏查看详情
《班组建设七大实务》 课时：12H
《班组建设七大实务》课程主讲：丁展鹏课时:2天课程背景班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门，是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了...
讲师：丁展鹏查看详情
部分：班组建设一、建立班组长管控体系1、聚焦评价：建立班组长考核体系标准班组长考核失效问题出在哪里？2、提高效率，精准的布置任务和快速解决问题推诿扯皮、订单失误等生产现场问题出在哪里？3、一追到底，有效检查激活班组长检查里有大学问！4、持续改善，打造健康的班组单元高效而且轻松的管理窍门5、阳光透明，每日工作监督、提醒标准化用标准来管理企业二、建立班组长管理文化体系1、科学辅导，生产骨干育成文化人才...
讲师：王森查看详情
课程内容一：解读“学习型班组建设”²企业发展需要我们学习²个人成长需要学习²积极倡导四个学习理念²为什么要创建学习型班组²企业文化对三种人的转化²企业为什么要导入企业学习文化？²构建学习文化训练管理制度²学习型班组的5大特征二：“新班组建设”的作用²班组建设的内容²班组建设的作用三、班组建设的内容谱系²班组建设的核心目标²班组建设的核心理论指导²班组建设的具体实践²班组建设的方法、工具、模式²班组...
讲师：李茂新查看详情
《班组建设与班组长胜任力提升》课程大纲 课时：12H
《班组建设与班组长胜任力提升》课程大纲课程背景：中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份企业面临更加严酷的向管理要效益的挑战。效率提升，成本降低，杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求，特别是生...
