现场管理课程体系
部分银行网点现场管理◆银行大堂经理的岗位定位（十大职责）﹡营业网点的管理﹡柜员管理﹡客户迎送、咨询﹡引导和分流客户，提升简单业务迁移率﹡维护和挖潜客户、推荐或销售我行产品和服务﹡推荐、发掘、挽留VIP客户﹡对驻点券商及分行配置的销售代表进行管理，促进相关业务的健康协调发展﹡信息收集﹡对特殊人士的特殊业务需求提供适当的帮助和服务，促进银行与客户的和谐关系﹡大堂经理工作日志登记◆大堂的现场管理要点﹡班...
讲师：栾秋蔚查看详情
单元精益生产起源1、精益生产概述2、丰田生产管理关键人物：自働化概念3、丰田生产管理第二关键人物：准时化概念4、丰田生产管理第三关键人物：丰田生产理论形成第二单元推行精益生产流程1、推行精益生产流程图2、推行精益生产需考虑的三个前提第三单元推行精益生产方式的四大思想基础1、以人为本2、创新求变、拥抱变化3、共存共荣、团队合作4、现地现物、实情实态第四单元现场管理1、现场管理含义2、搞好现场管理重要...
讲师：杨志成查看详情
制造现场全面控制实务研讨--暨现场管理和班组建设实务 课时：12H
制造现场全面控制实务研讨-------暨现场管理和班组建设实务研讨课时：两天（6-7小时/天），原则上现场改善和班组建设各一天培训原则：以日本丰田、海尔的现场管理与控制（ALLTPS、6S）和海尔班组建设案例、经验作为母本，展开互动培训授课提纲：一、推行现场管理与控制的重要性和必要性：1、对“现场”的注解：2、“现场管理与控制”的定义演变与完善：3、传统意义上的现场管理与现代企业中现场管理的本质区...
讲师：王致远查看详情
6S卓越现场管理的科学方法，2天 课时：12H
《6S卓越现场管理的科学方法》——标准化落地的必由之路课程背景：现场6S管理(或称5S管理)，已经不是一个新鲜的话题了。但是，话题虽然旧了，试问一下企业界朋友们，谁认为自己公司的6S做的已经足够好了呢？其实都还远远不够，好多都依旧是形式大于内容，好多都还停留在喊着做的阶段，我们需要的是更多的行动力，心动力。现场要怎样管理才能井井有条呢？不用赘述6S是一个很好的管理工具，这一点已经毋庸置疑地由管理学...
讲师：天空查看详情
精益现场管理的八段锦 课时：6H
现场管理的八段锦决胜在市场，制约在现场！在现场我们投入的是4M1E（人员、设备、物料、方法、环境），最终要实现企业的PQCDSM（利润、品质、成本、交期、安全、士气）六项关键指标，这一系列的投入与产出都是经由班组长带领基层班组来实现。一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层！班组长管理水平的高低，直接关系到企业绩效与效益。如何把班组长从"技术型能手"转变为优秀的一线管理...
