领导力课程体系
领导力与执行力锻造 课时：6H
主讲:王一恒先生授课前提领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？为什么“沟”而不“通”？如何与下属有效沟通？如何教练下属：提升下属的能力？如何激励下属：提升下属的士气？为什么上司越来越忙，...
讲师：王一恒查看详情
讲：上司的角色认知一、管理者的职责和使命-管理者该干什么-正确的责任观——“老板意识”-不与下属建立非工作关系-做好表率，你是一个重要的影响源-改善思维模式，不用过去指挥现在与将来二、常见角色误区-把别人当自己——把下属的位置当自己的位置-业务员——以业务为主，不懂管理和领导-领主——忽略自己角色的多维性-官僚思想——过分看重自己的级别第二讲：权力与影响力一、领导力基础-领导力分析-如何提升影响力...
讲师：王一恒查看详情
经销商领导力建设 团队领导者的自我定位 精神领袖 领航人 榜样 大法官 培训师 协调人 有效的领导秘诀 领导效能 领导互动模式 如何做高效、高能的领导类型 四种领导风格 指挥式 参与式 教导式 授权式 选择领导方式 领导与被领导的关系 领导行为方式 部属准备度 部属准备度与领导风格营销团队系统规划 销售队伍现存问题及原因分析 令领导者头疼的5个问题 ...
讲师：王一恒查看详情
5.九型人格与领导力 课时：12H
推荐课程：九型人格与领导力主讲：欧阳老师【课程背景】众所周知，知人者智，自知者明。为什么老师们不主动，不积极？为什么技能培训持续效果不长？为什么看似强大的团队，执行力却不强？管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。认识自身人格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理...
讲师：欧阳京涛查看详情
团队领导力 课时：12H
中层干部视为企业的腰部，腰挺直了，头才能灵活，腿才更力主讲：王一恒【课程背景】在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的腰部，所以，“正确路线确定以后，干部就是确定因素“。内部来讲，...
讲师：王一恒查看详情
中高层干部卓越领导力修炼与发挥 课时：12H
主讲：王一恒主讲：王一恒先生【课程背景】这是一个管理者太多，领导者紧缺的时代？领导者究竟应该做什么？如何让员工自动自发全力以赴工作？如何让员工都敢于承担责任？如何让骨干独挡一面？如何让员工潜力爆增？如何让管理者放松心境、解放自我？在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干...
讲师：王一恒查看详情
卓越领导力--1-2天版 课时：12H
《卓越领导力》——卓越领导者的八项修炼「课程背景」人心难聚、队伍难带、积极性难调动确实成了我们管理干部工作中的头等难题，如果依靠过去的惯性思维、单靠行政式管理手段、显然不能解决问题。因为管理者有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”。有两个原因使得人比事重要：首先，事是人做的，人的问题不解决，事的问题会一再出现；第二，所有的资源都要通过人来发挥作用，但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂...
讲师：刘启正查看详情
《项目经理的非授权领导力》课程大纲（2天） 课时：18H
项目经理的非授权领导力课程背景项目经理作为项目团队的关键人物，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的，项目经理是一个非常难当的角色。一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识和团队管理技能，来计划、组织、控制、协调项目组的工作，但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家。项目成员多是从职能部门临时抽调来完成一个...
讲师：陈新春查看详情
《项目经理的非授权领导力》课程大纲(1天版) 课时：6H
项目经理的非授权领导力课程背景：项目经理作为项目团队的关键人物，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的，项目经理是一个非常难当的角色。一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识和团队管理技能，来计划、组织、控制、协调项目组的工作，但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家。项目成员多是从职能部门临时抽调来完成一...
讲师：陈新春查看详情
《打造卓越领导力及高效执行力》 课时：12H
《打造卓越领导力及高效执行力》讲师：李洋【课程引言】什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。人是企业最重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。然而很多管理人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事...
讲师：李洋查看详情
《打造全新领导力》 课时：12H
《打造全新领导力》讲师：李洋【课程背景】2020年以来的新冠疫情，让全国各个城市按下了暂停键，各行业面临着前所未有的困难，很多行业已经面临生存危机！危机与机遇总是并存的，面对当下困境，停滞不前终将要被市场淘汰，在这场生存危机大考中，企业如何突出重围，创新升级，实现企业业绩逆势增长，中高层领导班子的作用将非同寻常，此时此刻将是考验各个企业人才梯队素质和能力的最关键时刻，因为人是企业最重要的资产，如果...
讲师：李洋查看详情
《中高层领导力》 课时：12H
《中高层领导力》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程价值】通过对管理与领导的探讨，让学员充分了解领导的涵义，消除学员对领导力的一些误读，自觉的去培养自己的领导力运用情境领导力无层次的理论，让学员做自检，弄清自己目前所处的领导力层次，并掌握将自己的领导力层次从目前的水平向上一层次提升的具体方法运用领导力模型，从多个方面提升学员的领导力，包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行（团队管理）、激励他人...
讲师：田金龙查看详情
情景领导力培训实战 课时：6H
情景领导力培训实战◆课程背景所谓领导力，是组织在确立组织发展方向与绩效期望、引导和管理组织全体成员及其相关方实现目标的过程中所发挥的影响力和作用。不难理解，组织运作是否有效，主要体现在组织领导能力上。组织领导力的培育是一个系统工程。情景领导力系列培训将帮助组织各级管理者塑造、创造、发展和改善个人和管理团队有竞争性的领导力，并提升为员工、顾客及其他相关方创造利益、满足他们需求方面所体现的能力和作用，...
讲师：闫伟查看详情
一、领导力自我测试二、领导力的概述1优秀领导者的四大特征2优秀领导者的三大技能3领导的有效性三、管理者到领导者的思维转变1领导与领导艺术2管理与领导的区别3介绍管理理论的嬗变4介绍有效领导权变模式5处理人际管理难题的方法案例讨论：服从VS执行四、领导模式理论——情境理论1情景领导的概念、意义2情景领导的基础--领导行为和风格3领导者的工作行为4领导者的关系行为5情景领导的基础2：领导者的权力基础6...
