擅长领域：
经销商课程体系
经销商管理课程培训大纲乔老师语录：15年的营销从业经验，其中10年是在从事一线和管理，5年的企业经营与管理咨询，在于自己企业或200多家服务企业的客户交流的过程中，经销商管理与培训有三点心得。一、经销商培训的目的是什么1、让经销商与企业战略思维保持高度统一，忠于企业的品牌；2、让经销商与企业管理理念保持高度统一，跟上企业的脚步；3、让经销商与企业执行标准保持高度统一，与企业同进同退；4、让经销商与...
讲师：乔云彬查看详情
“小”经销商如何赚“大钱”培训课程教学大纲主讲：王海军课时：8小时/天一、说明1、本课程教学基本要求：适用于规模不大、经济实力不强的小规模经销商的业绩增长、市场运作、团队建设与管理的经营类培训。2、课程目的：通过案例分析、理论指导，帮助经销商老板们清晰和明确经营成败的关键、业绩倍增的法宝以及如何做大做强的支柱的培训学习目的。3、培训目标：（1）清晰和明确经营商的定位。（2）经销商如何业绩倍增。（3...
讲师：王海军查看详情
部分经销商管理概论讲厘清经销商管理的几个概念一、4P理论二、讲师观点三、经销商的三种类型四、经销商与代理商的区别五、国际调查结论六、影响经销商绩效的三大因素【本讲亮点】从4P理论出发，告诉销售人员，经销商作为4P中的重要的一环Place，是企业获得持久竞争力的关键要素。同时，让销售人员明确，只有专销商才能与企业一起共同成长做强做大。另外，了解经销商与代理商的区别，以便厘清目前两者混淆的概念。国际调...
