生产采购课程体系
《生产现场-班组长能力的提升与训练 》 课时：6H
《生产现场班组长能力的提升与训练》课程大纲-----凡耀胜老师主讲【课程对象】：公司所有工作人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于现场管理中出现的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。第一章：角色认知与管理意识（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、辅导改进现场现场主...
讲师：凡耀胜查看详情
一、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练二、采购计划的编制1、采购计划的编制流程2、影响采购计划编制的原因3、MRP与采购计划的编制三、供应商的选择1、适时的交货时间2、适时的交货质量3、适时的交货地点4、适时的交货数量5、适时的交货价格6、供应商的调查7、...
讲师：田开军查看详情
一、生产经理的使命与职责1、生产经理在企业中到底为谁做的2、生产经理的工作界定3、生产经理的工作艺术4、生产经理的工作特点5、生产经理与老板、总经理6、生产经理的工作内容及知识、技能要求7、生产经理的培养与训练二、如何做好生产计划管理1、销售计划与生产计划的协调2、生产能力分析3、生产计划分解4、生产计划下达5、如何做好生产计划管理考核三、如何做好材料采购与仓储工作1、材料计划与存量管理2、材料采...
讲师：田开军查看详情
生产一线主管能力训练——TWI 课时：3H
部分、一线主管角色认知与定位纠正一线主管的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。◆一线主管自我角色认知◆一线主管的多重角色◆一线主管的重要作用◆现场管理到底管什么◆一线主管日常管理事务探究◆一线主管权限◆优秀一线主管的心态要求◆优秀一线主管的素质要求◆优秀一线主管的技能要求◆一线主管与执行力◆对督导的技能要求◆不同管理层的督导技能权重比例◆督导者的...
讲师：蔡林查看详情
一．产能与负荷1．工序有效转率2．产能计算公式3．标准工时4．设备综合效率5．产能利用率二．日程计划1．大日程计划2．中日程计划3．小日程计划三．工作指派1．集权式指派2．分权式指派四．生产作业控制1．作业控制2．进度分析3．倾向分析4．统计分析5．日程分析6．在制品存量分析五．进度跟催六．生产计划程序七．经营计划八．交期延误与部门责任1．交期延误与部门协调2．营销部门与生管部门协调3．设计部门与...
讲师：田开军查看详情
篇生产主管职业心态塑造与角色认知-生产主管在企业中的角色定位-生产主管对企业发展的重要作用-生产主管的职位特点-生产主管应该如何看待工作？-工作就是付出努力，不断提高自己。-认识变→心态变→行为变→结果变-生产主管与企业是一种双赢共生的关系第二篇作为下属的生产主管：如何辅助上司有效工作？-生产主管辅助上司的基本原则-生产主管如何了解上司的管理风格-生产主管如何配合应对不同风格的上司？-让上司知道你...
讲师：顾枫查看详情
1、精益思想与TPM活动概要（1）恐龙灭绝的启示：谁是霸主？适者生存！强健的体魄、灵敏的嗅觉、集体协同作战（2）企业三种经营策略：皇族？贵族？平民？我们是皇帝的女儿吗？显性成本与隐性成本小节约与大浪费开源与节流并施（3）Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！企业的目标做大？还是做强？制造更高品质的产品？以更低成本制造相同品质的产品？PE与IE的深刻思想（4）真正认识浪费：不产生附加值超额使用资源...
讲师：田开军查看详情
课程内容：一：现场主管的角色认知及使命企业欢迎什么样的生产主管生产主管的角色、职能与责任如何让精细化管理变成可执行的制度二：5S与目视管理5S的核心精神与看板管理5S实施的重点、难点及解决之道怎样迅速看出问题——目视管理的方法及工具使用目视管理的作用与推广关键三：如何消除浪费降低成本丰田式浪费发现法如何消除动作浪费——动作分析与改善如何消除物料搬运中的浪费如何降低不良品，怎样防止出错四：如何快速转...
讲师：田开军查看详情
企业生产现场的成本控制 课时：6H
一、何谓现场管理1、现场管理的基本内容2、现场管理的基本原则二、现场管理人员效率化必备意识1、现代生产管理发展趋势2、生产活动的目的与意义3、效率意识4、问题意识与改善意识 8、生产效率的衡量指标三、现场管理人员必备的成本思维1)成本、利润及成本压缩的认知2)现代成本管理体系的构成3)思考成本的两个关键问题4)战略成本的思维方式5)如何进行价值链的分析6)企业中的成本陷阱有哪些三、现场成本降低的操...
讲师：蔡林查看详情
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？针对以上难题，肖钢老师推出了品牌课程《柔性生产计划与排程管理》理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧一堂敢承诺...
讲师：肖钢查看详情
【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于精益管理、精益营销等难题.每人提出自己工作中的难题，.老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。前言：为什么要精益营销(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)1、为什么我们公司营销目标达不到，资源缺少，没有重点讨论：如何导入精益营销章、精益营销简介一、什么是精益营销(一)、精益思想的核心就是消除...
讲师：凡耀胜查看详情
课程大纲：一、讲:生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲:生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界定2、对三个阶层人员的不同立场3、生产经理的十大不足4、生产经理的管理艺术5、生产经理的十使命6、生产经理的产生形式7、生产经理的职责8、生产经理的角色认知9、生产经理的权限10、生产经理的素质要求11、生产经理的技术要求...
讲师：周士量查看详情
AI赋能文化文化即生产力：向千亿级企业学文化落地【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，许多企业的文化建设陷入“知行分离”的困境：价值观挂在墙头，却无法走进员工心头；文化理念与业务运营“两张皮”，沦为成本而非动力。其核心症结在于，未能将文化真正转化为驱动增长的真实生产力。反观华为、阿里巴巴等千亿级企业，它们的持续成功绝非偶然，其底层正是一套将文化深度嵌入战略、运营与人才体系，使组织充满韧性、创新与执行...
讲师：马斌查看详情
生产管理与现场改善 课时：6H
生产管理与现场改善【课程时间】：1天（6H一天）【课程对象】：适用于生产一线及现场管理、中基层管理骨干人员【课程背景】：订单越来越小，品种越来越多，频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，制造成本居高不下，产品质量问题居高不下，客户抱怨不断，我们的客户在流失，市场在减少，我们的生存空间在哪里？一直在管理企业，可是我们使用什么样的管理工具呢？通过本课程学习我们将工厂里全员、全程参与的，从基层改...
