班组长管理课程体系
"班组长如何管好现场安全——基于自主安全管理活动和观念导入"课题背景1.课题产生环境："当前的生产现场，工艺、设备复杂化，制程切换常态化，作业交叉常态化。迫切需要生产现场有更好的适应能力！要在更微薄的利润下，减少浪费、提升效率、杜绝事故！而这其中更基础、更前提化的挑战是管好现场安全，杜绝事故！一般的观念是将事故视为意外。而无数的实践却证明事故没有意外，事故是诸多隐患和...
讲师：王文立查看详情
班组长现场管理之看板管理实战训练 课时：12H
制造型企业看板管理实战训练课程背景我们企业管理中多少都会存在这样的状况：1.客户的需求与我们的生产脱钩，客户需求产品规格、数量与我们生产在制产品不一致，造成急出货的不足，不急出货的大量库存；2.我们生产物料需求与我们的供应系统脱钩，发错料、发少料、发迟料、发丢料、退错了、退少料、退迟料、退丢料，造成很大沟通成本和仓库账务不符的困惑；3.我们的管理层与员工的技能脱钩，关键性岗位人员缺失不能再现有的员...
讲师：侯海飞查看详情
"班组长如何做好现场目视化管理——基于可视化改善进程及5S-TPM核心活动"课题背景1.课题产生环境："当前和未来的生产现场，设备伴随产业升级换代快、工艺伴随产品升级迭代快，制程切换常态化，作业交叉常态化。迫切需要生产现场有更好的适应能力！要在更微薄的利润下，减少浪费、提升效率、杜绝事故！在这个过程中，市场似乎没有给工厂、给现场人员适应、思考、革新观念的时间！那么怎么...
讲师：王文立查看详情
"《班组长如何进行现场管理》——基于全面诊断标准和全过程计划控制"课题背景1.课题产生环境："当前的市场环境下，充斥的是生命周期越来越缩短的产品，迫切需要生产现场有更好的适应能力！更微薄的利润下，需要现场减少浪费、提升效率、杜绝事故！而更根本的挑战是企业要应对产业升级的浪潮，要跟得上主机厂产品迭代、乃至生产线自动化、智能化升级换代的节奏！生产现场不改善升级，是无法应对...
讲师：王文立查看详情
课程说明书"班组长如何管好现场质量改进——基于品管圈入门3KEY的流程展开"课题背景1.课题产生环境："当前的市场环境下，充斥的是生命周期越来越缩短的产品，多品种小批量交付的企业无疑面临更大的品控压力。对于服务质量要求越来越高的终端市场，也无疑在传递着越来越大的品控压力！而更根本的挑战是企业要应对产业升级的浪潮，要跟得上主机厂产品迭代、乃至自动化、智能化升级换代的节奏...
讲师：王文立查看详情
班组长班前会实施实战训练 课时：6H
制造型企业班前会实施实战训练课程背景一年之计在于春，一日之计在于晨，开好班前会事一天工作是否能顺利展开，目标是否能够顺利达成的关键，班前会的作用是什么呢？一、鼓舞士气，调节情绪，让现场人员保持很好的精神状态；二、沉淀企业文化，让企业文化深入到基层的最有效方法；三、总结昨天的经验、教训，好的经验今日继续发扬，昨天的教训及改善措施的实施；四、今日目标、计划、人力、物料、设备等状况的说明。如何才能开好班...
讲师：侯海飞查看详情
班组长一日管理（技能）实战训练 课时：6H
制造型企业班组长一日管理（技能）实战训练课程背景一般一线班组长的综合素养（学历、见识、格局）不是很高，大部分都是由一线员工转变过来的（熬的时间长、经验多等因素），但是一线班组长确是企业战略和发展的最终执行者，因为他们直接接触人、机、料、法、环，是安全、品质、效率、成本、士气的第一责任人，因此培育好班组长、发展好班组长至关重要；通过多年的咨询、培训我们认识到，班组长需要的管理技能很多，但是这些技能也...
讲师：侯海飞查看详情
班组长工匠精神与精益化管理实战训练 课时：6H
制造型企业工匠精神与精益化管理实战训练课程背景“工匠精神”这是近几年比较热的一个词，从我们华夏几千年的历史留下的璀璨文明可以追寻到工匠精神的缩影，《清明上河图》放大几百倍上千倍能看到许多的细节动作、肤色、纹理等，说明清明上河图制作的画师（匠）对每一个人的行为、神色、肌肤、环境都进行了精心设计，充分研习、专心绘画、不断革新，就连现代人发现这个秘密后都惊叹不已，这种制作者对绘画艺术的热爱、对绘画技能精...
讲师：侯海飞查看详情
班组长自我管理实战训练 课时：12H
制造型企业班组一线主自我管理实战训练一、课程背景班组长一线主管在企业的位置、角色、作用，都是一个企业需要认真对待的课题，他的位置处在管理层到一线员工的过度带，角色随着不同的时间、环境、事件、对象都会有不同的定位，他的作用决定着企业战略目标实现的好坏，决定着企业产品服务安全、品质、交期与成本价格，时时都会面对最小的管理职权做着企业最重要的决策，承担者最大的责任；班组长一线主管每天要做的是转换不同的角...
讲师：侯海飞查看详情
新时代班组长管理能力提升实战训练 课时：6H
新时代新形势班组长管理能力提升实战训练课程背景班组作为企业也最小的组织单位，如同人身体的细胞，身体健康不健康关键看细胞的活性，企业健不健康、有没有竞争力关键看班组有没有执行力、创新力、成长力等。班组长作为企业最小组织的直接责任人，肩负着班组执行力、创新力、成长力的关键，班组长的能力提升对班组的发展有着至关重要的作用，随着时代的发展，新形势下班组管理也发生着很大的变化，例如：人力结构、需求结构、竞争...
讲师：侯海飞查看详情
班组长管理能力提升实战训练 课时：18H
制造型企业班组长管理能力提升实战训练课程背景管理即是管人理事，通过管理好人，然后通过人再管理好人，对于管理者管理好人是十分关键的，生产制造追求的目标是安全、品质、交期、效率、士气、成本都是通过管理好人来实现的。伴随着互联网的蓬勃发展，各种互联网新生产品走进我们的生活的方方面面，互联网也改变了我们的代沟，以前30年一个代沟，发展成为20年一个代沟、10年一个代沟，目前为止5年一个代沟，以前讲我们这一...
讲师：侯海飞查看详情
班组长综合素质提升 课时：6H
班组长综合素质提升——打造善思、能说、会写的三维人才讲师——李秀梅课程背景：何为素质？素质一个人文化水平的高低与身体的健康程度、遗传的惯性思维能力与洞察力，管理能力和智商、情商以及与HYPERLINK"https://www.baidu.com/swd=E8818CE4B89AE68A80E883BDtn=44039180_cprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPj...
讲师：李秀梅查看详情
《班组长管理能力提升》课程纲要 课时：12H
《班组长管理能力提升》课程纲要【课程背景】高层管理在战略，中层管理在经营，班组管理在执行，在执行的过程中最重要的一环在班组长，日常工作中班组长经常会遇到：班组长一个人忙，员工看着班组长忙不知道如何授权，员工总是找原因团队下达的任务指标不知道如何分解被动接受任务指标，不会定计划班组内人心散漫不团结班组长没有领导力，一盘散沙不会培训，优秀经验不能传承这是班组长的管理能力不系统造成的，企业发展在很大程度...
