班组长管理课程体系
卓越班组长训练营 课时：1H
篇班组长角色与职责认知-管理者的意义与管理者的价值-班组管理现状与班组长的成长路径-班组长角色认知的意义：角色决定行为-班组长在上司面前的三大角色-“管理”好上司的三个步骤-班组长在下属面前的四大角色-班组管理架构与精益屋-班组长的两大职责与三大实现过程第二篇班组长时间管理-班组长一日例行工作统计-班组长时间管理技巧：区分重要和紧急的工作-研讨：班组长应该忙在哪里-班组长时间管理的四项重点:沟通、...
讲师：陈秀明查看详情
部分：班组安全管理的全面认识1.事故的损失与安全管理现状2.案例：中国的“马路战争3.班组安全管理的特点4.案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响5.别把豆包不当干粮：班组长在安全管理管理中的重要性6.班组长安全管理中的四大角色7.班组长安全管理职责8.班组长在安全管理中的四大误区9.什么是正确安全意识？10.案例：史上牛的校长11.你真把“安全”当“”了吗：预知危险，控制风险第二部分：班组作业...
讲师：祝成军查看详情
班组长管理技能训练营 课时：6H
班组长管理技能训练营陈秀明课程背景班组长作为兵头将尾，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。在市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定的情况下，班组能否有序地开展生产工作，确保安全、效率、品质、员工士气的全面向上，显得就尤为重要，这就取决于班组长现场作用的发挥。除了班组长要具备岗位操作技能外，还要提高自身遵章守纪的自觉性、认识事物的深刻性、处理事情的规...
讲师：陈秀明查看详情
《课理级对班组长的领导要领》课程大纲课程目的让班组长的上级主管从另一个高度认知TWI，掌握TWI基层主管关键的领导要领，清楚如何支持并督导班组长的工作，有效维持TWI的成果。参加人员班组长的上级主管课程大纲工作关系1.1创造和谐环境1.2问题发生的四种类型1.3工作关系问题处理四阶段法1.4人际关系处理要诀工作教导2.1企业第一线督导人员的职责与技能2.2工作教导的准备事项2.3工作教导四阶段法三...
讲师：李文棕查看详情
组长如何提高威信？组长如何留住培训工、新员工、老员工，减少人才流失呢？组长如何接见并向大家介绍新员工？组长如何消除新员工的紧张、疑虑心理？组长如何帮助、关心、交流、批评、赞美下属呢？组长如何与员工沟通，才能产生凝聚力？组长如何安排流水工序？组长如何让流水平衡、避免减少人力和时间浪费呢？组长如何现场培训下属？组长如何进行流动式管理？组长如何对待新来的员工，才能让他坚定留下工作的信心？组长如何对待老员...
讲师：鲍羽查看详情
赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练(10天版)课程背景：班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，...
讲师：唐殷泽查看详情
《金牌班组长能力提升训练》（2天版） 课时：12H
金牌班组长综合能力提升训练课程背景：郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话，县是构成国家政府基本执政单位，县治理好了，国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不穷…而目前一线...
讲师：王克华查看详情
生产业金牌班组长 课时：3H
生产业金牌班组长主讲：鲍羽【课时】：3天【参训人员】：生产部经理、厂长、车间主任、班组长【课程背景】对多个企业实地调研发现：员工跳槽或辞职，70％的根源在于是对班组长不满意。在企业中，最难做的是班组长，最复杂的是班组管理，最需要提升管理能力的就是班组长，因为他们的水平是企业管理水平的瓶颈，他们不提高，高中层的水平再高，都是没有用的，因为班组长的执行力出现了问题，执行力的首要条件是有能力去执行，让一...
讲师：鲍羽查看详情
赢在基层—卓越班组长管理能力提升训练(5天或7天版)说明：7天版形成工具的进阶版，实用性更强，每一个学员都可以训练到课程背景：班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工...
讲师：唐殷泽查看详情
《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼(2天标准版）》 课时：12H
赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼解决问题：相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的。1、生产现场执行不足，尤其是一线的执行力更是糟糕，班组长与员工没有明显的区别，班组长也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对)2、基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不对)3、制造的标准国际化，怎样改...
讲师：唐殷泽查看详情
杰出班组长训练 课时：12H
《杰出班组长训练》主讲专家：方均老师（国内组织人事管理、现场绩效实战管理专家）班组是企业的组成细胞,是企业执行系统中的最基层单位。作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用,班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关。班组长群体培养的重要性不言自明。课程效果1.正确认识自身角色，全...
讲师：方均查看详情
《班组长安全意识与安全管理技能（两天版）》 课时：12H
《班组长安全意识与安全管理技能（两天版）》【课程背景】班组长作为“兵头将尾”，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组安全生产的第一责任者。班组长安全管理技能提升，对企业提升安全管理水平，以及安全政策与制度的落地，将起到积极推进作用。本课程为咨询顾问团队独家研发，是帮助企业的班组管理落地的一门系统课程。课程中，不仅仅讲授班组长安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方...
讲师：祝成军查看详情
《班组长安全意识与安全管理技能（一天版）》 课时：6H
《班组长安全意识与安全管理技能（一天版）》【课程背景】班组长作为“兵头将尾”，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组安全生产的第一责任者。班组长安全管理技能提升，对企业提升安全管理水平，以及安全政策与制度的落地，将起到积极推进作用。本课程为咨询顾问团队独家研发，是帮助企业的班组管理落地的一门系统课程。课程中，不仅仅讲授班组长安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方...
讲师：祝成军查看详情
赢在管理——管理者(班组长)能力提升训练课程目标：1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件，重塑管理的定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效，学会创建“效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧，起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力，并能有效激励团队，学会主管应该会运用的非物质激励5、透过团队建设与运...
