现场管理课程体系
店铺现场管理 课时：12H
高效店铺现场管理篇【课程背景】店铺为什么要做现场管理？什么是现场管理？现场管理如何做？通过目标的订立、分解、落实、执行和推动保证日、周、月、年目标的达成！【适合学员】店长、督导、运营经理、销售经理等【培训方式】授课、互动、实操演练【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：店长的角色认知1.终端店铺出现了哪些问题：；2.决定店铺业绩的重要因素是什么？我们能做什么？3.店长需要具备的八大能力...
讲师：吕依玲查看详情
新形势下EPC工程总承包项目全过程实战管控、计价管理与业主方项目管理、工程现场管理实务2020年3月1日，中华人民共和国住房和城乡建设部、国家发展改革委颁布了最新的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“工程总承包管理办法”）。全国各省市也相继出台了有关工程总承包或涉及工程总承包的地方性规范文件和指导文件，这标志着工程总承包时代的正式来临，EPC工程总承包模式必将成为市场的主流...
讲师：刘迅查看详情
精益现场管理实战研讨会 课时：6H
精益现场管理实战研讨【课程背景】制造现场同样的问题和错误重复出现；员工品质意识薄弱，品质不稳定且无有效改善对策；车间主管不能有效地带领员工进行问题改善；生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；改善项目做了很多，效果却不大；原料供应不及时,生产线生产波动；…………本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践，提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具：（\OJT\5S\OPS\QCC\4M1...
讲师：王德友查看详情
生产现场管理目视化 自有版权课程 2天 课时：12H
现场精益化管理改善系统课程背景：在制造激烈竞争的环境下，如何快速提升现场管理是所有制造型企业思考的问题。对现场管理的改善以及对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。现场的改善，不仅仅包含采用专业的技术方法的改善，更重要的一个层面是有组织有系统的做到全员参与的现场管理改善——丰田汽车的精益生产系统中，全员参与的现场管理改善正是重要的支柱之一。本次公开课您将学习到源自世界500...
讲师：杨刚查看详情
工程项目施工现场管理课程大纲【课程目标】1.掌握工程项目施工现场管理的理论知识2对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解；3.明确了工程项目现场管理的方向和重点；34掌握现场管理的基本方法；5.启发单位对完善岗位职责，强化项目经济责任制。【课程大纲】—、施工人员入场安全教育（一）建筑行业的特点1、作业流动性大，周期变化快2、劳动强度大，劳动力密集3、从业人员成分杂，素质良莠不齐（二）相关法律...
讲师：刘迅查看详情
工程竣工资料、设计变更和签证、施工现场管理 课时：2H
工程竣工资料、设计变更和签证、施工现场管理课程形式现场讲授、图集展示、应用实践讲解、虚拟演示、工具练习、项目案例分析与控制实战练习课程时间12小时，每个主题拟四个小时课程大纲【说明】部分内容需与客户交流后更一步调整。主题一：工程竣工资料的编制一、工程竣工文件分类及竣工资料的目的（1）根据《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009介绍建筑工程资料分类，重点介绍工程竣工文件的分类。（2）竣工资...
讲师：刘迅查看详情
《工程项目现场管理》1天 课时：6H
《工程项目现场管理》【课程背景】项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。进度把控难：受项目各种施工...
讲师：刘迅查看详情
《精细化现场管理与班组建设》 课时：12H
精细化现场管理与班组建设课程背景：医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学依靠数据进行诊断和治疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此，没有标准，就不能了解现场；不能了解现场，就不能控制现场；不能控制现场，就不能改善现场；不能改善现场，就不能提高现场管理水平。而要实现精细化现场管理，必须将人装入系统，只有强大的班组才能将精细化管理的思维和方法能...
讲师：王克华查看详情
现场管理实务 课时：12H
《现场管理实务》课程大纲课程对象：班组长以上中层管理授课时间：2天授课方式：互动式教学、行动学习、创新工具解析与运用课程背景=====：本课程将通过要领技巧的学习、范例观摩、案例演练等教学方法研习5S目视化管理、解决问题的系统方法、标准作业、防呆与防错等现场管理的关键要素，掌握以上各项管理技能，学以致用后可以有效的提升生产力及企业的竞争力。课程目标：现场管理涵盖方方面面，身为管理者必须掌握提高现场...
讲师：李文棕查看详情
现场管理提升与改善 课时：6H
单元：管理的方法与技巧1.管理的概念与意义2.管理的五大职能与六大目标3.管理的两大法宝4.双赢的沟通技巧5.部属管理的要领6.自我激励与激励技术第二单元：管理的核心——人的训练1.管理的核心——人的训练意义2.多能工的培养意义与方法3.工作教导的意义与观念4.工作教导的四步骤5.工作教导前的准备要点第三单元：高绩效的现场管理1.多种少量的生产管理要领2.生产效率案例实战演练3.综合效率损失分析4...
讲师：方均查看详情
《现场管理与生产效率提升》 课时：12H
现场管理与生产效率提升课程背景：你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费，需要我们重新认识现场的生产效率。随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过...
讲师：唐殷泽查看详情
现代现场管理理念与方法内训课讲：企业管理的薄弱环节一直困扰企业的六大问题企业的六大不稳定企业生存与发展的致命因素企业管理中的短板企业生存与发展需解决的问题丰田精益企业—好的工厂精益生产追求的七个“零”目标丰田精益管理适用于全球工厂第二讲：现代现场管理理念“管理理念”的含义“现场”的含义“现场管理”的含义现场管理的追求与管理方向企业现场管理的误区优秀的现场管理来自于一流企业管理的本真丰田赢在理念上丰...
讲师：张世安查看详情
现场管理与生产成本管控内训课讲：企业管理的薄弱环节一直困扰企业的六大问题企业管理的六大不稳定企业生存与发展的致命因素企业管理中的大短板第二讲：现代现场管理理念“现场管理”的含义现场管理的追求与管理方向企业现场管理的误区一流企业管理的本真丰田赢在理念上第三讲：现代现场管理意识现代现场管理的八种意识安全意识质量意识交期意识成本意识改善意识顾客意识团队意识人才意识第四讲：现场管理的对象与项目现场管理的四...
