生产管理课程体系
精益管理——精益一次做对 课时：12H
精益管理精益一次做对讲师：李见明学时：12-18学时课程背景：当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对产品的品质要求越来越高，而产品价格上不去，原材料价格又上涨，利润空间越来越小，制造业正越来越面对竞争和生存带来的压力。面对外部多变的市场环境的压力表现在：过去生产数量是以产定销，现在环境越来越复杂难以预测；过去生产特点是少品种多批量，现在是多品种小批量；生产方式...
讲师：李见明查看详情
《精益生产管理：丰田生产方式——TPS》 课时：12H
《精益生产管理：丰田生产方式——TPS》【课程背景】企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。【授课时长】两天(12小时)【课程收益】本课程的目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降...
讲师：惠喜军查看详情
精细化生产管理（系统生产管理） 课时：1H
章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精细化生产的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精细化管理模式的明确事项9、企业诊断后的通常病因报告10、推行精细化管理的必要性11、精细化生产培训、研修的目的12、全世界的人为何要学习丰田生产模式第二章丰田汽车的发展1、丰田发展历程介绍2...
讲师：王国超查看详情
杜邦安全生产管理课程——危险预知大纲 课时：6H
杜邦安全生产管理课程——“KTY”危险预知训练培训师惠喜军安全生产管理形势严峻、刻不容缓！一、课程背景：KYT危险预知训练（KikenYochiTraining）就是班组安全活动的最有效方法之一。本课程从安全管理控制手法入手，通过KYT手法传授，培养员工安全敏感性，预知性，展示系统安全管理的科学方法，帮助企业将安全管理整合到班组日常管理体系中，达成企业安全目标。通过此课程的培训，让我们安全主管更职...
讲师：惠喜军查看详情
一、安全生产关联法规再认识1、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势2、安全生产法3、三级安全管理规范4、安全主任负责5、健康安全法律法规的内涵6、实施“三防”措施的宗旨案例：精准化的安全管理技术二、现代安全生产管理1、车间危险源辨识2、事故致因理论与多米诺骨牌效应3、违章作业行为与人员心理解剖4、识别安全隐患，掌握各种急救措施5、建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度6、企业应如何建立有效的安全...
讲师：李广泰查看详情
《幸福从安全开始 之 发电企业安全生产管理人员应 课时：6H
发电企业安全生产管理人员应知应会培训课程大纲课程时间：1天课程对象：发电企业生产副总、总工程师、安全生产管理人员。课程目的：提升发电企业安全管理的安全生产责任意识与提升安全管理水平的安全管理技能与应知应会。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：模块一：发电企业相关安全生产法律法规、规章及标准我国安全生产工作方针和工作机制安全生产相关法律法规重点内容解读《宪法》《安全...
讲师：李骏勇查看详情
《向安全生产要效益 之 移动通信行业施工安全生产管 课时：12H
移动通信行业施工安全生产管理培训课程大纲课程时间：2天培训对象：移动通信公司安全生产管理人员。课程目的：通过本课程的培训学习，可以强化企业安全管理人员的角色定位，并掌握推行安全管理工作所必备的基本技能，掌握安全管理的重点。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：模块一：以“事”为鉴，强化安全意识移动通讯公司事故原因分析中国移动随州分公司“3·28”生产安全责任事故架设...
讲师：李骏勇查看详情
第1模块:制造型企业现状解析第2模块:制造型企业问题界定第1关键:材料成本第2关键:直接人工第3关键:制造费用第4关键:销售成本第5关键:管理费用第3模块:制造型企业成本控制整体解决之道困扰制造型企业的四大危机生产管理现状企业的发展到底在哪里出了问题2008年我们应该做什么我们的生产管理具备8项胜任能力撑起业绩的8个支柱
讲师：张学民查看详情
《TPM之全面生产管理》 课时：12H
《TPM之全面生产管理》【课程背景】中国政府提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整由于中国成为世界的工厂，环境不堪重负，政府的提出要绿色GDP企业如何发展才能符合未来的需要为什么TPM是离散型制造业和流线型转方式的主要形式三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼公司企业的效率该如何提高如何让设备保证生产和品质如何提高整体效率面对不断增长的设备维护...
讲师：惠喜军查看详情
单元（基础篇）★精益生产的原理与效果★精益生产必然诞生★企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率★精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？★丰田生产方式的特征是彻底消除浪费★工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费★浪费的源头：①制造过剩的浪费②人员过多的浪费★精益生产方式两大支柱：①自动化...
讲师：郭涛查看详情
讲何谓精益生产管理1、手工、大批量、精益三种生产方式比较2、以顾客为中心的制造理念3、精益生产体系第二讲精益生产先从消除浪费开始工厂内的八大浪费现象第三讲精益生产计划与运作流程1、传统生产控制与精益生产控制系统1、推进式控制系统2、拉动式控制系统第四讲精益生产与5S、TPM1、5S的来源与6S的管理2、何谓TPM第五讲精益生产与TQM1、TQM第六讲精益生产与准时制采购1、供应商临界管理法（VMI...
讲师：张学民查看详情
部分：班组长安全生产管理职责与职能定位一、现场与安全二、制造企业现场管理的六个核心要素三、制造企业现场安全管理五个终极目标四、安全保证生产五、生产必须安全六、如何处理生产任务与安全管理七、班组长在现场管理中担任的角色八、班组长的基本安全技能九、安全考核与班组绩效定位十、班组全过程安全定位与指导第二部分：安全教育训练与具体执行策略一、日常安全教育1、“四新”和变换工种教育2、安全继续工程教育3、日常...
讲师：张小强查看详情
一、现场安全管理的法规与理论1、安全管理情势再认识2、现场安全管理关联的理论指引3、识别、落实重要法律法规的技法4、正确处理安全保障与法规制度的措施5、法律责任与风险控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、从业人员的角色8、安全主任与安全工程师9、安全管理的艺术和特点10、从事故教训中认识安全生产情势游戏：杰出管理法则案例：精准化的安全管理技术二、现代安全生产管理1、车间现场安全管理要素2、安全管...
