生产管理课程体系
精益生产管理实战培训-3天 课时：2H
精益生产管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】有调查研究发现，许多企业把“经营压力大，经营利润不能保障”作为企业当前的最大课题，主要原因是：第一，竞争的缘故售价不断被压低；第二，工资水平上涨过快；第三，原材料或其他资源涨价。在管理实践中，人们经常把关注的目光聚焦在这三项上，期望通过和客户、员工、供应商进行价格博弈，获得较好收益。此等思维，称得上是“低买高卖”的生意人思维，本无可厚非。但要注意的是，此...
讲师：赵又德查看详情
部分、精益生产之概念与本质精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里？实施精益生产的一般方法是什么？在这些一般方法里，我们应该注意什么？对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢？失败的企业又违背了哪些原则呢？本节将讲解精益生产的产生背景，分析精益生...
讲师：赵又德查看详情
安全生产管理 课时：12H
安全生产管理【课程背景】“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表...
讲师：刘小明查看详情
一、TPM的定义 1、B.M事后保养，Break-downMaintenance 2、P．M预防保养，Preventivemaintenance 3、P.M生产保养，ProductiveMaintenance 4、C.M改良保养，CorrectiveMaintenance 5、M.P保养预防，MaintenancePreventive 6、TPM全员生产保养TotalProduct...
讲师：刘毅查看详情
精益生产管理培训 课时：12H
精益生产管理培训【课程背景】面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求...
讲师：刘毅查看详情
房屋建筑工程安全生产管理【培训目的】 通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑工程质量管理、安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关管理和技术方面的新理论、新方法、新技术，不断完善专业知识结构，提升专业素质、执业能力和职业道德素养。【培训内容】第一单元：当前安全生产形势分析案例导入--安全事故案例分析1.住建部近年年房屋市政工程生产安全事故统计分析，警惕安...
讲师：刘迅查看详情
烟草企业安全生产管理实务培训课程大纲课程时间：5天培训对象：烟草企业安全管理人员与生产管理人员。课程目的：通过本课程的学习，可以掌握烟草企业安全管理实务的相关职业知识，提升安全管理技能。培训方式：讲解+视频分享+案例分析+经验分享+讨论互动+角色扮演+练习课程大纲：■模块一：烟草企业消防安全管理–消防安全防火防爆隐患排查←建筑消防防火设施概念←建筑消防设施分类←建筑防火分隔设施←安全疏散设施←消防...
讲师：李骏勇查看详情
生产管理科学的源起生产管理的定义及要点生产管理的程序及体系生产管理的范畴与绩效指标生产管理的现场管制的体系现场改善的五大工具合理化现场改善的现场中心主义合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费合理化现场改善的7S活动7S的哲学思想7S的原理原则7S的手法、技巧合理化现场改善的标准化标准化的意义标准化的特征标准化的种类标准化的制作与实施合理化现场改善的I/E（工业工程）I/E的历史I/E的学习基础作业研...
讲师：刘毅查看详情
产品创新管理-方莹 课时：12H
产品创新管理前言新产品开发方向有无明确的产品创新战略来指导？产品线组合是否合理？新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？众多的新产品中是否缺乏真正的创新？对本公司推出的新产品的市场表现是否满意？如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报？新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市场发布的一套流程体系？支持产品创新的企业内部环境如何？课程收获为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法了...
讲师：方莹查看详情
课程大纲：部分安全教育训练日常安全教育新员工“三级”安全教育特殊作业人员安全教育第二部分安全事故预防伤亡事故防范基本措施安全意识强化预知危险训练操作者人为失误预防第三部分安全检查安全检查的内容安全检查的方式安全检查的处理第四部分安全防护用品管理特殊劳动防护用品规定防护用品种类分析第五部分安全事故处理生产安全事故性质生产安全事故紧急处理生产安全事故调查生产安全事故分析第六部分：如何发现和预防安全隐患...
讲师：张小强查看详情
施工生产管理【内容简介】本内容是教师多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了生产经理的行业现状和职业发展方向分析，内容共分8部分，分别从杰出项目生产经理的必备技能、岗位职责、素质要求，现场劳务管理，建筑施工人员入场安全教育，建筑施工企业安全生产事例，房屋施工图识读，混凝土工程施工技术与管理，钢筋工程施工技术与管理，模板工程施工技术与管理等方面诠释了一个优秀的项目应该具备的能力。【培训内...
讲师：刘迅查看详情
章：精益生产管理概述sup2;精益起源与TPS介绍sup2;产品完整的物流或价值流sup2;精益生产的优势sup2;TPS--丰田生产系统精益组织sup2;精益生产的经营理念sup2;精益的五项基本原则sup2;价值流与价值流图第二章：认识浪费与效率sup2;三种经营思想sup2;增值——工作的目标sup2;企业常见的七种浪费sup2;管理的实质sup2;假效率与真效率sup2;个别效率与整体效率...
讲师：杨克明查看详情
精益生产管理 课时：12H
精益生产管理【课程背景】精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。【授课时长】一至两天（6至12小时）【课程收益】通过学习学员能理解精益生产的发展历史。通过学习学员认识精益生产模式。帮助学员认清自己企业的七...
讲师：刘小明查看详情
讲什么是精益生产管理一、精益生产的历史起源1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素1.蜂窝式生产2.拉动系统和同步工程3.5S和可视控制1)推行"5S"的意义5S及目视管理介绍2)5S实施中常见的问题--整理中问题--整顿中问题--清扫中问题--清洁中问题--修养中问题3)5S实施...
