生产管理课程体系
精益生产管理 课时：12H
天上午模块精益生产的理念及技术体系章精益生产的概念1、大量生产方式产生2、TPS产生丰田公司与生产模式创建3、精益生产产生第二节精益生产的形成1、经营思想2、浪费3、生产现场效率第三节精益生产的理念1、丰田屋2、LEANPRODUCTION的技术支撑体系3、现代生产管理体系4、美国对精益生产方式的研究案例1：福特T型轿车第二章准时化生产节概述1、准时化生产观念2、具体目标第二节准时化生产实现方法1...
讲师：彭浪查看详情
如何做一名出色的生产管理干部 课时：12H
天上午章生产主管是技术活1、生产管理工作2、让下属各司其职3、生产管理工作的逻辑案例：南飞的大雁第二章打造员工高效执行力1、员工管理的目标和内容2、合理用人3、职责分解4、制度化管理5、教育培训体系6、领导艺术7、绩效管理8、员工管理标准案例：“海底捞”熟人文化案例：骆驼电池的日清案例：禁闭岛第三章生产现场环境管理1、目标和内容2、环境管理任务3、流程规范操作4、教练员作用5、系统规划6、全面推行...
讲师：彭浪查看详情
现代企业劳动定额管理应用实务 课时：12H
课程大纲一、现代企业经营下的定额管理概述-现代企业经营环境分析案例：某台资电器企业老板的经营烦恼案例：某外资五金工厂计件体制的困扰-有效提升企业绩效的管理工具－工业工程IE技术案例：最大代工企业－富士康的IE应用解析-工业工程IE与劳动定额的关系-传统意义上的劳动定额概念及定义-何谓时间分析-时间分析的主要用途-从徽观的角度看作业时间分析的应用-时间分析的体系构成-二、时间分析的主要方法解析1、直...
讲师：魏俊超查看详情
标准工时的制定及应用实务 课时：6H
课程大纲课时：12天1、时间分析的意义-何谓时间分析-时间分析的用途-从徽观的角度看作业时间分析的应用2、时间分析的方法-时间分析的方法-進行.r間分析前之obr/>-时间分析的用具-.r間觀oy之步驟-分割要素作I-分割成要素作I的重點-时间观测及分析时的注意事项-秒表观测时间的方法-观测结果的记录-实操演练布置3、录像的时间分析-录像分析的优点-录像分析的实例4、标准工时概要-什么是标准...
讲师：魏俊超查看详情
柔性生产－cell line导入全攻略 课时：12H
【课程介绍】随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品快速的更新换代，使多数企业面临着同样一个问题：多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了前所未有的挑战，因为企业已习惯于以往大量生产模式。但若继续沿用原有的硬件设施及管理方法，将因不够弹性而给企业形成的大量的浪费，甚至经常性延误交期，失去订单！如何设计一套弹性的生产系统来应对此种困境？此分享式培训将以案例剖析的形式为大家展现出来...
讲师：魏俊超查看详情
生产成本控制 课时：12H
课时：2天【课程背景】原材料上涨！招工难！工资标准逐年上涨！新劳动法颁布！人民币持续升值！融资困难！产品更新换代快速！同类产品的种类越来越多！顾客的要求越来越挑剔！客户的交期越来越短！同行的竞争越来越强.随着中国经济的发展，微利时代的到来，以及面对全球化经济形势挑战，上述种种不利于企业利润增加的因素已将多数中国企业，尤其中小企业逼入生死的起跑线上面对企业利润的微小甚至负利润，通常企业会透过区域转移...
讲师：魏俊超查看详情
班组TPM推行实务 课时：12H
【课程介绍】先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量,防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。【课程目标】-让企业掌握如何有效推动TPM来实现设备的全面维护；-让企业掌握如何用各种方面来实现设备的效率最大化。【听课对象】公司制造、工程等部门经理/主管...
讲师：魏俊超查看详情
企业脱困突围之道－降低成本实战 课时：12H
【课程背景】原材料上涨！招工难！工资标准逐年上涨！新劳动法颁布！人民币持续升值！融资困难！产品更新换代快速！同类产品的种类越来越多！顾客的要求越来越挑剔！客户的交期越来越短！同行的竞争越来越强.随着中国经济的发展，微利时代的到来，以及面对全球化经济形势挑战，上述种种不利于企业利润增加的因素已将多数中国企业，尤其中小企业逼入生死的起跑线上面对企业利润的微小甚至负利润，通常企业会透过区域转移、产品升级...
讲师：魏俊超查看详情
本土化精益生产管理模式高级研修班 课时：18H
本土化精益生产管理模式高级研修班传授一套个个都懂人人能操作的精细化模式一个真正能帮企业走出管理困境的研修机会课程目的1、能真正帮企业建立一个简单有效、省时省力并能创造企业高效价值的管理模式！2、能使企业在经营与管理上少走很多的弯路及少花费很多不必要的资源！3、能帮企业如何真正持续有效的做到减少损耗杜绝浪费，让成本下降5以上！4、能帮企业真正缩短生产周期40以上，降低库存40以上，资金利用提升一倍！...
讲师：唐发德查看详情
中小民企如何灵活实施精益生产 课时：12H
【课程目的】-当我们都在津津有味地讨论着精益生产模式的伟大及其给企业带来的诸多好处的时候-当我们都在热火朝天地给自己的企业提供精益生产方案或实施精益生产活动的时候-当我们正在擦拳磨掌准备为企业精益变革而大干一番的时候-你是否注意到，当你竭尽全力推出的方案却总是对企业无法奏效；-当你费了很大力度去将一个方法改变后，没隔几天，又将打回原形，恢复到之前的状态；-当你面对一家新的工厂企业的时候，却总是无从...
讲师：魏俊超查看详情
章:企业存在的九大困惑困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货困惑二、从表面上看企业是盈利的，但结果是这里损耗一点、那里浪费一点，变成亏损了困惑三、天天抓质量，可做出的产品没办法满足客户要求，质量总是不稳定，退货一大堆困惑四、每个月整理仓库，可结果仓库里面总是堆满了好的不好的原材料、在制品、成品困惑五、企业里面的上下之间总是隔阂重重，无法沟通；部门之间也是矛盾...
讲师：唐发德查看详情
讲、生产过程中存在的八大共性问题问题一、批次越来越多而批量越来越小交期越来越难保障问题二、材料与人工成本越来越高，利润空间却越来越低问题三、员工要求越来越现实、想留住好的员工却越来越难问题四、现场质量异常层出不穷、客户退货与抱怨接连不断问题五、现场塞车现象到处都是，各加工流程总是断流甚至成孤岛问题六、生产所需的材料总是没法保障准时供应、不是缺这就是少那问题七、管理成本与人员不断增加可现场的“脏乱差...
讲师：唐发德查看详情
生产线再造革命－“一件流”式的流线化生产方式 课时：12H
生产线再造革命－一件流式的流线化生产方式【课程介绍】随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品快速的更新换代，使多数企业面临着同样一个问题：多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了前所未有的挑战，因为企业已习惯于以往大量生产模式。但若继续沿用原有的硬件设施及管理方法，将因不够弹性而给企业形成的大量的浪费，甚至经常性延误交期，失去订单！如何设计一套弹性的生产系统来应对此种困境？此分...
讲师：魏俊超查看详情
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）章、安全生产事故的危害01、令人胆战心惊的图片02、安全事故对我们的反思03、安全事故对个人的危害04、安全事故对家庭的危害05、安全事故对企业的危害06、安全事故对社会的危害07、安全事故对环境的危害08、安全事故的感悟第二章、安全生产标准化01、标准化价值何在02、现有标准化程度03、标准作业与作业标准04、标准化条件05、标准化习惯06、标准化要素...
