5S6S课程体系
6S管理实战(一天版) 课时：6H
6S管理实战以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S管理”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。它来源于日本，并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位，发挥巨...
讲师：黄杰查看详情
部分：6S概述●5S、6S在我国的发展过程●6S是企业管理的基础工程●6S管理八大作用●6S与现场管理的关系●成功推进6S管理的案例●6S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分:6S推进重点、方法●整理推进的重点、方法及案例●整顿推进的重点、方法及案例●清扫推进的重点、方法及案例●清洁推进的重点、方法及案例●素养推进的重点、方法及案例●安全推进的重点、方法及案例第三部分:6S推进的实务手法●目视...
讲师：王延臣查看详情
5S+2S与目视管理实战 课时：12H
5S+2S与目视管理实战——现场改善的杀手锏目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技巧，在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上安全(safety)、和节约(saving)，推出5S+2S管理的理念。使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不...
讲师：黄杰查看详情
5S推行实施与应用技巧实战--5S02 课时：12H
5S推行实施与应用技巧实战在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。【课程目的】5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法...
讲师：黄杰查看详情
部分：3定5S推行的目的与意义1.3定5S的起源、含义及其发展过程 2.3定5S是企业管理的基础工程 3.3定5S管理八大作用和具体目的 4.3定5S与现场管理及与各管理系统的关系5.3定5S的三大支柱6.你见过这种现象吗？7.3定5S改善对象及目标8.3定5S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、3定5S活动误区的剖析和正确认识1.工作太忙，没时间做3定5S2.我们公司已做过3定5S3....
讲师：黄杰查看详情
课程大纲：一、6S管理概论Ø现场的目标姿态Ø6S的起源与发展Ø6S的定义与认识误区²小游戏：认识6S及其目的与作用Ø6S的目的与意义²4M1E与6S²现场管理的标准化²现场可视力——两个PDCA二、6S定义与实施工具Ø1S整理²整理的定义²如何判定弃置物品²整理的实施工具²红单运动²弃置物难以清理该如何破解？²案例分享Ø2S整顿²整顿的定义²如何合理定置²标识的系统化运用²三定原则的意义与运用²从...
讲师：王彬查看详情
部分、5S导入与办公专业化需求1.5S导入与办公专业化需求2.为什么说：人造环境，环境造人3.5s的起源：日本企业成功的一种独特的管理方法4.5S的价值和理解，目视化管理的实质5.怎样才能革除马虎之心，养成凡事认真的习惯6.人员的办公行为分析是工作效率的基础7.标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计8.办公室办公，对管理者、工作人员的办公诉求研究和相应的专业设计9.案例分析：5...
讲师：黄杰查看详情
《6S推行方法与步骤》 课时：12H
《6S推行方法与步骤》课纲制作：杨华【课程目的】◆理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具；◆了解如何利用6S管理手段有效消除现场浪费；◆将以相当小的代价学习到著名的企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问老十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；◆掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项；◆你将有机会和著名的企业运营系统改善专家、实战型生产管理...
讲师：杨华查看详情
部分：5S|6S推行的目的与意义 1.5S|6S的起源、含义及其发展过程 2.5S|6S是企业管理的基础工程 3.5S|6S管理八大作用 4.推行5S|6S的具体目的 5.5S|6S与现场管理的关系 6.5S|6S的三大支柱 7.5S|6S”改善对象及目标 8.5S|6S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤 1.整理的含义与作用 2.整理的推行...
讲师：王延臣查看详情
5S|6S管理咨询系统辅导辅导时间：6个月以上驻厂辅导 辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升 适合企业：制造业、服务业、政府机关 服务重点：骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化5S|6S咨询辅导效果1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进5S|6S管理运作体系。 2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效...
讲师：王延臣查看详情
精益现场6S管理和改善 课时：12H
精益5S/6S管理和改善------从理念到方法[课程背景]Curriculumbackground企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。5S/6S(5S+安全)管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全。5S/6S看似简...
讲师：王延臣查看详情
5S6S咨询项目说明 课时：12H
5S/6S项目实施辅导方案|项目名称|精益5S/6S管理项目辅导||：|||辅导时间|6个月||：|||辅导方式|全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务||：|||服务形式|知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收||：|||辅导效果|1）建立一种体系，建立适合郑州新天科技的持续改进6S管理运作体系。||：|2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用|||空间...
讲师：王延臣查看详情
精益现场5S管理和改善 课时：12H
精益现场5S管理和改善------从理念到方法[课程背景]Curriculumbackground企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培训优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全，并持续提高员工的职业素养.5S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养，5...
讲师：王延臣查看详情
5S管理实务-1天 课时：6H
5S管理实务主讲：台湾赵智平课程介绍：为什么说“库存是万恶之源”呢？因为库存掩盖了问题，要建立竞争力、提升品质、缩短交期、准时交货与降低成本，必须探索造成波动的原因，而降低库存，可以显现问题，引导我们探究问题根本原因的起点。5S活动和降低库存类似，帮助我们维持管理水平及提升、改善管理绩效。如何实施、应用5S帮助我们维持管理水平及提升、改善管理绩效，是本课程的目标。课程对象管理者、5S推进小组、对实...
