5S6S课程体系
5S与目视化管理课程大纲 课时：12H
➢课程背景： “5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”……我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象： ·员工对5S积极性不高，认为...
讲师：王朋举查看详情
《精益6S推行与改善实战训练》 课时：24H
序号题要详细内容培训技巧学员活动辅助设备1天基础篇Ø6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践Ø6S的定义与作用及相互关系Ø6S推行三大原则Ø6S管理的本质Ø成功推行6S的秘诀在哪？Ø整理原则与要点※案例练习讨论Ø整顿四原则与要点1)布局规划及三原则※案例练习讨论2)3定——定点、定类、定量※案例练习讨论3)3要素——场所、方法、标识※案例练习讨论Ø设备清扫要点和污染源防治Ø清洁推行实施技巧Ø安...
讲师：陈进华查看详情
现场5S与目视化管理 课时：6H
现场5S与目视化管理培训大纲一、培训目的通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。二、培训对象企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员三、培训内容：见附件四、培训形式：小组讨论、案例分析、互动教学五、培训人数：为保证培训效果，控制在35人以内六、讲师简介马先生，曾长期任职于某著名合...
讲师：马辉查看详情
二 6s管理课程提纲 课时：1H
6s管理课纲上午：一：6s概念导入1没有问题是最大的问题。2团队活动：例举出你们班组生产现场的典型不良现象，并以团队形式研讨解决措施。36s视频播放4讨论，一流企业、二流企业、三流企业！56s是什么？6实施6s的好处！7推行6s在班组中可能会遇到的阻力86s有病治病，无病强身！时间：2小时目的：从对比中让学员明白实施6s管理对班组的好处二6s具体内容16s就像做家务，没有什么难。2整理（1）判断要...
讲师：刘寿红查看详情
章：5s导入与办公专业化需求 标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计 办公室办公，对管理者、工作人员的办公诉求研究和相应的专业设计 挖掘卓越者成长的内在5S，5S是每位人员所需要的 第二章：5S起源、价值与理解 5S起源，对现场管理、办公效率的巨大促进作用 和尚与虱子的故事 5S的价值和理解，目视化管理的实质 第三章：第1个S整理 故事启发与整理方法 处理...
讲师：武文红查看详情
精益工具一：5S－工作场地有序安排第一部分5S基础篇一、现场5S改善科学推行二、现场管理与市场意识三、5S推行关系与成效四、5S活动原则与误区五、生产经理心智修炼六、建立最优素质模型七、专业能力与管理提升八、5S管理技巧分享第二部分5S推进篇一、整理推进快刀斩乱麻二、倡导提领法则三、整理不良的对策与分析四、整顿的推进重点五、目视化定置管理六、动作经济原则七、彻底杜绝污染源八、点检与点检通道优化九、...
讲师：王朋举查看详情
6S推行实战技巧课程 课时：12H
6S管理推行实战训练主讲：陈进华有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2.办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影响作业效率；5.仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；6.作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，影响生产效率。也有很...
讲师：陈进华查看详情
办公室5S管理实务与技巧 课时：6H
办公室5S管理实务与技巧【课程背景】企业员工，除了需要良好的待遇、稳定的发展，还需要良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S是创建和保持组织化，整洁和高效办公环境的过程和方法，它可以在瞬间识别正常和异常状态，凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，降低管理成本，提高管理效率，通过教育、启发和养成良好"人性"习惯，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实...
讲师：崔洪涛查看详情
6S管理推行实战训练 2天 课时：12H
6S管理推行实战训练有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2.办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影响作业效率；5.仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；6.作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，影响生产效率。也有很多企业，推行...
讲师：陈进华查看详情
一、基础篇1、6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践2、6S的定义与作用及相互关系3、6S的推行三大原则4、6S管理本质5、成功推行6S的秘诀在哪？6、整理原则与要点※案例练习讨论7、整顿四原则与要点1)布局规划及三原则2)3定——定点、定类、定量3)3要素——场所、方法、标识※案例练习讨论8、设备清扫要点和污染源防治9、清洁推行实施技巧10、安全推行的意义和方法※案例练习讨论11、素养推行...
讲师：陈进华查看详情
6S督导师实战特训营 课时：24H
序号题要详细内容培训技巧学员活动辅助设备1天上午基础篇6S基础知识6S督导师应具备的能力6S督导师的职责与要求6S的定义与作用及相互关系6S的推行原则整理原则与要点※案例练习讨论整顿四原则与要点※案例练习讨论设备清扫要点和污染源防治清洁推行实施技巧安全推行的意义和方法※案例练习讨论素养推行工具与技巧讲授多媒体演示辅导现场再现图片展示案例学习学员模拟讨论白板白板笔投影仪笔记本电脑2天下午应用篇目视化...
讲师：陈进华查看详情
高效实施行政办公区5S管理--1天 课时：6H
高效实施“行政办公区”5S管理有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2.办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用；4.工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5.仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；也有很多企业，推行5S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为5S...
讲师：陈进华查看详情
精益6S管理实战训练--2天 课时：12H
精益6S管理实战训练有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.无法在60秒内找到所需的文件资料或现场物料或工具或仓库材料等；2.标识与实物不符、仓库的配料速度慢；3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5.现场或仓库等区域的物资盘点准确＜99；6.作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，影响生产效率；7.生产区域现场时...
