5S6S课程体系
《生产现场6S与目视化管理》 课时：12H
《生产现场6S与目视化管理》【课程背景】6S管理是推行全面质量管理和安全管理的基础，也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。然而在许多企业的工厂现场、办公室，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，...
讲师：张恒查看详情
本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能；1、理解现场三定管理的内容、掌握实施三定管理的步骤、方法；2、明确6S管理的实质和要领，掌握实施整理工作的要点、难点和操作步骤、方法；3、让你掌握实施6S管理中整顿工作的要点、难点和操作步骤、方法；4、教你掌握实施6S管理中整顿工作的要点、难点和操作步骤、方法；5、教你掌握实施6S管理中清扫、清洁工作的要点、难点和操作步骤、方法；6、...
讲师：曹礼明查看详情
篇：6S推行基础一、6S概述1、6S的沿革及发展2、6S的含义3、6S是企业管理的基础4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的与作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之间的关系1、6S之间的关系2、6S与其它活动的关系3、6S的六大效能第二篇：6S推行实务一、整理的推进重点1、整理的含义2、整理的作用3、整理的推行要领4、推行整理的步骤5、具体实例二、整顿的推进...
讲师：赵又德查看详情
5S推行知识测试问卷（45分钟）5S知识小测试填空题（每题3分，共计18分）1、5S活动始于（），终于（）。2、定置管理是企业在工作现场活动中研究（）、（）、（）三者之间的关系，科学地将物品放在场所空间的特定位置的一门管理科学。3、5S的三大支柱是（）、（）和（）。4、定置管理常说的物品三定是指（）、（）、（）。5、在5S中，（）将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，使对象保持在（）状态。6...
讲师：王德友查看详情
6S推行实务课程纲要（6天专业版） 课时：2H
讲认识6S1.2S到10S衍生历程。2.6S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.6S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.6S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行6S的目的与作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲6S之间的关系1.6个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.6S的目标以及与团队文化的...
讲师：王国超查看详情
章、5S运动的兴起一、5S运动的产生二、什么是5S三、何谓10S运动？四、推行5S的目的五、5S的适用范围第二章、5S简介一、5S的涵义二、5S简明定义三、5个S之间的关系四、推行5S给企业带来的作用：八零工厂五、工厂不良现状分析第三章、整理的推动方法一.整理的含义二、整理的作用三、整理推行要领四、整理推行的步骤五、整理推行技巧第四章、整顿的推动方法一、整顿的含义二、整顿的作用三、整顿的推行要领四...
讲师：刘长雄查看详情
工厂精益6S管理推行实战（2天） 课时：12H
精益6S管理与持续改善讲师：赵又德【课程背景】6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S的巨大作用。以“整理（...
讲师：赵又德查看详情
NO.单元名称内容与重点单元目标一、推行5S活动的必要性与现实意义◇实战案例分享：客户为何撕毁定单◇TPS的前提和入口是什么◇5S活动推行理念导入◇5S活动的基础作用◇工作现场混乱现象报告◇中日企业5S活动推行分析◇单元小结和训后作业了解5S推行的意义了解5S推行必要性二、解析5S◇学员报告：谈谈对5S概念的理解◇5S的沿革◇5S的含义◇5S活动与相关活动的关系◇5S内部各个S之间的关系◇5S概念...
讲师：王德友查看详情
目视管理与现场6S 课时：12H
目视管理与现场6S讲师：李见明学时：12学时【课程描述】：目视管理和现场6S是现场管路的两大基础，目视管理也称看得见的管理，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safely)等单词的缩写，6S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热...
讲师：李见明查看详情
课程内容：一、什么是5S活动？ 学员报告：谈谈对5S活动的 认识和理解 整理：概念、目的、要领 整顿：概念、目的、要领 清扫：概念、目的、要领 清洁：概念、目的、要领 素养：概念、目的、要领 5S内部各个S之间的关系 5S与其它改善活动的关系二、为何要推行5S活动 图片案例：现场脏、乱、差 实战案例报告： 案例1、煮熟的鸭子也会飞！ 案例2、为何光打雷不下雨？ 5S活动改...
讲师：王德友查看详情
一、5S概述1.日本企业成功的三大法宝2.5S的起源3.5S的含义及关系图4.5S具体内容5.5S解析6.整理推进的重点7.整理的作用8.整理的地方及对象9.因缺乏整理而产生的各种常见浪费10.案例分析二、推行要领1.开展整理活动应注意事项2.整顿示范及整顿活动中应注意事项3.清扫活动中应注意事项4.清扫作业规范案例5.清洁推进重点、作用、步骤及具体实施三、5S应用规范1.清洁活动应注意事项2.目...
讲师：张小强查看详情
银行-营业厅现场5S、6S培训 课时：6H
银行-营业厅现场5S、6S培训银行面临市场强烈的竞争，无论是服务还是产品创新都面临新的挑战。营业厅每一位工作人员的素质高低直接影响到企业效益、服务质量和士气，直接关系到企业的运营成败。银行现场管理水平高低直接影响到客户、员工的心情和服务质量。国内上海浦发银行首先推行，已经取得巨大的成效。眼睛盯住市场，功夫下在现场。加强内部管理，从而面对巨大市场冲击，才会赢得人心及取得胜利果实。授课形式：1天培训0...
讲师：姜明忠查看详情
企业6S管理实战技巧训练营 课时：12H
企业6S管理实战技巧训练营课程背景：如何做6S才有效果？许多企业都在面临的一个现实。但，大多数企业都无法持续成功，为什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念与文化形成，生根于企业？本课程从打造企业文化的角度，培养团队6S文化，启发精益思维和员工个人职场素养、人格品质与团队素质、形象入手，从精益生产与精益管理案例分析去感悟体验，从企业实战去训练学员，做一个高素质的职场人到有品位和素养的社会人，形成学员...
讲师：陈博文查看详情
《卓越现场5S管理实战》课纲(2天） 课时：12H
卓越现场5S管理实战【课程背景】5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：员工对5S积极性...
