5S6S课程体系
《卓越现场5S与目视化管理实战》课纲(2-3天） 课时：18H
卓越现场5S与目视化管理实战【课程背景】5S是精益生产体系中最重要的组成部分之一，被视为实践一切先进管理方法的基础，如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。本课程详细介绍5S及目视化管理的概念、意义、沿革、及实施方法和步骤，概念清晰，材料翔实，特别适合想全面了解5S知识体系的学员。【课程收益】了解企业为什么要推行5S与目视化管理掌握5S中各...
讲师：郭涛查看详情
【课程大纲】篇：6S推行基础一、6S概述1、6S的沿革及发展2、6S的含义3、6S是企业管理的基础4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的与作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之间的关系1、6S之间的关系2、6S与其它活动的关系3、6S的六大效能第二篇：6S推行实务一、整理的推进重点1、整理的含义2、整理的作用3、整理的推行要领4、推行整理的步骤5、具体实例二...
讲师：赵又德查看详情
章、6S运动的兴起一、6S运动的产生二、什么是6S三、何谓10S运动？四、推行6S的目的五、6S的适用范围第二章、6S简介一、6S的涵义二、6S简明定义三、5个S之间的关系四、推行6S给企业带来的作用：八零工厂五、工厂不良现状分析第三章、整理的推动方法六、整理的含义七、整理的作用八、整理推行要领九、整理推行的步骤十、整理推行技巧第四章、整顿的推动方法一、整顿的含义二、整顿的作用三、整顿的推行要领四...
讲师：刘长雄查看详情
精益5S、6S管理推进实务 课时：12H
课题名称：卓越现场5S、6S管理课题时间：12H（2天）授课形式：专题演示案例教学实际操作互动课程简介6S来源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”，6S管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所肯定。6S管理活动在日臻完善的过程中，逐步发展成为一种管理体系，一种管理文化。6S管理...
讲师：姜明忠查看详情
讲：办公室5S管理的内涵与要素一、5S管理的含义及演变1、什么是办公室5S管理2、推进5S管理的目的和效果3、实施5S管理的前提条件4、消除5S管理的障碍二、克服5S管理的误区1、推行很简单2、活动就是大扫除3、活动就是检查4、不正确的认识必须转变第二讲：办公室5S管理的重点与操作一、整理的含义及目的1、整理为5S的基础2、整理推进的重点及步骤3、做不好整理所导致的问题4、整理的“三清”原则二、整...
讲师：夏国维查看详情
1.海外零售终端6S销售服务从服务开始的销售技巧服务不需要轰轰烈烈中国消费者不在乎服务吗面对面服务的三大构成分享：中国顾客秋叶原购物感受2.适合店员的站姿训练切勿模仿礼仪小姐的姿势顾客真心期待的店员形象站姿的关键要素和作用店员标准站姿训练操分享：生搬硬套的店员训练3.面对面销售必要的表情亚洲人的性格与情感表现同样是微笑为何不能传情微笑训练的五官要素感动游客的微笑训练操演练:微笑大使选拔赛4.顾客服...
讲师：李爱查看详情
团队建设 6S管理和现场管理 课时：12H
讲现场主管的角色认知及使命－精细化的主角 狼真的来了－金融危机下的企业面临的挑战和机遇 生产主管的地位和使命 为什么外科医生型主管受欢迎 主管的角色与管理技巧 班组长的带兵技巧 主管要会说三种语言 复合型人才是理想的主管 管理者必备的六大精神 生产主管的七大管理职能 铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚 和下属沟通协调的技巧 获得上司青睐的妙招 第二讲 怎样进行现场诊断和分析 ...
讲师：王琛查看详情
1.深入认识质量质量发展史质量知识种类PDCA循环6Sigma概览服务产品和6Sigma2.改进工具的基础统计常识头脑风暴6Sigma常用工具l描述统计l实验设计（DOE）l假设检验l度量/测量分析l过程能力分析l回归分析l可靠性分析l抽样检验l仿真（Monte-Carlo方法）lSPC(统计过程控制)l公差与容差分析l时序分析3.6Sigma活动套路定义：辨认需改进的产品或过程的关键指标，确定项...
讲师：师伟查看详情
一、5S启动1、进行有效的5S基础培训2、进行对比检查发现差距3、使全员认识5S重要性并建立紧迫感4、组建有推进力的5S推进组织5、有效划分责任区域以责任到人6、宣传造势营造5S气氛7、使中基层干部热诚参与5S活动二、5S规划与实施1、5S活动的三项基本原则2、5S规划与实施原则3、如何以效率为原则进行大区域规划——以生产繁忙时的条件进行规划4、5S整体规划的六大内容5、学习角等几个不可忽视的区域...
讲师：刁东平查看详情
一、推行5S的必要性与现实意义-5S推行理念导入-5S的基础作用-工作现场混乱现象-5S推行情况分析了解5S推行的意义了解5S推行的必要性二、解析5S-5S的沿革-5S的含义-5S与相关活动的关系了解5S的起源了解的定义三、推行5S的目的及作用-品质、成本、交期、士气-形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活动实施的要领及观念培养-整顿推行要领-整理推行要领-清扫推行要领-...
讲师：王德友查看详情
《卓越现场6S管理实战》课纲(2天） 课时：12H
卓越现场6S管理实战【课程背景】以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的6S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场，只有注重细节，掌握技巧，坚持不懈，才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节，成功源自于专业，在企业内部构建一支专业的5S活动推行队伍，会起到事半功倍的作用。【课程收益】了解企业为...
讲师：郭涛查看详情
一、走进6S——精益生产管理的基石1、日本的制造业为何成功？分析：丰田TPS的核心2、思维转换的力量演练：做做看3、6S的源起和作用1）6S的内容2）6S推行的意义4、看似简单的6S为何推行如此难？1）6S的认识误区2）推行6S的困难及失败的原因二、有效推行6S的基础1、6S推行十大步骤建立组织—目标确定—计划有度—宣传造势—培训到位—试点推进—检核改善—全面推进—巡检评估—标准更新演练：同心顺2...
讲师：王哲光查看详情
6sigma基础知识与应用培训（5天） 课时：24H
六西格玛基础知识与应用培训（5天）【课程介绍】◆六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。◆六西格玛不仅是一种质量...
讲师：罗振海查看详情
节6S与现场目视化管理概述1.5S的概念2.5S的发展3.5S的延伸与扩展4.6S是现场管理前进的车轮5.6S与其它管理工具的关系6.推行6S管理的作用7.6S活动推进目的8.6S关联图9.6S强调重点10.工厂6S推进现状11.国内企业存在的6S误区12.国内企业推行6S的必要性13.6S成功推进必备的三种心态14.推行6S运动成功的关键15.认识问题很重要16.目视化管理17.获得信息的渠道1...
讲师：韩永春查看详情
精益现场5S管理（1天） 课时：6H
|课程名称：||精益现场5S管理||讲师：李见明|学时：1天||【课程描述】：||5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shit||suke)||等单词的首个字母缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作||热情和对事业的热爱。通过5S的持续改进，不只是改善工厂和办公环境，还可以||提升品质、交期、产量、安全、员工士气，...
