物流管理课程体系
供应链管理系列课程之SCM011一体化的物流管理◎课程背景二十一世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患：客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题。生产的发展和管理的现代化迫切需要企业从现代生产的整体出发，从提高经济效益着眼，用系统的观点和系统工程方法全面规划，统筹解决企业物流问题，以求合理地使用有...
讲师：曹金荣查看详情
《精益物流管理》 课时：12H
[pic]《精益物流管理》课程背景：1.物流成本是企业第三方利润源，如何挖掘？2.物流效率直接影响客户满意度，如何提升？3.物流战略决定企业的战略水平，如何强化？4.企业物流逐渐向物流企业转化，如何实施？课程收益：1.识别物流管理浪费现象（运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等）2.熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具3.掌握物流流程优化方法4.领悟精益物流内涵思想课程时间：2...
讲师：申明江查看详情
敏捷供应链下的工厂物流管理 课时：24H
敏捷供应链下的工厂物流管理授课时间:2天6小时=12小时授课讲师:顾闻知课程背景：客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；成品、在制品、原材料库...
讲师：顾闻知查看详情
课程内容：讲多边共赢的供应链物流模式1、引言2、供应链物流的内涵3、供应链重组的原因4、供应链物流的模式5、供应链物流的应用第二讲第三方物流竞争模式1、第三方物流的涵义2、怎样看待中国第三方物流3、第三方物流竞争的关键4、海尔第三方物流发展战略5、全球前十强企业物流模式第三讲 生产物流的主要实战技能1、生产物流的内容2、生产物流应注意的问题3、订单需求拉动生产物流4、案例分析第四讲 销售物流的主要...
讲师：宋志军查看详情
第1单元---物流供应链改革管理精辟论A.物流供应链OnePage精论B.1PL,2PL,3PL,4PL的关键分野…C.物流供应链8部曲启示录D.应该掌握物流供应链6大接口终极目标a)上游供应物流/内部制造物流/下游供应物流链接重点b)物流供应链的祝祷-简单记忆法第2单元---第三方物流风险规避与建设创新A.物流供应商评价框架a)物流供应商评价的基本模型-物流商分级分类a)与物流供应商之间可能建立...
讲师：顾闻知查看详情
物流成本控制与物流管理提升技法 课时：12H
物流成本控制与物流管理提升技法讲师：物流实战专家顾闻知培训时间：2天6小时=12小时培训背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能...
讲师：顾闻知查看详情
供应链管理及物流管理 课时：3H
第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h供应链系统(SCM)的设计-创新理念A.供应链系统图解-OnePageSCM供应链系统(SCM)的设计-创新理念供应链一页精华图解供应链发展8部曲责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标B.供应链创新做法供货商关系管理中JIT与VMI创新定义持续合作推行VMI的真义JIT与VMI并行的区别推行VMI陷阱的防范JIT改良要点-包材JIT联合运输流动...
讲师：顾闻知查看详情
【培训大纲】部分：物流之于供应链之战略价值n案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利n物流之于供应链的战略价值n中国物流成本现状与美日差异n中国物流成本高之原因分析n物流成本之于财务价值（数据模拟第三方利润源物流冰山效益背返）n物流战略如何影响企业战略n企业物流优化三大目标n何为“精益“？“精益物流又是什么？(渊源特点基本框架切入方式)n物流作为一种行为，难于管理---流程标准化为大技巧案例：仓库员工...
讲师：申明江查看详情
《企业供应链物流管理专题培训》 课时：12H
企业供应链物流管理专题培训主讲：宋志军课程背景：说起物流，大家可能首先会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，而工业企业的物流管理往往被大家忽视或不被关注。现代大中型制造企业的生产经营中，生产所需的物资品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高，这些物资的合理库存量、在企业内部的流通，以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。工业企业的物流贯穿企业生产...
讲师：宋志军查看详情
精益供应链及物流管理 课时：12H
天上午章物流企业的供应链管理节供应链管理基础1、供应链管理的概念及发展2、供应链管理的八大原则3、供应链管理的四大支点第二节供应链管理的策略1、供应链的运营机制2、供应链管理的基本方法第三节供应链系统的构建1、供应链构建的基本思想2、供应链设计的原则3、基于电子商务的供应链系统设计案例：戴尔公司的供应链管理第二章供应链合作伙伴关系节供应链合作伙伴关系的形成和制约因素1、合作关系的形成与发展2、伙伴...
讲师：彭浪查看详情
、企业物流管理 1、现代物流 2、现代物流的目的 3、广义物流的外延 4、现代物流的概念图 5、物流系统化与现代物流管理的关系 6、非连锁化与连锁化的区别 7、物流系统的机能 8、物流机能的分类 9、影响物流的因素 10、产品品种需求分布 11、物流系统的环境变化 12、不同业种企业物流的革新 二、物流战略规划 1、企业战略 2、企业战略的特征 3、企业战略层次...
讲师：李庆远查看详情
课程内容介绍： 第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发 1.1.物流理论基础与系统设计 ◇供应链图解(5圈链接表达)◇供应链6大接口终极目标 1.2.供应链革新做法 JIT与VMI创新定义 ◇责任交接真义◇采购物料到位责任交接◇线边仓的奥妙与迷思 ETD/ETA真义 1.3.适当的课间分组互动研讨 ◇5个圈圈与SCM◇市场=啥啥 ◇供应链解决经销商与供货商共同的啥问...
讲师：顾闻知查看详情
敏捷供应链下的物流管理 课时：24H
讲：敏捷供应链下的物流管理挑战先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…3.供应链管理降低成本红窍门,如何使库存在财报中消失…4.JIT与VMI创新定义，VMI联合管理库存强势推导分析…5.企业物流3改1先得真义(改造=改进改善改革领先)…精选案例敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加...
讲师：顾闻知查看详情
《制造企业物流管理》 课时：12H
《制造企业物流管理》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求和变化响应迟缓等各种影响企业经营效益和市场竞争力等弊端。作为一...
